心得体会是对自己在学习、工作、生活中的经验和感悟的总结和归纳。接下来，我们将为大家推荐几本关于心得体会的书籍，希望能够帮助大家更好地理解和运用心得体会的方法和技巧。
上午数据分析实训心得体会
在上午的数据分析实训中，我通过一系列的实际操作和案例分析，深入了解了数据分析的基本概念和方法。这次实训让我深刻认识到了数据分析在现代社会中的重要性和应用广泛性。在实训过程中，我不仅学到了理论知识，还提高了实际操作的能力，从而为将来的学习和职业生涯打下了坚实的基础。
第二段：理论与实践相结合。
在实训中，我们首先学习了数据分析的基本概念和方法。老师通过讲解和示范，详细介绍了统计学的基本原理和常用工具。随后，我们利用所学的理论知识进行实际操作。通过使用Excel等工具，我们可以有效地处理和分析大量的数据，发现其中的规律和趋势。这种理论与实践相结合的方式，使我更加深入地理解了数据分析的本质和重要性。
第三段：案例分析的启示。
在实训过程中，我还参与了一系列的案例分析。通过对实际问题的分析和解决，我更加深入地了解了数据分析在实际应用中的作用。例如，在一个销售案例中，我们通过对销售数据的分析，确定了最佳的市场推广策略。这个案例使我认识到了数据分析不仅是为了了解数据本身，更重要的是通过数据来指导决策和行动，从而实现卓越的业绩。
第四段：团队合作的重要性。
在实训中，我们需要与同学们组成小组，并共同完成各种任务和项目。通过与团队成员合作，我学会了如何有效地分工合作，充分发挥每个人的优势，最大限度地提高工作效率和质量。团队合作的经验对我今后的工作和学习起到了很大的启发作用，使我认识到团队合作的重要性和价值。
第五段：对未来的思考。
通过上午的数据分析实训，我不仅学到了相关理论知识和实际操作技巧，还培养了对数据的敏感性和分析思维。这对我今后的学习和职业生涯都将起到重要的推动作用。未来，随着科技的不断进步和数据海量的增长，数据分析的重要性将愈发凸显。我将继续深入学习和研究数据分析的理论和方法，努力提高自己的数据分析能力，为社会发展和企业决策做出更大的贡献。
结尾：
通过上午的数据分析实训，我深刻体会到了数据分析的重要性和应用广泛性。在接下来的学习和职业生涯中，我将继续增强自己的数据分析能力，努力成为一名优秀的数据分析师。我相信，通过不断学习和实践，我一定能够在数据分析领域取得更好的成就。
数据分析课堂实训心得体会
数据分析是当下最受青睐的职业之一，因此在高校课程体系中越来越受到重视。随着数据时代的到来，数据分析课程的重要性也越来越凸显。近期我参加了一门数据分析的课堂实训，让我受益匪浅。在本文中，我将分享我在这门课程中所学到的心得体会。
第二段：实践经验。
在现实中，我们往往遇到了大量的数据，但是缺乏有效的处理方法。在这门课程中，我们通过数据处理的相关知识和技术，可以有效地对大量的数据进行分析。课堂实践让我学会了如何识别、收集、清理和整合数据，熟练掌握了数据清理、数据建模、数据分析及数据可视化等技能，从而使我可以通过数据找到问题的根源，并制定相应的解决方案。
第三段：团队协作。
一道“8个人中有6个是学习交流组”，这句话深入人心。在数据分析的实践中，我们需要给予彼此足够的信任和合作，共同推动项目的顺利进行。通过与其他同学的集思广益，我强化了自己的合作能力，感受到了团队合作的重要性，获得了更多的收获。
第四段：知识拓展。
在数据分析的实践过程中，我们会遇到许多新的问题和挑战。有时我们需要通过对新的方法和技能的探索来解决这些困难。本课程开拓了我的视野，我学会了如何分析复杂数据的结构，理解了大规模数据的处理方法以及数据挖掘技术在实践中的应用。通过课堂实践，我也拓展了我的专业知识，理解了数据分析、数据处理、数据预处理和数据可视化等方面的知识。
第五段：总结。
这门数据分析课程对我来说是一个非常好的机会，使我可以在一个安全的环境下进行实践，学习如何应对现实中的问题。它不仅拓展了我的视野，提升了我的技能和知识水平，还让我遇到了很多关键性的问题，这对于以后面临工作中可能遇到的问题也是一个很好的准备。因此，我感谢这个课程带给我的收获，我相信它对我的成长有着非常重要的意义。
跨境数据分析实训心得体会
近年来，跨境数据分析成为了互联网领域的热门话题，越来越多的人开始了解到数据分析的重要性。为了更好地掌握这门技术，我参加了跨境数据分析实训课程，在这个过程中收获了很多经验和收获。本文将分享我在实训课程中的心得体会。
第二段：实训课程介绍。
实训课程的主要内容包括数据采集、数据分析、数据可视化和数据挖掘。在这个过程中，我学习了一些基本的数据分析工具和技术，例如Python、Excel和Tableau等。同时，我也了解了一些跨境电商领域的知识，例如跨境电商的发展趋势、主要渠道和热门产品等。这些知识对于我未来的职业发展非常有用。
第三段：数据采集体会。
数据采集是数据分析的第一步，也是最重要的一步。在实训课程中，我学习了如何使用网络爬虫和API来抓取网站的数据，例如Alibaba、Amazon和eBay等跨境电商平台的商品列表和销售数据。在这个过程中，我遇到了一些困难和挑战，例如抓取速度太慢、丢失数据和反爬虫等问题。但是通过不断的尝试和调整，我最终成功地抓取到了这些数据。
数据分析是跨境数据分析实训中的核心任务。在实训课程中，我使用Python和Excel等工具来对采集到的数据进行分析和处理。例如，我根据销售数据对产品进行了分类，并计算出了每个类别的销售额和利润率。此外，我还使用Tableau等数据可视化工具，将分析结果呈现在图表中，使数据更加生动和易于理解。
第五段：结语。
通过跨境数据分析实训，我对数据分析的重要性有了更深入的了解，并学会了一些基本的数据分析技术。我相信这些知识和技能将对我未来的职业发展有很大的帮助。同时，我也认识到数据分析是一个需要不断学习和提高的过程，在未来的工作中，我一定会继续努力学习和实践。
上午数据分析实训心得体会
第一段：实训的背景介绍（100字）。
数据分析实训作为现代科技时代的一种实践教学模式，正在越来越多的学校和企业中得到广泛应用。此次上午的数据分析实训，是为了提高我们对数据分析知识的理解和实践，培养我们的数据分析能力。在老师的指导下，我们通过分析真实数据，学习使用数据分析软件和相关算法，深入了解了数据分析的实际运用。
第二段：实训收获（300字）。
通过上午的实训，我深刻体会到了数据分析的重要性和实际应用。在数据分析过程中，我们通过对数据的收集、清洗、处理和分析，可以发现数据中的规律和趋势，为决策提供有力的支持。同时，我们还学会了使用常见的数据分析软件和算法，例如Excel、Python、R等，这些技能对我们未来的就业和职业发展都有着重要的意义。此外，我们还实践了团队合作的能力，通过分工合作，高效完成了项目任务，提升了我们的团队合作能力。
第三段：实训中的困难和解决办法（300字）。
在数据分析实训中，我们也遇到了一些难题。首先是数据的质量问题，真实数据中存在着噪声和异常值，这会对我们的分析结果产生误导，给我们的工作带来了困难。为了解决这个问题，我们在数据处理阶段增加了数据清洗的步骤，通过剔除异常值和噪声，确保分析结果的准确性。其次，还有算法的理解和使用问题，对于一些复杂的算法，我们需要花费较多的时间去学习和理解。在这方面，我们进行了互相讨论和交流，共同解决了遇到的问题。
第四段：实训中的感悟（300字）。
通过上午的实训，我不仅获得了关于数据分析方面的知识和技能，还了解到了数据分析背后的思维方式和方法。在实际的数据分析过程中，我们需要具备严谨的逻辑思维、耐心和细致的态度。同时，我们也意识到了数据隐私和安全的重要性，要保护好用户的个人信息。我深刻认识到，数据分析作为一项重要的技能，是我们未来职业发展的重要支持，我们应该不断学习和提升自己的数据分析能力。
第五段：总结（200字）。
经过上午的数据分析实训，我对数据分析有了更加深入的理解和认识。通过实践，我掌握了常见的数据分析工具和算法，提高了自己的数据分析能力。同时，实训也让我明白了数据分析是一项需要耐心和细致的工作，它不仅需要我们具备扎实的专业知识，还需要我们具备良好的逻辑思维和团队合作能力。未来，我将继续学习和提升数据分析技能，为我个人的职业发展打下坚实的基础。
数据分析课堂实训心得体会
在如今数字化时代，数据已成为公司决策重要的依据，数据分析课程也成为商科和管理学学生必须掌握的技能。在数据分析课堂实训中，我学到了很多关于数据分析的技巧和工具。在这篇文章中，我将分享我的数据分析课堂实训心得体会。
第一段：理解数据分析的重要性。
在数据分析课堂上，我的老师强调了数据分析的重要性。数据分析可以帮助公司更好地了解客户，了解市场趋势，以及更好地制定商业计划。今天，数不胜数的公司已经通过数据分析获得了巨大的成功，因此，掌握数据分析技能是每个人必须具备的技能之一。
第二段：了解数据的来源和类型。
在课堂实训中，我学习了如何使用Excel和SPSS等工具来处理数据。老师还让我们了解了数据的来源和类型。对于数据的来源，有两种类型——内部数据和外部数据。内部数据是由公司生成的数据，例如销售记录、客户数据等等。而外部数据是由其他公司或组织生成的数据，例如政府数据、社交媒体数据等等。对于数据的类型，有很多种，如时间序列数据、定量数据和定性数据。在分析数据前，我们需要了解数据来源和类型，并选择合适的工具进行数据分析。
第三段：掌握数据分析工具。
掌握正确的数据分析工具是进行数据分析的关键。在课堂实训中，我学习了如何使用Excel和SPSS等工具来处理不同类型的数据，如数据汇总、数据透视表、统计分析等等。其中，数据透视表是一个非常有用的工具，可以帮助我们快速地分析数据并找到数据中隐藏的模式和结构。在SPSS中，我们可以使用各种统计分析和可视化工具来可视化数据，从而更好地理解和解释数据结果。
第四段：数据可视化的重要性。
在分析数据时，数据可视化的重要性不容忽视。图表可以帮助我们更好地理解和解释数据。在数据分析课堂中，我们学习了如何使用不同种类的图表来传达数据的含义和结果。例如，散点图可以帮助我们了解变量之间的关系，而条形图可以帮助我们比较不同组之间的差异。正确的数据可视化方式可以帮助我们更好地传达数据，让人们更容易地理解数据。
第五段：总结和结论。
数据分析课堂实训是我认为非常有价值的课程之一。在这门课程中，我掌握了如何分析数据，了解不同类型的数据，掌握使用不同工具进行数据分析和数据可视化的技能。更重要的是，这门课程教会了我如何从数据中挖掘信息和结构，以及如何将数据用于商业决策。与此同时，我也学到了如何团队协作和交流技能，这些技能可以帮助我更好地与同事和经理合作，以及在工作中更好地应用所学知识。
在今天的商业世界中，数不胜数的成功公司已经成功地使用数据分析作为他们的商业策略。数据分析技能已成为商科和管理学生必须要掌握的技能之一。通过数据分析课堂实训，我更好地了解了数据分析技能，发现了数据中隐藏的模式和结构，并掌握了与同事和经理合作的团队协作和交流技能。数据分析不仅是为成功企业提供了有力的支持，还可以帮助个人更好地了解和分析自己的工作和数据，从而取得更好的结果。
国际数据分析实训心得体会
国际数据分析实训是我大学期间参加的一项重要实践活动。通过这次实训，我深入了解了数据分析的基本原理和方法，并通过实际操作学习了如何应用这些知识解决实际问题。这次实训的主要目的是培养我们的数据分析能力和实际运用能力。现在，让我来分享一下我在实训过程中的心得体会。
第二段：认识与挑战。
在实训的一开始，我首先面临了认识和适应的挑战。我发现自己对于数据分析的理解还很模糊，对于所用工具的操作也并不熟练。然而，通过老师的指导和同学们的帮助，我慢慢适应了实训的节奏，开始了解并熟练掌握了常见的数据分析工具。在这个过程中，我逐渐体会到数据分析的重要性和应用前景，对于自己选择的专业也更加有了信心。
第三段：团队合作与交流。
在实训中，我们需要以小组为单位进行各项任务的完成。因此，良好的团队合作能力和沟通能力成为了必备的素质。通过团队合作，我们可以共同解决问题、分工合作、互相学习。在实训过程中，团队合作和交流能力得到了很大的锻炼和提高。我明白了一个人的能力是有限的，而集体的力量是无穷的。在今后的工作和生活中，我会更加重视团队合作，并注重与他人的交流。
第四段：实际运用与实践经验。
实训的重点在于实际应用和解决实际问题。通过这次实训，我学会了如何收集、清洗和分析数据，提取有价值的信息。我还学会了如何运用数据可视化和统计软件进行数据可视化和分析。这些技能对于我未来的职业生涯将大有裨益。此外，在实训过程中，我还从实践中学到了一些经验教训，例如，数据的质量对于分析结果的影响非常大，因此，在进行数据分析之前，我们需要做好数据预处理工作，确保数据的准确性和完整性。
第五段：收获与展望。
通过这次实训，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了解决问题和团队合作的能力。这次实训为我今后的发展奠定了坚实的基础。在未来的工作和学习中，我将继续加强对数据分析的学习，并不断提升自己的实际应用能力。我相信，随着数据分析技术的不断发展和应用，我将有更多的机会去应用所学知识解决实际问题，并为社会做出更大的贡献。
在这次国际数据分析实训中，我收获了知识、技能和经验，同时也提高了自己的能力和素质。我相信这次实训对于我个人的成长和未来的发展具有重要的影响。我会将这次实训的经历牢记于心，并努力将所学运用到实际中去，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。
国际数据分析实训心得体会
在当今数字时代，数据分析已成为企业决策的重要组成部分。为了提高自身的数据分析能力，我参加了一期国际数据分析实训课程。通过这次实训，我深深体会到数据分析的意义和方法、团队合作的重要性以及挑战的意义。在下面的文章中，我将分享我的实训心得体会。
首先，数据分析对企业的决策起到了至关重要的作用。数据不仅仅是数字的集合，而是可以从中找到问题的答案、探寻新的商业机会的宝藏。通过实训，我学会了如何从复杂的数据中找到重要的信息，并将它们转化为有价值的洞察。这种数据驱动的决策可以使企业更加精确、明智地制定战略并取得成功。在未来的数据时代，数据分析将会成为企业竞争的核心能力之一。
其次，团队合作在数据分析中起着至关重要的作用。在实训过程中，我们被分成小组，每个小组有不同的任务和目标。通过团队合作，我们能够分享知识、碰撞思想，共同解决问题。我深深体会到团队合作的力量，大家的不同观点和经验对于解决问题是非常有帮助的。此外，团队合作也增强了我们的沟通和协调能力，这对于未来的职业发展也是很有帮助的。
然而，数据分析的过程并不是一帆风顺的。它需要我们耐心、细致地工作，并具备不断学习和改进的精神。在实训过程中，我遇到了很多困难和挑战，例如数据的质量问题、分析方法的选择、洞察的发掘等等。但正是这些挑战让我不断成长和提高。我学会了如何处理不完整的数据、如何灵活选择合适的分析方法、如何运用统计工具来验证我的假设。通过不断的实践和尝试，我不断完善自己的数据分析技能。
从这次实训中，我还深深感受到了数据伦理的重要性。在进行数据分析时，我们要时刻牢记要保护用户的隐私，遵守法律法规。数据隐私和安全是建立信任的基石，只有合理使用和保护数据，才能在企业和用户之间建立起良好的关系。我们要时刻警醒自己，任何数据分析工作都要持有责任心和道德观念。
总之，国际数据分析实训课程让我深深意识到了数据分析的重要性、团队合作的必要性、挑战的意义以及数据伦理的要求。通过这次实训，我不仅掌握了数据分析的方法和技巧，更培养了批判思维和创新思维能力。这将为我的职业发展打下坚实的基础。我相信，在不久的将来，我将能够运用所学知识，为企业做出更准确、精明的决策，成为一名卓越的数据分析师。
跨境数据分析实训心得体会
近年来，随着人工智能技术和大数据分析技术的迅猛发展，跨境数据分析已经成为许多企业的重要业务，因此，跨境数据分析作为计算机科学的一个重要分支，逐渐成为热门的职业方向。而我恰巧也在这个领域里面做了一些学习和实践，下面就为大家分享一下我的实践心得和体会。
首先，关于跨境数据分析的实践，我觉得最重要的是要有良好的基础知识。虽然现在市面上有许多关于跨境数据分析的工具和软件，但如果缺乏相关的专业知识，是很难对数据进行合理的解读和分析的。在我的实践中，我发现了许多书籍和网络课程资源，只要有心学习，都可以得到很好的提升。
其次，对于跨境数据分析，数据的获取和处理也是重要的一环。在我的实践过程中，我发现有些数据并不具备可分析性。有些情况下我们需要先对这些数据进行清洗和处理，这些处理的方法一般包括字段提取、规范化、还原等等。这些处理并不简单，需要我们进行有针对性的学习和实践。
第三，对于跨境数据分析中的分类和预测等问题，要进行有效和科学的算法选择。一方面需要根据自己的任务目标和需求，另一方面，我们需要根据实际数据来判断算法的适用程度。不同的算法对进行不同的分析任务会有不同的执行效果，我们需要在理论和实践中加强算法的学习和应用。
第四，数据的可视化对于跨境数据分析来说也是十分重要的。数据可视化不仅让数据分析结果更具有可解释性和可信度，还能直观地呈现出数据的变化趋势和规律，方便我们更快的发现数据的关系和问题。对于初学者来说，掌握数据可视化的技能会使得数据分析更加高效和简单。
最后，我想说的是，实践是检验一切的根本。通过我的学习实践，我发现许多理论知识在实践中并不能完美呈现出来，只有在实践中不断发现问题和解决问题，才能让分析结果更加准确、高效和可靠。因此，我们需要在实践中探索更好的算法和技术，不断迭代优化数据分析模型。
总的来说，跨境数据分析作为新一代技术的研究方向，需要我们不断学习、不断实践、不断创新。正是因为有了这些研究者们的不懈努力，才让跨境数据分析在不断发展和完善中成为了企业决策的重要工具，这也是我为什么要继续深入跨境数据分析领域的原因之一。
上午数据分析实训心得体会
在大数据和人工智能的时代，数据分析成为各行各业的热门话题。为了提高个人的数据分析能力，我参加了上午的数据分析实训。在这次实训中，我学到了很多实用的数据分析技巧和方法，也收获了不少对于数据分析的全新的认识。在这里，我想分享一下我的实训心得和体会。
第二段：实训内容概述。
这次实训的内容主要包括数据清洗、数据探索、特征工程、建模和结果评估等环节。其中，数据清洗是数据分析的基础，通过对数据的整理和清洗，能够去除无效数据和错误数据，保证数据的准确性和完整性。数据清洗完成后，就可以进行数据探索，通过统计分析和可视化手段，深入了解数据的特征和规律。在进行特征工程时，需要对原始数据进行特征提取和选择，以便于建立有效的预测模型。建模是数据分析的核心环节，通过选取适当的算法和模型，对数据进行训练和预测，得到最终的结果。结果评估则是对模型的准确性和可靠性进行评判，以便对模型进行调优和改进。
第三段：实训经验分享。
在实际操作中，我发现数据清洗是数据分析的重要一环，必须认真细致地对数据进行处理。而且，对于不同的数据类型和应用场景，需要采用不同的清洗策略和方法。在数据探索过程中，我们要善于使用可视化工具，比如绘制直方图、散点图和热力图等，以便更好地理解和分析数据。在特征工程中，我们要注重特征的选择和构造，通过数据的统计特性和背景知识，挖掘出对预测模型有意义的特征。在模型的选择和建立过程中，我们需要对不同算法和模型进行比较和评估，选取对应用场景最合适的模型。最后，在结果评估时，我们要充分利用评估指标来判断模型的优劣，避免过度拟合和欠拟合的问题。
第四段：实训收获与感悟。
通过这次实训，我对数据分析的方法和工具有了更深入的了解，也掌握了实际操作中的技巧。同时，我还深刻认识到数据分析是一个复杂和艰巨的任务，需要全面的知识和扎实的技能。在今后的学习和工作中，我将继续提升自己的数据分析能力，努力探索更高效和精确的分析方法。我相信，只有通过不断的学习和实践，才能真正成为一个优秀的数据分析师，为企业决策和业务发展做出更有价值的贡献。
第五段：总结。
通过上午的数据分析实训，我不仅学到了实际操作中的技巧和方法，还收获了对数据分析工作的全新认识。数据分析不仅仅是对数据的处理和计算，更是对数据背后规律和趋势的挖掘和理解。只有通过深入的数据分析和挖掘，才能为企业的业务发展提供有力的支持。我相信，通过不断的学习和实践，我会不断提升自己的数据分析能力，成为一个优秀的数据分析专家。
国际数据分析实训心得体会
随着科技的不断发展，数据分析在各个行业中的作用日益凸显。为了提高自身的数据分析能力，我参加了一次具有国际特色的数据分析实训。通过这次实训，我深刻体会到了数据分析的重要性，并且对实践操作中遇到的问题进行了总结和反思。下面我将就这次实训的心得体会进行叙述。
首先，我认识到了数据分析的核心思想——挖掘数据背后的价值。在实训中，我们对一份关于企业的销售数据进行了分析。通过对数据的整理、清洗和建模，我们发现了很多有价值的信息。例如，我们通过销售数据分析发现，某产品在某个时间段的销量异常下滑，进而发现了原因是由于竞争对手推出了类似产品。我们通过这样的分析，可以为企业的决策者提供决策依据，以便调整营销策略。这令我深刻认识到了数据分析对于企业决策的重要性。
其次，我学会了如何利用数据分析工具进行高效的数据处理。在实训中，我们使用了一些常见的数据分析工具，例如Python和Excel。通过这些工具，我们对大量的数据进行了筛选、排序和汇总处理，以便得到更加准确和有用的结果。我发现，这些工具能够帮助我们快速地处理数据，提高工作效率。在今后的工作中，我将继续学习和掌握更多的数据分析工具，以便更好地应对不同的数据分析任务。
第三，我了解到了数据可视化对于数据分析的重要性。在实训中，我们通过绘制各种图表，将数据转化为可视化的形式。这样不仅能够帮助我们更直观地理解数据，还能够让我们更加清晰地传达分析结果。我通过这次实训深刻认识到了数据可视化的价值，并且知道了如何利用不同类型的图表来展示不同的数据特征。在今后的数据分析工作中，我将运用这些知识，提高数据分析的可视化水平。
第四，我亲身体验了团队协作在数据分析中的重要性。在实训中，我们被分成了小组来完成数据分析任务。在团队合作中，我从队友那里学到了很多知识和技巧。我们相互讨论和协作，共同解决了在数据分析过程中遇到的问题。这样不仅仅加深了我对数据分析的理解，还提高了我和他人合作的能力。我认识到，数据分析不是一个独立的工作，而是需要团队中每个成员的贡献和协作。
最后，这次国际数据分析实训给我带来了深深的思考。数据分析不仅仅是对数据的处理和整理，更是一种科学的思维方式。通过数据分析，我们可以发现问题、解决问题，并为决策者提供决策依据。在今后的工作和学习中，我将继续加强数据分析能力的学习和应用，为企业的发展和决策做出更有效的贡献。
综上所述，这次国际数据分析实训让我深刻认识到了数据分析的核心思想、数据处理工具的应用、数据可视化的重要性、团队协作的意义以及数据分析的思维方式。我将在今后的工作和学习中不断运用这些知识和经验，提高自身的数据分析能力，并为实现企业的战略目标做出更多的贡献。
沙盘实训心得体会
在这次实训中我扮演的角色是ceo，在实训的过程中我深刻的感受到团队合作的重要性，也感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。同时，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的首席执行官（ceo），小陈担任副总，小黄担任营销总监（coo），小星担任生产总监（cmo），小李担任采购总监（cpo），小师担任财务总监（cfo），小丘担任公司的研发总监兼企划及情报分析由大家一起讨论。
这次的手工erp沙盘模拟实训要求经营6年。
第一年的时候，因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的。运营更是知之甚少，所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误，当第一年结束后，六个小组中我们小组排名第五，感觉不是很好。了解到其他小组的经营成果，对比后，经过认真分析，总结了一些经验：先进的生产线和广告的明智投放是销售质量的保证；还有，财务方面，必须要做好下年的资金预算，严禁借用xx。
借鉴第一年的经验，第二年经营对我们组来说，感觉比第一年顺利写，起码财务资金方面比第一年要充裕些。
第一年和第二年，我们组的决策是：大力投资新的生产线，我们在两年期间新添了四条柔性线，将三条手工全部换成全自动。之后老师看了后，说我们组的柔性线太多了，有点浪费，但是我们却不这么认为，因为我们的要求是必须灵活，这样完全可以根据订单生产，做到零库存。因为投资生产线耗费了很多的资金，所以我们决定租用厂房，第一年末的40m长贷全部用于投资生产线，剩下的贷款额度贷短贷，作为应急用。同时研发各种产品，开拓各种市场。做到产品的多样性。
第三年，因为前两年大多用于投资生产线，所以销售额不多，导致资金不够用，所以第二年末的时候，我们将厂房抵押。继续研发产品和开拓市场。今年有一些失误，营销总监误以为我们小组是市场老大，可以拿到可观的订单，所以广告投入就相应减少。结果市场老大是其他小组，我们小组的订单也相应不是很好。
第四年，由于各种产品都可以销售了，各种市场也都开拓完整了。相比而言，我们组的生产能力是最强和最灵活的，所以我们可以根据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。于是我们今年广告的投放也相对多点，很幸运，我们的销售额是最多的。但是，当财务做完报表后，我们才发现，虽然我们的销售额是最多的，但是净利润却不是最多的。经过一番思考，明白了其中的原因：因为生产线是柔性的，所以每年的折旧费很多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，我们的厂房没有买过，所以每年也就比别的小组多付了一些租用费。
第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到很多组应该会投放大量的广告，所以我们组决定，今年到年末的时候必须要库存利润较高的p3和p4产品。当然，今年的'利润也就不是很多，但也不是最少的。
第六年，激动人心的最后一年。公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细胞都做好了应战的准备。我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了很详细的分析，财务方面之前也做好了资金的预算。真是皇天不负有心人啊！当订单放在桌上时，所有人都暗喜，销售额居然是142m。但是经过生产总监计算后，有3个p3生产不出来，最终要紧急采购，从别的小组买3个，防止交罚金。波波折折后，财务报表出来后，利润达到90m，净利润是60m，所有者权益一从去年的67m增加到107m，总排名第四。虽然最终排名还是不是很好，但这个过程，大家都付出了很大的努力，相信每个成员看到这一幕，心里都充满了喜悦，之前的艰辛、劳累都已抛到九霄云外。
之前手工沙盘由于设备有限，必须两组一起使用一副设备。现在是电子沙盘啦，机房的电脑足够大家使用，所以我们就分开比赛啦。我们小组是第八组，u8。
这次电子沙盘由于相对手工来说进程比较快，所以就要求经营9年。
有了手工沙盘的经验，这次比赛我们组采取的方式与上一轮完全不同。
第一年，我们组的决策是大力投资新的生产线，研发p3产品和p4产品，进行市场开拓和iso认证。因为现金不是很多，因而我们贷长贷60m，在今年内增加了2条全自动和3条半自动。由于第一年无法生产出产品，所以几乎所有小组都只是打了1m的广告费而已，除了一些比较大胆的小组接单。估计他们也是为了做市场老大才铤而走险，至于产品嘛，估计也是紧急采购产品来交货。
第二年，我们组的决策是继续进行产品研发，市场开拓和iso认证。在广告费的投入上，由于第一年的生产设备投入已经完工，所以可以接单进行生产啦。并且在今年的生产经营中，销售收入完全不够成本及其他费用的支出，最后进行短贷40m，我们小组的所有者权益有所减少。在这次生产中，我们的成品库p1很多，预计明年的全部产能，至少可以拿4—5张订单，因而广告费一定要多投。
第三年，我们组的决策是一定要拿到4—5张p1、p2产品订单，继续进行产品研发，市场开拓和iso认证。由于我们组市场预测的准确，今年拿到了5张订单，并且在市场上走在别的小组前面。改造了2条半自动线和1条全自动，还20m长贷后又贷了20m。最后，今年订单销售收入是64m，除去成本和其他费用等，没有盈利。不要紧，这才刚刚开始，我们的计划还是以长远目标为准。并且p3、p4产品已经研发出来，预计出明年各个产品的产能，准备投p3产品和p4产品。
第四年，我们小组的决策是，继续加大对市场的开发。今年第一期归还短贷及利息42m，还长贷20m后继续贷20m，除去一切成本和其他费用后，还有现金剩余。在今年我们还了40m的贷款，由于我们这4年来净利润还是处于亏损状态，于是没有税可交。通过预测市场预测，亚洲市场上p3产品和亚洲市场上的p4产品利润比较大，而p2产品的成本与p3产品的成本是差不多，但是利润却没有p3产品高，准备明年将p2产品的生产线改造为p3产品的生产线。但是生产线上的和成品库上的c产品必须出售。
第五年，我们小组执行去年年末的预算，进行改造调整。卖掉所有订单产品后，净利润为6m。今年没有较大的波折，也经过多年经营，终于开始盈利啦。
第六年，我们小组执行去年年末的预算，投了7m拿到了6张订单，销售总额超过100m21m的短贷和30m的长贷。除去成本和其他费用等，我们今年净利润为，12m。
第七年牵国内市场p3的订单多拿，其他市场的订单适当拿，p2产品跟着产能拿。通过广告费的投放，今年我们订单的销售总额为92m。除去成本和其他的费用净利润为11m。现金流量为58m。
第八年，我们小组的策略还是稳步经营，尽量拿单，毕竟现在的生产能力已经上来啦。但这次，终于体会到了市场的变幻莫测的感觉。本想做一次大单的，没想到，这次竞单几个市场的单都比较少，而且我们的广告量也不比其他小组的多，所以只在市场需求量大的市场上拿到一些单，远远未达到我们的生产能力，生产能力过剩啦。这一年，早早地就把订单的货交完啦。但不能让生产线停产，所以就购买了源材料继续生产，为下一年做准备。
第九年，这是最后一年啦。鉴于第八年的惨淡收入，这次选择了谨慎投资广告。但这次预测又有点差错，由于是最后一年，大家大量投广告，争得你死我活。我们投的广告不多不少，能拿到一些单，但还是未达到最大产能。但由于是最后一年啦，所以就尽量销售出去吧。结果最后一年，我们小组只是稍微盈利而已。
整个比赛由12个小组进行，我们小组所有者权益最终排名第十名。这个成绩不是很好，甚至可以说很差，但这是我们小组成员共同努力的成果，无论成与败，我们的目的都是从中学习知识。根据观察及小组分享经验，成功小组的优势在于预测的准确性与选订单的正确性。
我认为作为一名ceo，首先必须有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞察力，对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标，ceo的决策很大程度上决定了公司以后的经营业绩。比如，起始年就必须规划好整个九年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场。erp沙盘模拟实训是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为ceo一定要认真仔细地做好战略规划。
团队合作精神，我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有6个成员，大家各有所长。我们经常会一起商量，总结经验和讨论一步计划，这是其他组所不能相比的。和谐的团队，是确保我们成功的关键。所以一个好的公司必须要有团队合作的精神。独断专行是危险的，是公司绝不可取的。
沙盘实训心得体会
为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们大概重复玩了1次8年，4次6年。不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营的战略，财政预算，也体验到企业需要的管理人才具备哪些能力。那下面就相信讲一下我们小组的经历，我们6个小组的中的c组，名称叫霸道有限公司。第一次玩的时候我们广告费用投放太多了，而且还贷款了民间融资。我们是第一个竟单，所以也有优势，所以我们广告效益就提高了，这里，就需要财务总监全神贯注去预算，告诉我们的营销总监能有多少闲钱给他去做广告，说明一下，预算真的很重要，没了预算，可以这么说，企业家在拿自己的钱在烧。在选单的时候还必须计算出哪个成本最低，利润最高的，某些时候结合财政情况选单，如果没有慎重选单的话，选了个差的单子，那么你的广告效益就低了。接下来就要下原料订单，我们认为不能把钱滞留在没必要立刻使用的物资上，所以呢，每个季度我们的生产总监都会跟采购总监计算好，商量好，慎重下单，避免材料空余或者材料不足导致生产停止出现产品不足毁约或者摊分的成本就高了。接下来，我们第二年大量投入p3生产线，使p3成为我们的主打产品。在这里，每个部们都需要密集配合，确保按照市场分析的趋势跟上市场，保证下年的订单能否完成，保证财政不会出现负债，保证不会花了冤枉钱或者不花提前的傻瓜钱，这都需要我们有一个有力的领导，那就是总裁。游戏中总裁没必要亲力亲为，他只需要听取每个部门的运作的情况，解决部门提出的困难，跟组员分析自己的远大眼光和目标，个人主要的是有一个淡定从然的魄力，他的一举一动影响着组员，因为他一垮，整个组的士气就会下降，不论什么时候，总裁永远站出来鼓励组员，不断自我反省，有错就道歉，做得好就奖励组员，这样才是好的总裁。到最后就是要不要面临借贷的问题，还是得靠每个部门向财政总监反应，然后财政总监作出报告，总裁再决定要不要借，不要看少一次借贷或者一百万，那足以定成败。
好吧，我自己认为这个游戏不过几个战略：
1、霸道战略，勇敢当先，有的在广告市场争当大哥，有些在产品开发争当老大，还有一堆人在认证方面先人一步，当然还有在生产线多人一线的，但是这个战略需要我们的总裁有远大的眼光和够天大的胆子，精明的每个部门密切配合才能得以实现，难度忒大。
2稳扎稳打战略，就是不跟人家争第一，排在中间，一步一步为营，有空余的钱做自己的事情，反正不破产就好，熬过了第4年一般都会腾飞的，但是永远被压，感觉不好，步骤可能慢，竞争力不够前者大，但是稳定性是很高的，一般不会说出现破产这等趣事。
一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
一连三周的erp沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。erp沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对erp沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
erp沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。
在这场游戏中，我担任的角色是cfo即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名cfo并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而cfo更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。如果cfo不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健康运营。
为什么说财务处于企业的核心位置呢？很简单，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，cfo不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。
经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任cfo这个角色时的心得：
1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。
2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。
3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，cfo需要配合ceo、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了p2、p3产品，为企业后几年的生产打下基础。
4、准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高成本生产，因而严重影响了企业的资金流动，同时导致企业亏损。
5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存。
6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；另外，实验中还需我们选择投资iso9000和iso14000资格认证，配合p3、p4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开始，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售；而在运营的第一年和第二年，我们分别投资iso14000和iso9000资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，配合p3产品的要求，恰好在第四年开始，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。
综上各方面，财务工作是不容易的，cfo需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。
通过erp沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况，更进一步地体会到财务工作的重要性。
沙盘实训心得体会
学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：
初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。到了第二年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。我们继续良好形势，第五年按计划获得定单，再以销定产，控制节奏，保证资金流顺畅，一切在按计划运行，最终使我们经营稳步提升。8个小组相比，我们排名第二。
就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示：首先：团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。其次：五个人应分别能熟练的掌握和把握自己的本职工作，同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势。
沙盘实训心得体会
时间过得飞快，一转眼，为期四周近一个月的沙盘实训课程已经结束了，回顾这几周的课程，带给了我很深刻的感受，它更像一个游戏而不是一门课程，但却使我受益良多。这门课不像以往的专业课程一样灌输知识给我们，老师只是告知我们游戏规则，让我们自己在模拟的企业经营中摸索学习。在此次企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。
erp沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在游戏中体验完整的企业经营过程，感悟正确的营销思路和管理理念。可以增强我们的团队意识，良好的团队协作能力，创新能力和主观能动性。
经过6个年度的模拟对抗，从实训中认识erp在企业运营中的重要性，在试训中了解真实企业的运营过程和每一个生产和销售过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场面，竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在试训过程中领悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的解决之道。
第一堂课上，实训老师将我们分成了八组，每5人一小组，其中总经理1名，财务总监1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。由于我们组只有4个人，所以采购和营销主管由一人兼任。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
第一堂课上，老师见我们分成了8个小组，每组有总经理、生产主管、营销主管、采购主管和财务主管各五个职位，由于我们组只有四名同学，所以营销主管和采购主管由一名同学担任，而我担任的是生产主管。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
作为一名生产主管，我认为我的最基本的工作就是把握好每一季度的生产工作，计算下一季度的原材料需求量，根据计划推算好以后每年的产能，使得生产线能够按计划准确运转，以便配合好我们小组的发展战略。当然，虽然我只是一名生产组长，但是工作的范畴却不止于此，我还是要参与小组的许多其他工作，例如企业发展谈论、搜集情报等等的工作。
沙盘课余时，我和陈苏明老师开玩笑时说，沙盘课好高端啊，为了自己企业发展，每次都要研究其他小组的思路，心理学都要研究啊！陈老师回答我说，不止心理学，沙盘实训涵盖了很多学科的方方面面，比如说管理、数学、财会等等。经老师的提醒，我猛然发现，原来这门课程带给我们的锻炼是多方面的。
虽然我只是担任生产主管，但是我依然参与了小组活动的方方面面，所以对于我们组的全盘发展，我也有一份全面的看法。erp实训课程带给我们多方面的能力提升，下面是我的理解：
1战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。
2管理能力：管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。
3企业家素质：企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。
4知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
5创新精神：穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。
6团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。
沙盘模拟训练教会我如何正确的做事，以及做什么事是正确的。提高了解决实际问题的能力沟通能力和协调能力。在erp沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程，都是基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！希望以后还有这样的实训，让我们在实际中去自我感受，锻炼自己的动手和决策能力。
回顾这短时间，我们小组有过兴奋、有过忧虑、有过烦躁、有过紧张，偶尔还会有争吵，当然了，还有一些小小的遗憾，不过结课后，这些都成为了我们这段时间最为珍贵的回忆，种种的困难与逆境，也促进了我们心理上的成长。
沙盘实训心得体会
毫无疑问，这是我经历过最有锻炼价值的培训活动，三天的模拟经营在密集的思维碰撞中转瞬即逝，角色的投入让大家在寝食难安、患得患失中走到最后，我相信大家都有属于自己的收获。沙盘模拟如生活中的林总千般，或得或失，过程中全情投入即应坦然面对，但说真的，时至今日我的感觉仍有些意犹未尽。
我相信伙伴们都与我相似，回忆这几天有遗憾但并不自责，有收获但并不满足。是的，恰如人生，不如意者十之八九，总是挫折多过一帆风顺，我们都需要实事求是的面对每一次成败，但既然我们都会走到最后，有韧性才是王道。我所在的e组，几乎整场模拟都徘徊在生死线，到了六年期满我们的各项指标都落后于其它组，但我认为这并不重要，不管走过的路是否坦途，经历过就是值得的，一定意义上讲，经历过挫折越多收获也许更大也说不定。至少到了曲终人散时，我真心感谢过程中我曾经犯下的每个错误，它给了我真实的教训，我视之为经验，在面对种种难题时没有退缩，反倒激起我们的斗志，当最终在悬崖边上走过，那份站在生死线上回首过往、俯瞰前路崎岖的坚韧我视之为收获。
我要感谢团队成员、兄弟公司给我的每个批评、指点、帮扶和思想碰撞，这让我真切的体会到团队的力量、合作共赢的意义，也让我保持时时刻刻的自我审视。
随着经营的推进，企业的业务内容越来越多，团队成员必须各司其职又集思广益才能完成整体运作，这也促进了团队成员间的协作和高效沟通，每位成员的发言都是经过仔细考虑的，彼此间讨论的态度是我在现实工作中难得见到的开放和直接，思维也许会发散，但目标却总是一致的`，如此的高效沟通使我有置身多年共事团队的感觉。我也深切的体会到，我们每个人的角色都不是孤立的，必须要相互协作才能保证各项业务的有效、正确推进，集体的力量集成于每一个人，而每个人需要做的就是给出科学的论断，有理有据，量化分析，要对集体负责，不能仅靠一腔热情、主观臆断，同时要学会、做到倾听他人。
同时，企业间的关系也在随时间推进发生变化，五家公司从最初的针锋相对，到第三年开始出现越来越明显的合作共赢态度，尤其在面对“经济危机〞时，五家公司几乎能够在一个平台上共同思考，互利互信，尽可能多的在有限的市场中保全彼此的利益，我相信这份经验对实际的企业经营是有较大意义的。这让我想起之前做的翻纸牌游戏时大家的表现，也许32期中青班本就是比拟团结的吧，至少我是这个认为。
我们的公司在经营之初就犯下经验主义错误，虽然团队成员并不怪我，但我要成认这主要是我的错，这让我们在整个六年经营中过得步步惊心，屡次错过市场时机，最终无法实现经营目标，甚至几度濒临破产，一度出售厂房、借高利贷，屡次通过实物质押换取现金流维持生存。但我要说，这一错误的正面效应更加可贵，我坚信，恰是这样的经历让我们的团队坚韧、团结，有着超越胜负的气度，经历生死考验让我们对企业的开展的市场判断、生产经营管理精益化等多方面有了相对深入的认识，心性的磨砺也是我们的巨大收获。
回忆整个过程，大家都深刻的认识到企业的战略规划、生产经营策略等，都应是建立在市场认识根底上的，如果说战略目标是企业的舵，那么市场规律和需求无疑应是主舵手，它是企业开展的正确方向。
在经营结束之后，我们共同推荐财务人员作为我们团队的优秀代表，其它公司也大多有同样的选择，这反映出了大家对财务工作重要性的一致认可。我相信，不止是我，我们中的大多数此前对财务工作的重要度认识是比拟欠缺的，但经历了此次沙盘模拟，我发自内心的成认，没有财务规划、财务管理的支持，企业根本无法经营下去，这是一切经营活动的支撑柱，看似就几张报表但包含了繁琐的细节工作，涵盖了企业大小决策和经营细节。
经营过程中，恰如老师所说的，我们都会有难以入眠的时刻。模拟经营到第二天，企业年第三年结束后，其它几家企业都已度过生存危机，但我所在的e公司仍需为生存抗争，当天封盘后，我一直在忧心企业的生存，痛心今天一早我犯下的错，更在考虑如何能寻找时机实现突破，我不想就这样结束，直到夜里2点仍难以入睡。这个时间我6个半月的女儿要用膳，冲奶粉时恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶现金筹码，那一刻我忍不住笑出声来，感慨自己入戏太深。是的，我当释然，过去的就让它过去，别再疾首于犯下的错，别再苦恼无现金流难续命，我要在坦然接受现实的根底上往好的方面看，记下教训，反省成经验。在这夜深人静之时，我相信我的伙伴们会有人与我一样，曾经的一天的点点滴滴会变得格外清晰，我很想告诉他们，我们不是孤独的。第二天，我和伙伴们说：立足当下做到才是我们应该做的。
如果有人问我想不想再做一次沙盘，时至今日，我的感受与此前已不可同日而语，我会说：欲求成功之幸福，必经挫折之痛苦，所幸我已经历过，所以我不想。如果必须有所期望，我也确实有此期望，我希望能与我的伙伴们在现实的企业经营中再次聚首，继续我们的团结一致，继续我们的困难面前不言放弃，我坚信我们能做的更好。
最后，我要感谢为此次沙盘模拟默默付出的几位老师，感谢各位的专业、耐心和坚持原那么，更感谢各位的指导；同时，我要感谢公司的关爱，为我们提供此次培训时机，沙盘模拟让我们受益良多，毫无疑问，我们都成长了。
沙盘实训心得体会
通过两天的培训学习和沙盘实际操作，我对企业管理、项目运作以及成本方面有了一个新的认识。首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合；其次，作为一个小组的成员，在积极配合中，应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比拼，激发每一位员工的自主性和能动性；同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用不可以支出，哪些费用只有申请批复后方可支出；避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏；第三，深入基层、调查研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，保证办事处高效、正常的运转。
总体来说，这次培训收获颇丰，不管我们参与沙盘训练的成绩结果如何，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就两天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。最终我们学到——企业模拟经营决策的总体思路。
1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单。
2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么。
3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场。
4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些。
6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中。
通过本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
沙盘实训心得体会
虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘实训，也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力，沙盘模拟实训心得。
在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美好的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特别高兴，那是我们经营的成果；选订单的时候就非常紧张，这直接关系到我们的销售额和利润；当我们准备下一年生产的时候就一起讨论，这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策；当我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈，当我们的报表和实物核对不一致，我们就会很紧张。
这次模拟运营过程中，我担任的是间谍这一特殊身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以，即使没人喜欢，也要上任。
无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特别是自己的竞争对手，每次当我去其他组的获取信息，不能说是排斥吧，但肯定在说的时候会有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前故意说错误信息来迷惑对方，就是停止交流，说真的，那是我的感觉真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。
公司的初期，最开始的投资的广告，这对公司来说，是一个非常重要和关键的情报，因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，获取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就决定着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是可以的。
我会根据本公司运营的状况和主管们提供给我的信息去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息，相对来说是比较容易的，把他们带回去可以给销售总监更好的规划他的广告投资，但是，这些信息也不可能全都相信，有的组故意把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的决定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方研究开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的计划带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的，没有强的生产能力，即使有多的订单，我们也无法完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很重要的报告。然后，所有的公司都注意所有者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要注意他们的资金流动。