合同管理岗位职责风险的合同风险(精选20篇)

时间:2024-04-16 19:04:16 作者:纸韵

充分理解和认同岗位职责可以激发个人的工作积极性和责任感。岗位职责范文四:负责公司产品的市场推广和销售工作,包括市场调研、客户拓展、销售数据分析等。

风险管理岗位职责

1、参与操作风险管理体系建设,负责操作风险(包含法律合规风险)管理办法制度起草与修订,监管法规解读与指引。

2、负责项目的法律尽职调查和法律论证,参与项目的商务谈判,出具法律意见书。

3、审查合同协议和法律文书(含章程、函件、决议等),确保合法合规性。

4、负责法律纠纷案件处理,负责材料整理收集、相关法律文书草拟等工作。

5、为控股公司各部门以及二级公司相关部门提供业务、经营项目相关问题的法律咨询。

1、通过司法考试人员优先考虑。

2、具有金融机构从业经验,熟悉金融行业专业知识。

3、具备丰富的法律专业知识,熟练掌握民事诉讼法、物权法、合同法等相关法律法规。

4、解公司的战略规划和业务模式。

5、熟悉各类项目的交易模式和法律风险点。

风险管理专员岗位职责

1、本岗位是技术岗位,不是销售岗位,不需要拉客户,专心做交易就好!

2、会由经验丰富的老员工亲自传授技术,带你入行。

3、入职后公司提供资金账户让你操作。

【任职资格】。

1)男女不限,年龄18岁以上,专业不限,以能力取才。

2)具有较强的学习能力和新知识的'接受能力,对金融知识感兴趣。

3)具备较强的心理调整能力,能在交易成败后很好地调整。

4)有较强的自律能力,对公司资金高度负责,严格执行安全控制制度;

1)操作交易账户,并对数据进行分析和研究;

2)根据公司要求,严格执行交易规则;

3)在公司技术操作总监的指导下,并结合自身的观点,完成每月盈利任务。

【培训体系】:

岗前入门培训(行业概况,入门技术指导)交易技术培训(基本面分析,技术面详解)。

对于没有交易经验,却对金融衍生品操作职位有兴趣者,公司提供免费的培训,有专业的交易团队手把手带你走进交易市场。

我们的培训交易团队有绝对的信心让您在培训期后,有自己的交易系统与理论,找到自己在交易市场的立足点,成为公司的优秀交易员。

任职要求:主要对公司的投资人账户进行无风险操作。

1、能够有独立思考能力;

2、对于行情的判断能够有自己的见解;

3、具备一定的抗压能力和拥有良好的心态;

4、金融学,经济学,以及有股票,外汇操作经验者优先。

法律与风险管理部岗位职责

一、贯彻执行信贷政策和管理制度,整合业务操作流程,规范各类借款合同文本,承担贷款利率管理,检查督导信用社信贷操作程序,促进贷款管理规范化,发现问题及时帮助纠正,有效防范信贷风险。

二、加强调查研究,注意分析经济和金融形势变化,搞好经济预测,掌握信贷业务发展情况,及时向领导汇报,提出业务发展合理化建议。

三、负责全辖贷款营销目标计划的分解和管理,按月提供贷款营销考核数据。

四、负责联社贷款审批委员会办公室日常工作,组织审核客户信用等级、授信额度、用信额度和用信价格。

五、负责联社风险管理委员会办公室日常工作,组织实施贷后管理、风险分类、风险监测、风险预警工作。

六、组织审查认定大额资产风险分类,定期分析汇总全辖总体风险状况并形成书面报告。

七、负责组织对信贷制度、实施方案的修订和贯彻落实,组织信贷审查、风险管理条线的业务培训和协调服务工作。

八、组织对各类统计报表的报送和审核。

九、协调本部门各岗位业务工作、负责本部门文件转发、办法制度草拟和简报调研等综合资料的整理完善,负责本部门对外宣传协调和接待工作。

十、完成领导交办的其他工作。

一、认真贯彻党和国家经济、金融方针、政策和信贷政策、制度、办法和工作部署。

二、负责对大额个人客户和法人客户信用等级评定和授信的审查,确保信用等级评定准确,授信额度合理。

三、负责全县信用社上报的信贷业务的审查,有效识别和充分揭示风险,提出是否同意支持意见和防范控制风险的措施。

四、参与联社贷审会大额贷款的审查审批,分发相关资料、做好审贷记录、统计审批结果。

五、负责对上报信贷业务资料和贷审会资料的收集、登记、存档工作。

六、贷款发放前审查是否落实贷前条件和用款条件,并对信贷业务合同文本、法律文书及相关凭证要素等资料进行合法性、合规性、完整性和有效性进行审查。

七、管理好人行征信系统和信用社贷款管理系统,及时提交客户信息,处理他行和客户提交的异议申请,并对基层信用社对两大系统的运行情况进行检查指导。

八、对客户经理工作进行日常检查,并进行业务操作技能培训。

九、根据前台部门反馈的信息和市场需求,对信贷新产品进行开发研究,负责对开发成本、效益的预测和评估。

十、服从联社和部门领导,完成联社和部门交办的其他工作。

一、对全县贷款的贷后检查情况,进行检查督导,发现风险及时预警,提出处置方案,并督促处置方案落实。

二、负责审核基层信用社上报的风险分类认定资料,对全辖风险分类工作进行检查督导,对本部门风险认定工作及时总结,提出整改方案和措施。

三、管理好小额贷款系统,监控农户小额风险状况,检查指导农户信用评定和贷款核额,负责对全县小额农贷发放与贷后管理进行定期巡查。

四、负责大额贷款风险定期分析制度,并将相关情况汇总报联社贷审会和风管会。

五、参与联社风管会,分发相关资料、做好会议记录。

六、负责对基层信用社进行贷款风险管理业务培训。

七、负责严格按信贷管理要求,做好审查岗b角工作。

八、服从联社和部门领导,完成联社和部门交办的其他工作。

一、严格执行统计制度及相关规定,并按规定及时、准确、完整地收集、编制、汇总和报送辖内信用社统计报表至相关管理职能部门,不得虚报、瞒报、漏报、迟报、伪造和篡改统计数据,确保数据真实、准确。

二、积极开展统计调查、统计分析和统计预测工作,及时、准确、全面地提供统计分析资料。

三、定期编制辖内农村信用社的业务经营情况进度表,并在规定的范围内使用。

四、规范统计工作行为,做好统计资料的整理、备份、保存等工作,确保统计资料和统计数据安全可靠。

五、管理、指导、监督和检查下级统计部门和人员的工作。

六、严格遵守保密制度,未经授权,不得泄漏和擅自公布本单位的任何统计信息。

七、服从联社和部门领导,完成联社和部门交办的其他工作。

一、加强学习,明确岗位职责,及时转变思维、角色,为岗位履行打下良好基础。

二、草拟我县农村信用社合规风险管理实施细则,为全县农村信用社合规风险管理工作提供制度保障。

三、组织梳理重要规章制度,力保县联社出台且现行的重要业务规章制度的合法合规性,制度办法之间的相互衔接。

四、规范合规审查工作,对县联社出台的制度办法严把制度审查关,进一步提升制度的合法、合规性、一致性和连续性。

五、做好县联社员工合规教育与培训工作。

六、定期或不定期对营业机构合规职责履行及开展合规工作进行监督检查,并提出合规意见或建议。

七、负责按时报送合规工作报告。

八、服从联社和部门领导,完成联社和部门交办的其他工作。

法律与风险管理部岗位职责

一、组织协调本部门的全面工作。

二、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施意见、管理办法和操作规程,健全完善风险管理体系。

三、负责审查担保项目,评价担保项目的可靠性、可行性,审核反担保措施,独立出具项目审核意见,提交评委会。

四、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况,定期出具检查报告,不断健全完善内控制度。

五、负责组织落实在保客户的分级管理,进行业务的风险监控和预警。

六、根据公司发展规划和业务开展情况,研究、开发担保业务品种,并主持制定业务操作规程。

七、参与大额担保项目的调查、评估。

八、负责对担保业务的指导、检查和分析,总结和推广各事业部担保业务经验。

九、负责分析和研究公司的风险项目,吸取教训,定期组织案例分析会。

十、制定业务营销方案并组织实施。十一、绩效考核计算情况的复核。

十二、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结。

十三、不定期组织本部门的员工进行业务学习。十四、严格遵守集团、公司的规章制度,服从集团、公司统一安排和调度。

十五、保守集团、公司机密,做到廉洁勤业。十六、完成领导交办的其他工作。

内控及风险管理岗位职责

部门概述:

全健效落实公司各部门专业系统风险管有,展发康健和作运范规司公进促,制机束约我自。

在公司的日常保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,理和流程控制,经营运作中防范和化解各类风险,对员工渎职和贪污受贿行为进行调查和审议,保障公司经营战略目标的促进现代企业制度的建设和完善,保护公司合法权益,实现。

1/6。

组织和领导内岗位概述:名1岗位定员:法务主管、稽查主管、审计主管。

控管理,与业务部门沟通,跟进内控问题改进建议的落实;收敛内外风险,为企。

2/6。

报告各部门内控工作执行情况,负责监督、4业级风险的识别和管理提供方案;、本科及以:1任职资格向公司审计委员会和董事会报告公司整体内控状况。

职业道德,沟通、良好的组织、分析能力,具备较强的逻辑、务实,诚信、敬业、岗位名称:法务协调与文字表达能力。

所在部门:内控管理部。

直接上司:内控部总经理。

法务专员直接下级:

名2名,法务专员1岗位定员:主管。

监督公司各部门业务运作依照法律和公司章程维护企业合法权益,岗位概述:

合法合规,预防和防范企业各类法律风险。

3/6。

4/6。

内控管理部岗位职责、有较强的法律逻辑思维能力、判断与决策能力、商务谈判能力、人际沟通及5语言表达能力;、良好的沟通、组织和协调能力,成熟稳重,思维敏捷,工作踏实,能全面管6理公司法律相关工作。

直接下直接上司:内控部总经理所在部门:内控管理部岗位名称:稽查。

稽查专员级:

岗位概述:名1稽查专员名1岗位定员:主管。

对重点事项进行稽有效监督公司公司各部门和所有员工的行为规范,通过稽核,查,促进公司严肃、清廉、正直风气的形成和保持,为公司员工提供健康良好的工作环境。岗位职责:

对各部门费用使用、工作流程和制度执行进行常规稽查。、1、对部门、员工及客户的重大投诉进行调查,组织相关部门妥善解决;2、对公司员工的贪污受贿行为进行调查;3、召集被稽核部门和员工参与调查座谈会;4、对公司及其所有子公司、分公司重大事项以及特殊案件的调查及审议;5任职资格:

5/6。

岗位名称:审计。

所在部门:内控管理部。

直接上司:内控部总经理。

审计专员直接下级:

岗位概述:名2审计专员名1岗位定员:主管。

执行审计制度,健全审计管理,保证公司审计工作的顺利开展;通过高效、有序。

6/6。

风险管理总监岗位职责

1、连续4—5年的`支付公司核心风控岗位经验。

2、专注于在线支付的风险防范和控制,而非pos业务。

3、熟悉风控模型搭建和策略配置。

4、熟悉航旅业务,电商业务或数字娱乐中的一个或几个。

5、有法律或财务基础优先。

6、211或985大学本科及以上,8年以上工作经验。

7、带过风控团队,有管理经验。

法律与风险管理部岗位职责

一、建立风控系统,拟定风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等。

二、对各类贷款项目进行实质风险审查,与业务团队经理沟通,充分了解项目风险情况,并监控各类风险的分析及防范措施的制定,建立企业风险数据库和跟踪档案。

三、

负责公司项目的风险评估,并执行相关风险评估程序。四、撰写风险评估报告,对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示,出具风控建议与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案。

五、负责组织审贷会的开展,且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作,出具风险预警提示和风险评估报告,把风险控制在最低。

六、项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件,并根据需要随时修改、完善。

七、根据上级分配的催收任务开展工作,根据每月的工作目标,完成催收任务。

八、根据逾期情况,制定催收策略、目标及实施,维护催收资料的收集整理,贷后管理工作。

九、认真完成公司领导交办的其它工作任务。

it风险管理岗位职责

8、协助其他部门工作。

1、金融、投资、经济等相关专业,全日制本科以上学历;

2、二年以上融资租赁(商业保理)公司或金融行业风控工作经验,操作能力强;

4、具备全面的金融投资管理知识,特别是金融风险管理的专业知识;

5、具有良好的沟通能力和扎实的文字整理、书写能力;

6、良好的道德素质,工作责任心强,做事严谨、细致。

法律与风险管理部岗位职责

10、完成领导交办的其他工作任务。经理岗。

2、负责本部门员工综合管理,包括工作任务分配、员工考核监督、业务指导等;

4、组织制定和实施全行不良贷款清收计划和考核办法,做好相关指标下达和考核;

9、完成领导交办的其他工作任务。风险监测岗。

1、负责检查全行贷款客户资料,对客户进行风险评级,保证评。

2级的公正、准确,对贷后发生重大变化的客户进行重新评级;

3、负责监测不良贷款的变化趋势,提出可行性建议和意见供领导参考和决策;

4、掌握了解大额贷款户的生产经营状况,发现风险隐患及时向部门负责人汇报;

6、完成领导交办的其他工作任务。风险评估岗。

3、负责全行信贷资产风险分类认定管理;

4、负责不良贷款利息减免进行初步认定评估,并做好会议记录;

5、完成领导交办的其他工作任务。不良资产处置岗。

3、负责督促调离职工清收自贷、担保、引荐及责任贷款;

4、协助不良贷款上升过快、不良贷款较多的网点清收不良贷款;

5、负责各网点不良资产核销、呈报以及抵贷资产审批、管理、变现等工作;

8、完成领导交办的其他工作任务。综合岗。

3、负责起草风险部发行或转发的各类文件,修订和完善风险资产管理制度和操作规程;

4、做好风险部各类文件、台账的接收、整理和归档保管工作;

5、负责本部门各项统计材料收集、会议记录和报告撰写工作;

6、完成领导交办的其他工作任务。

内控及风险管理岗位职责

内控管理部岗位职责一、部门职责部门概述:从内控组织保障、内控意识、内控目标、流程控制、稽核改进等方面建立内控体系,强化企业管理健全自我约束机制,促进公司规范运作和健康发展,有效落实公司各部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,对员工渎职和贪污受贿行为进行调查和审议,保护公司合法权益,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现。

部门职责:

2、制定《内部控制制度》,明确公司内部控制体系职责分工和监督机制;

3、负责内部稽核管理制度的制定及风险控制;

5、持续完善内部控制机制,积极推进《内部控制制度》的实施;

岗位概述:依照法律和公司章程维护企业合法权益,监督公司各部门业务运作合法合规,预防和防范企业各类法律风险。

3、向公司管理层提供法律方面的合理化建议,规避公司内部运营方面的法律风险;

4、编制和修改公司标准化及规范化合同样本;

6、负责合同的起草、审核、修改、履行、归档全部流程的跟进;7、参与处理公司各类纠纷、仲裁、诉讼等案件;8、公司内部法律知识普及法律合规方面工作的咨询;9、负责与外部顾问律师事务所及相关机构的沟通与对接。

任职资格:

6、良好的沟通、组织和协调能力,成熟稳重,思维敏捷,工作踏实,能全面管理公司法律相关工作。

岗位定员:主管1名稽查专员1名岗位概述:

通过稽核,有效监督公司公司各部门和所有员工的行为规范,对重点事项进行稽查,促进公司严肃、清廉、正直风气的形成和保持,为公司员工提供健康良好的工作环境。岗位职责:

1、对各部门费用使用、工作流程和制度执行进行常规稽查。

4、召集被稽核部门和员工参与调查座谈会;

5、对公司及其所有子公司、分公司重大事项以及特殊案件的调查及审议;

任职资格:

1、法律、审计、侦查等相关专业本科以上学历,;2、2、2年以上相关工作经验;

3、思维敏捷、有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、人际沟通及语言表达能力;

4、良好的沟通、组织和协调能力,成熟稳重,工作踏实。

岗位名称:审计。

所在部门:内控管理部。

直接上司:内控部总经理。

直接下级:审计专员。

岗位定员:主管1名审计专员2名岗位概述:

执行审计制度,健全审计管理,保证公司审计工作的顺利开展;通过高效、有序的审计工作,为公司业务正常开展提供服务。岗位职责:

2、负责组织编制年度审计工作计划,并对实际完成情况进行检查、总结;

3、负责组织制定、修改和更新公司的审计规范和管理制度,并监督有关规章制度实施;

5、负责协助外部审计开展工作;

6、负责协调审计部与各子公司、分公司的关系。任职资格:

2、掌握国家有关财经法律、法规、政策以及有关规章制度;

3、熟悉审计方法和审计程序,经过专门的审计业务培训,具备胜任业务的能力;

4、熟悉财务会计、税务会计等相关财会专业知识;

5、具有较强的分析与判断能力,有一定语言文字表达能力;

6、从事财务工作5年或审计工作2年以上,具有中级以上会计职称。

大企业税收风险管理岗位职责

目前,地方很多企业有意识地或无意识地偷逃税款,换句话说,都或多或少存在这样那样的纳税风险,只是程度不同而已。这些风险往往存在于:第一是在公司的注册阶段存在风险;第二是在公司的收入方面存在纳税风险;第三是在成本费用方面存在着纳税风险;第四是公司的会计报表存在纳税风险等。主要表现为:

(一)虚假出资与抽逃注册资本:注册资本不实或注册后不久资金退回或转移。

(二)收入纳税风险:1.隐藏收入不入账。

2.收入长期挂往来,不纳税申报。

3.虚开发票增加成本或随意调整纳税期间成本费用(四)会计报表税务分析风险:

2.在利润表上的表现则为成本费用与收入不配比,利润结构不合理;

(一)提高税务风险防范意识,从被动管理向主动管理转变。

提高管理决策层的税务风险意识,是实施有效税务风险管理的前提和基础。大企业高层管理者应充分认识到,税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素,事关企业可持续发展。大企业应在董事会层面更加重视税务风险,并将其作为一个重要因素纳入企业发展战略中去考虑,以长远的税务遵从目标指导和监督税务风险管理制度的设立,并贯彻于企业日常管理中。唯如此,大企业才能在经营过程中主动规避和化解税务风险,从被动处理税务危机中走出来。

(二)建立税务风险管理体系,从事后管理向事前管理转变。

税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制,其实质是使管理环节前移,变事后管理为事前管理和事中监控,提前发现和预防风险。

建立税务风险管理体系,既是大企业规避税务风险、实现自我管理的需要,同时也是适应当前税务机关新型管理模式的要求。大企业是否建立和有效实施税务风险管理体系,直接影响税务机关的风险评价,进而影响下一步管理措施的确定。没有全面建立和实施税务风险管理体系的企业,很可能被税务机关判定为高风险纳税人,从而被施以税务检查为主的后续管理措施。

(三)提升税务风险管理层面,从防风险为主向创效益为主转变。

第一个层面为税法遵从层面,即确保在既定的税收法规体系和本企业现有业务条件下,正确计算、及时申报和缴纳各项税款,从而规避因未纳税、少纳税所面临的补税、罚款、滞纳金和声誉损失等风险。

第二个层面为纳税筹划层面。税收作为经济调控的手段,每个税种都会有所鼓励有所限制,因而都有优惠领域。纳税筹划不仅包括对已发生的经济业务用足有关税收优惠政策、合理选择最优的税务处理方式以降低税务成本,也包括对尚未发生的经济行为进行合理的事前规划,创造条件利用税收优惠。

第三个层面为政策参与或推动层面。税收法规是根据经济社会一定阶段的一般情况而制定的,这决定了其总是滞后于经济发展。当税收法规没有规范或没有具体规范的特殊经济行为或新的经济业务出现时,需要对原来税收法规进行解释、补充和修改,甚至颁布专项规定、制定新的法规。

(四)建立税务信息管理系统,为税务风险管理提供信息基础和技术保障。

大企业经营范围广,业务和管理流程复杂,与此相关的税收法规及政策繁多,且复杂多变,如果没有信息技术的支持,很难实施有效的税务风险管理。与企业相关的税法及其他法律法规的收集、整理和更新,企业业务信息的取得、分析都需要借助于信息系统,而且信息系统还是实施风险评价、监控的有效手段。因此信息化是企业建立税务风险管理体系的基础。

法律与风险管理部岗位职责

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。

一、贯彻执行公司政策和管理制度,整合业务操作流程,规范各类监管合同文本,承担监管业务风险评定管理,检查督导公司各部门风险防控操作程序,促进业务运营管理规范化,发现问题及时帮助纠正,有效防范业务经营风险。

二、加强调查研究,注意分析经济和金融形势变化,搞好经济预测,掌握监管业务发展情况,及时向领导汇报,提出业务发展合理化建议。

三、负责对公司所有监管项目的风险评定和管理。

四、负责公司监管业务审批委员会办公室日常工作,组织审核项目是否进入。

五、负责风险控制部日常工作,组织实施监管业务风险管理、风险分类、风险监测、风险预警工作。

六、组织审查认定监管项目风险分类,定期分析汇总全辖总体风险状况并形成书面报告。

七、负责组织对风险控制制度、实施方案的修订和贯彻落实,组织监管审查、风险管理条线的业务培训和协调服务工作。

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九、协调本部门各岗位业务工作、负责本部门文件转发、办法制度草拟和简报调研等综合资料的整理完善,负责本部门对外宣传协调和接待工作。

十、完成领导交办的其他工作。

一、对公司贷款的各部门风险防控情况,进行检查督导,发现风险及时预警,提出处置方案,并督促处置方案落实。

二、负责审核基层监管员、客户经理、片区主管上报的风险分类认定资料,对全公司风险分类工作进行检查督导,对本部门风险认定工作及时总结,提出整改方案和措施。

三、负责分析审查对外文书的修订与发放(含监管报告),对文书中涉及的风险管控类事件进行分类管理。

四、负责对各监管项目业务风险定期分析,并将相关情况汇总上报。

五、负责对基层监管员、客户经理、片区主管进行项目风险管理业务培训。

六、负责组织协调已出现的业务风险事项处理、力争将公司的损失减小至最低。

七、负责监管业务的运营风险进行独立核查。

八、服从公司和部门领导,完成公司和部门交办的其他工作。

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一、严格执行统计制度及相关规定,并按规定及时、准确、完整地收集、编制、汇总和报送各项目监管情况信息汇总表至相关管理职能部门,不得虚报、瞒报、漏报、迟报、伪造和篡改统计数据,确保数据真实、准确。

二、积极开展统计调查、统计分析和统计预测工作,及时、准确、全面地提供统计分析资料。

三、对公司监管项目建立详细的档案信息,并及时根据各种事件的发生及处理情况对档案进行更新,做到每一个项目有据可查、有理可依。负责对以档案资料的归类、备份、保存等工作,确保档案资料和数据安全可靠。

四、管理、指导、监督和检查下级相关部门和人员的相关工作。五、严格遵守保密制度,未经授权,不得泄漏和擅自公布本单位的任何统计信息。

六、服从公司和部门领导,完成公司和部门交办的其他工作。

一、加强学习,明确岗位职责,及时转变思维、角色,为岗位履行打下良好基础。

二、草拟我公司合规风险管理实施细则,为公司合规风险管理工作提供制度保障。

aaaaaaaa。

三、组织梳理重要规章制度,力保公司出台且现行的重要业务规章制度的合法合规性,制度办法之间的相互衔接。

四、规范合规审查工作,对公司出台的制度办法严把制度审查关,进一步提升制度的合法、合规性、一致性和连续性。

五、做好公司员工合规教育与培训工作。

六、定期或不定期对业务部门及其他部门合规职责履行及开展合规工作进行监督检查,并提出合规意见或建议。

七、负责按时报送合规工作报告。

八、服从公司和部门领导,完成公司和部门交办的其他工作。

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安全生产管理岗位职责风险

为了加强公司的安全生产管理,维护安全生产秩序,保障国家、集体、个人的生命财产安全,提高劳动生产率。根据国家有关的法律法规,结合本企业实际情况,特制定以下职责:

1、在总经理领导下组织制订本企业的安全管理制度、安全生产制度、安全技术规程,事故应急预案等(总经理审定后)颁发和实施。

2、贯彻国家和上级颁发的安全生产法令、法规、标准,并对执行情况进行监督检查。

3、配合人力资源部对新人员三级安全教育中的一级教育与考核,并监督检查二、三级教育考核执行情况。

4、按规定做好特种作业人员培训考核、特种作业证的发放和复审工作。5、负责组织每年一次全体员工安全培训考核工作。

6、在上级领导指挥下,组织做好综合安全大检查以及季节性和节假日的安全大检查。

7、组织制定、修订和审批合同、项目施工的安全生产规章制度、规定、组织实施并监督检查执行情况。

总结。

推广安全生产工作的先进经验,奖励先进项目和个人。

10、组织特种人员的健康查体、预防职业病发生,参与处理工伤鉴定。11、制订或审定有关设备检修、改造方案和组织编制大、中项目的安全措施计划,并确保实施。

12、组织按期实现安全技术措施计划和隐患整改工作。

14、参加事故调查,组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定,提出技术上的改进措施。

15、做好日常的安全检查和督查。发现违章操作,有权制止或令其停止工作。

16、总结安全检查结果,及时向上级领导汇报。

17、定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。

18、建立安全生产奖惩制度,依制度进行奖惩。第二条安全委员会主任职责。

1、贯彻执行安全生产、劳动保护的方针政策、法规及上级有关的指示和决定,检查各级各部门执行情况,对不认真执行者进行帮助、教育和批评:对违反者,予以纠正和执行必要的纪律。

2、对本公司安全生产和劳动保护工作负总责任,并直接领导本公司安委会、总工程师做好安全生产和劳动保护工作。

3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时,必须同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。4、检查、督促各级各部门切实执行安全生产责任制度和职工培训计划。对执行好的,进行表扬、奖励;对执行不好的,进行批评惩罚。5、组织干部学习安全生产、劳动保护方针政策和业务知识。督促基层单位和有关工程技未人员定期向工人进行安全技术教育,并定期检查安全生产情况。树立并表彰安全生产文明施工先进典型,教育职工向他们学习。

6、处理好安全生产与其它各项工作的关系,对存在问题及时作出裁决。7、健全安全生产管理机构,配备安全管理干部,并对他们的工作进行考核。8、向上级汇报安全生产、劳动保护工作和措施,并接受上级有关部门对安全生产的监督检查。

第三条安全委员会副主任职责。

1、协助安全委员会主任抓好公司安全生产工作,对分管范围内的安全生产负有领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规,及时阅处上级有关安全生产的文件,结合分管的工作提出具体贯彻意见,并组织贯彻落实。

3、负责组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划,经审批后组织贯彻实施。

4、领导技术监督和技术管理工作,组织编制公司安全生产规章制度,并根据情况的变化,及时组织修改,补充完善。

5、负责分管安全生产的日常工作,充分发挥安全生产监督管理体系的作用。6、组织编制年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划,做到项目、时间、负责人、费用落实,并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试验措施和重大检修项目的安全技术措施。

1、负责公司全面性的安全管理、监督及组织协调工作;

2、贯彻执行国家安全生产法律、法规,有效落实地方政府之安全生产工作指示精神;

6、落实重大安全隐患的整改,对整改措施及安全资金投入及使用情况进行监督检查;

1、密切配合并协助副组长做好公司全面性的安全管理工作;

6、参与公司各类安全管理制度的拟、修订,并依据公司实际情况,提出合理化建议;

风险岗位职责

全权负责公司的合规、监察稽核及风险管理工作:

3、负责检查公司经营管理行为的合法合规性和风险管理状况;

4、对期货公司经营管理中可能发生的违规事项和可能存在的风险隐患进行质询和调查;

6、培育公司的合规文化和全面风险管理理念,积极协助合规培训的开展。

任职要求:

1、具有期货从业人员资格,大学本科及以上学历,或者取得学士以上学位;

3、担任期货公司、证券公司等金融机构部门负责人以上职务不少于2年;

5、入职后能够通过中国证监会认可的资质测试。

风险岗位职责

a)对信托及固有项目进行实质风险审查和评估。其中,高级评审人员应能够独立开展项目调研、完成风险审查意见并提出可行性建议,同时应指导一般评审人员开展工作;一般评审人员应能够开展常规项目审查工作并独立出具风险审查意见,协助独立审批人或高级评审人员开展复杂或创新业务评审工作。

b)参与制定各类业务指引、操作流程以及风险管理制度;

c)参与已投资项目投后管理工作,协助风险事件处理。

a)对信托及固有项目进行实质风险审查和评估。其中,高级评审人员应能够独立开展项目调研、完成风险审查意见并提出可行性建议,同时应指导一般评审人员开展工作;一般评审人员应能够开展常规项目审查工作并独立出具风险审查意见,协助独立审批人或高级评审人员开展复杂或创新业务评审工作。

b)参与制定各类业务指引、操作流程以及风险管理制度;

c)参与已投资项目投后管理工作,协助风险事件处理。

工程管理部副经理岗位职责风险

1.在经理助理的直接领导下,负责机电安装维修工程的全面管理工作。

2.负责大厦设施、设备的运行、保养、维修,安全检查工作的安排与落实。

3.履行管理处签订的设备管理合同,完成下达的各项管理指标和经济指标。

4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

5.执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。

6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查,每月不少于一次夜间查岗。

7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。

8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。

9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。10.负责业户对机电工作的投诉处理,负责本部门不合格服务的处理,纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。

11.定期向经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。

风险管理部工作职责和岗位职责

2、对新业务的客户进行信用和履约能力调查和评估;3、对服务商(物流、仓储)进行信用和履约能力调查和评估;4、对重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失的进行调查。

(四)货物保险管理。

负责运输商品和库存商品的保险管理工作,包括:

1、制定和完善公司财产保险管理制度,监督财产保险管理制度的执行;

2、预选保险公司和保险经纪公司,负责与保险公司和保险经纪公司签订长期服务合同;

3、保险业务的安排和保险索赔工作;

(七)负责公司法律风险管理和法律纠纷的处理。

二、部门权限(一)业务审批。

1、有权要求业务部门对报送审批的业务和合同说明情况,补报资料。

2、对不符合要求的业务和合同有权提出意见,对于不按照风险管理部意见操作的业务和起草的合同,有权提出否决意见。对于风险管理部提出否决意见的业务和合同,任何人员和部门均无权执行和签订合同。

3、对于套期保值方案有权提出意见,对于未按照套期保值方案操作的业务,有权提出否决意见。

(二)存货风险管理。

1、有权根据实际情况自行决定对存货进行现场核查。

22、对存货进行现场核查时,有权要求公司有关业务部门和职能部门派员协助。

1、风险管理部对重要事项进行调查时,有权要求有关部门和人员应当予以协助,有权要求有关部门和人员提供所有相关资料和如实反映情况。

2、有权根据公司与仓储和物流企业的合作情况、企业的资信状况,对仓储、物流企业的选择使用提出意见。

3、有权根据合同履行情况,定期评价有关客户资信。风险管理部对客户的信用评价应当作为公司有关部门的业务决策参考。

4、对重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失的进行调查后,有权提出处理意见。

5、因重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失给公司造成损失,并已经查实责任的,应当作为有关部门和人员奖惩、聘免的依据。

(四)货物保险管理。

1、除保险公司和保险经纪公司的选择、以及重大保险事故的索赔之外,有权自行安排货物保险的各项管理工作。

2、有权指导货物的投保操作工作;

3、有权要求下属公司提供财产投保情况的数据和资料。

3(五)制定和完善公司风险管理制度。

1、有权调查公司风险管理制度的执行情况,被调查的部门和人员应当予以配合。

1、风险管理部是公司管理法律风险的唯一职能部门,是处理公司各种法律纠纷的主管部门。

2、有权要求公司有关部门和人员提供涉及法律风险和法律纠纷的有关情况和资料,有权要求公司有关部门和人员对风险管理部处理法律纠纷提供必要的协助。

1、在遵守公司规章制度的条件下,自行安排日常工作,自行安排内部分工。

2、公司应当尊重风险管理部对本部门人员的奖惩提出意见。

43、在遵守公司规定的情况下,根据实际需要报送年度预算方案,并在批准的年度预算额内使用年度预算。

三、部门工作规范。

风险管理部履行职责时,应当遵守以下规范:(一)业务审批。

1、应当在了解业务内容和合同背景的前提下,对审批的业务和合同提出具体意见,不得只写“已阅”一类不明确表示意见的批语。对于业务和合同有不同意的,应当根据实际情况明确说明理由和建议。

2、对于业务和合同有疑问的,不得在在传阅中提出疑问,应当直接与有关人员沟通,说明自己的意见。

3、应当审查业务中心选择的客户是否符合公司规定。4、应当审查合同是否合法合规,审查合同交易条件是否符合公司规定。

5、审查合同内容是否加大公司风险或不恰当地减免交易对手的责任。

6、应当在市场分析的基础上,对业务部门提出的套期保值方案提出意见。在套期保值方案被批准后,严格按照套期保值方案监督业务部门的操作。

(二)存货风险管理。

2、调查存货超出预定销售期限的原因,提出处置建议,并跟踪其减值情况。

(三)授信管理和重要事项调查。

1、应当对采购、销售、仓储、物流客户建立信用档案。2、对重要事项调查后,应当完成调查报告,并将调查报告报送公司领导。

3、应当从仓储和物流企业的企业性质、场地、库和罐所有权和保险投保等情况和出入库台账的完备性、库交通方便程度、机械设备情况等服务能力方面全面评估仓储和物流企业信用程度,必要时,可以通过第三方咨询机构调查有关企业信用记录。

3、关于重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失的调查报告,应当分析有关人员的责任。调查报告应当送人力资源备案。

(四)货物保险管理。

1、根据保险公司的保险收费费率、理赔情况和保险经纪公司的服务情况,拟订选择保险公司和保险经纪公司方案。

2、定期评价保险公司和保险经纪公司的服务情况。

3、货物出险情况、积极与保险公司和保险经纪公司沟通、推进。

6赔案进展。赔案结束后,应就赔案的情况起草结案报告。

4、每个保险年度结束后一个月内,完成咖上一年度的货物保险工作报告,对上一年度的保险工作进行总结。

(五)制定和完善公司风险管理制度。

1、应当定期调查、分析公司风险管理制度的执行情况,并形成报告。

2、应当安排必要的外部培训,以提高风险管理部人员的专业水平。

3、应当收集、学习其他企业风险管理工作的经验和规章制度,不断提高风险管理部的工作水平。

(六)指导下属企业的风险管理工作。

1、应当要求下属企业提供该企业的风险管理制度和有关文件。2、应当不定期地了解下属企业风险管理工作的状况。3、应当在较全面了解下属企业经营管理状况的基础上,对下属企业风险管理工作提出建议。

(七)处理法律纠纷。

1、要在全面了解公司经营管理状况的基础上,分析公司的法律风险。

2、处理法律纠纷应当坚持以事实为依据,以法律为准绳,全面收集涉及法律纠纷的证据,提出有法律支持的、有证据支持的处理意见和处理方案。

3、选聘的外部律师时,应当了解有关律师事务所的整体情况、7拟聘任的律师的基本情况、以往业绩和擅长案件,在综合考量的基础上,提出选聘意见。

4、在选聘外部律师后,应当安排专人为律师工作提供协助,与律师保持联系,跟踪案件的进展。在案件结束后,应当要求律师出具结案报告。

岗位职责风险

贷款风险,是指商业银行在经营管理过程中,因受各种事先无法预料的不确定性因素影响,使得银行的贷放资金无法按期收回本息和正常周转或其他原因而使商业银行遭受资金损失的可能性。贷款业务是银行的主要业务,因此,银行面临的主要风险就是贷款风险。

(二)商业银行贷款风险的内容。

一是信用风险。信用风险通常是指在贷款过程中,由于各种不确定性因素,使借款人不能按时偿还贷款,造成银行贷款本金及利息损失的可能性。二是市场风险。市场风险是金融领域中最常见的风险之一,它通常是指市场变量变动而带来的风险。三是操作风险。操作风险是指金融机构因不完善的内部程序、人员及系统、外部事件等所造成损失的风险,包括道德风险、技术风险、模型风险等。四是其他风险。其他风险主要包括流动性风险、法律风险、政治风险、政策风险、偶然性风险。

二、商业银行贷款风险管理制度的问题分析。

(一)贷款风险评价制度存在的问题。

一是我国商业银行在对借款人进行评估时,更多是考量借款人过去的状况,常常忽视其未来归还债务的能力。受评对象过去的财务和非财务指标是银行考量的主要内容。二是忽视各个指标之间的关联,缺乏整体识别与判断。实际上,仅是单独分析某一个指标是无法正确判断受评对象信誉等级的,只有把各种因素相互联系起来分析,将这种相互影响的因素考虑进来,才能做出合理的判断。三是对现金流量指标缺乏预测和应用。我国银行内部信用评级方法基本没有涉及现金流量的预测,所以也就无法准确评估其未来真实归还债务的能力。

(二)贷款审批制度存在的问题。

目前我国商业银行虽然对信贷前、后台岗位职能进行了分离,“审贷分离”却还不够彻底,后台审查审批部门人员虽然工作上要向上一级审查审批部门汇报,却仍受本行领导的行政管理,实际上是出现了双重领导的模式,必然令信贷审查和决策工作无可避免地受到其他因素的干扰。我国商业银行实行的是行长负责制,各级行长既要对经营业绩负责,又要对风险管理负责,但在现行偏重对经营业绩指标考核的激励机制下,各级行的行长往往为了追求经营业绩,而难免不对本行负责审批的风险管理人员施压,影响他们的判断和决策。因此,从现有的贷款审批制度来看,并没有真正规避“审贷合一”的问题。

(三)贷后风险监管制度存在的问题。

一是贷后监控流于形式。在我国商业银行贷款风险管理的全过程中,普遍重视贷前调查、贷中审查两环节,却经常忽略对贷后监管工作质量的把握,往往将其形式化。二是缺乏配套的激励机制。目前我国商业银行还普遍缺乏对贷后管理工作的激励机制,使信贷业务人员片面追求信贷营销业绩的提高,而对贷后管理工作却缺乏积极性和主动性。三是缺乏有效的贷后风险管理手段。我国商业银行在贷款风险管理的贷前和贷中两个环节,将客户信用评级制度、设定抵押担保条件等措施视作防范、控制风险的主要方法,但在贷后环节却缺乏有效措施来监控风险,弥补在贷前和贷中可能存在的道德风险、操作风险等。

(四)贷款风险补偿机制存在的问题。

与国外商业银行相比,我国商业银行贷款风险补偿机制存在严重不足,主要表现为我国商业银行呆帐准备金存在提取水平过低、提取范围过窄、呆帐核销控制过严及银行对准备金的提取和核销缺乏自主使用权的问题。长期以来,我国呆帐准备金提取和坏帐核销制度一直执行1988年财政部颁发的《关于国家专业银行建立呆帐准备金的暂行规定》,虽经历数次修改,但内容变化不大。呆帐贷款核销要报财政和税收部门审批,可以核销的贷款也仅限于借款人破产、死亡、遭遇重大自然灾害和国务院专案确定可核销的逾期贷款等,呆帐准备金本来就提取不足,提取之后又难以核销,导致了不良贷款比率居高不下。

(五)贷款风险保障制度存在的问题。

一是没有形成全员的贷款风险管理文化。业务部门特别是一些基层业务人员,对风险管理有抵触情绪,误认为业务多风险自然就大,风险管理会限制其业绩的实现。二是缺乏专业人才。贷款风险管理是一项系统工程,它不仅以现代管理学、经济学、数理统计学的知识为基础,而且还引入了系统工程学等自然科学的研究方法,要求从事风险管理的人员具备较高的素质。而我国商业银行缺乏对相关专业人员的培养,致使我国商业银行在贷款风险管理思想和水平上与国际同业存在不小的差距。

三、完善商业银行贷款风险管理制度的对策建议。

(一)完善贷款风险评价制度。

一是要完善商业银行信用风险评级流程。我国银行应进一步细化和完善信用评级流程,按照规模和行业制定不同的信用风险评价标准,杜绝“一刀切”。二是要合理定价风险。风险定价与客户风险评级正相关,客户信用风险越高,风险定价就越大。银行的具体操作时,不仅要考虑风险级别的违约概率来确定具体风险溢价,也应衡量在该级别发生违约时的预计损失。三是要建立客户价值指标。我国商业银行急需建立客户价值指标体系,以便能够充分认识客户价值,挖掘客户价值,提高客户管理水平与核心竞争力。

(二)健全贷款审批制度。

针对我国贷款审批制度的不足,要建立垂直型风险管理组织架构,使业务风险管理线由总行进行独立地垂直管理。具体做法是,在总行设立授信审批部门,作为业务风险管理线的“源头”,并在各分行和二级分行设置相应的授信审批分部。在人员设置上,将负责信贷业务评级授信、审查、审批工作的人员全部归入该部门,具体工作由不同人员负责,各负其责、互相制约,以保证其工作的独立性。在管理流程上,所有的授信审批分部都由总行授信审批部门垂直领导,下一级授信审批分部直接向上一级授信审批分部汇报工作,同时将相关信息反馈给其所在行的负责人。

(三)建立贷后风险监管制度。

一是实行信贷资产多级分类。《巴塞尔新资本协议》对贷款风险分类提出了较为具体的细分要求。按照我国监管部门的要求,目前我国商业银行普遍执行信贷资产质量五级分类制度,这不仅与《巴塞尔新资本协议》的要求存在一定差距,而且从银行自身防范风险和加强信贷管理的要求来看,五级分类也是不够的。二是要组建专职贷后风险管理部门。我国商业银行应在二级分行及以上机构设置隶属贷款风险管理部门的独立的贷后风险管理部门,专职负责对贷后风险进行监控和管理。三是建立贷后管理考核机制。贷后管理考核机制包括针对各级行和信贷业务具体执行人员两部分内容。

(四)建立贷款风险补偿机制。

一是要完善贷款呆账准备金的提取制度。建立呆账准备金就是形成这种物质基础的合理方式。由于呆账准备金是银行基于对贷款可能损失的分析、判断,属于带有估计性的会计事项,因此准备金的计提应符合审慎会计原则的要求,即计提呆账准备金一要做到及时,二要做到充足开拓资本的补充渠道,努力提高资本充足率。我国商业银行目前普遍存在资本金不足、资本充足率偏低的现状。具体措施从内部方面看,收益留存是商业银行充实资本最便捷最廉价的途径。从外部方面来看,外部资本的增加包括普通股、优先股、次级债券等。另外,还可以通过发行长期次级金融债券补充我国商业银行附属资本是提高资本充足率最为现实的途径之一。

(五)完善贷款风险保障制度。

从宏观角度看,要保证银企双方都能在法律范围内运作。对借款人,能独立自主的运作贷款资金,取得最大效益。对银行,保障能安全、合理的发放、回收信贷资金。从微观角度看,首先,放贷时要求借款人以受信额度为标的向保险公司投保保证险,并作为贷款条件之一,一旦发生保险事故,由保险公司代为偿还,以保证银行资产安全;其次,要求借款人向银行预交贷款违约金或风险保证金,如果借款人完全履行合同,则银行全额奉还并附带相应利息,否则,银行除清收全部贷款本息外,还可将违约金作为罚金处理,从而增加对借款人的信用约束力;最后,银行自身要在完善贷款审查体系的基础上,强化内部稽核,建立健全风险管理责任制。

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风险岗位职责

职责描述:

1、专职高级审批人,负责授信及投资业务的专业审批,参与贷审会讨论和投票;

2、审阅调查报告,审核评审报告、贷审会纪要,制发审批批复;

3、开展行业及政策研究,预判行业及市场风险,参与授信投向政策制定及更新;

4、参与授信及投资业务全流程风控,对认为风险较大项目可进行现场核查,并参与跟踪贷后风险表现。

5、领导交办的`其他工作

任职要求:

2、符合以下岗位任职要求之一:

3、熟悉银行授信业务相关法律法规、监管政策及授信审批规则;

4、有较强财务分析及风险判断能力,正直诚实、廉洁自律、责任心强,能够承担一定压力,具有较好的综合协调能力和团队合作精神。

风险岗位职责

4、评估大数据有效性,按照需要接入新征信公司。

2、具有1年以上带团队经验。具有良好的团队协作精神、良好的道德品质和职业操守;

3、工作认真、负责,有较强的`沟通、应变能力、团队合作能力及良好的心理素质;

4、国内外知名院校全日制本科及以上(985院校应用数学、统计、计算机、电子信息专业优先)。