人事助理招聘计划（通用19篇）

酒店扩张带来大批的人才需求，格林豪泰酒店集团启动全国性万人招聘计划。该集团宣布明年计划新增员工达10000名，20日起前往28个城市的百所高校展开校园宣讲，首轮招应届毕业生500名。管理集团人事部门负责人介绍，仅明年新开业的500家新店，就急需500名酒店高层管理者、2500名左右的中层管理者，包括酒店值班经理以及店助、客房主管、财务等，此外还需要大批的基层员工。

据悉，该集团将于12月下旬到浙江大学进行人才招聘，主要招聘适合于酒店职业经理人的人才，专业不限。明年新增1万名员工的招聘幅度，意味着公司要支出新增员工薪水福利超过2亿元/年，不包括其他福利。

一些国际酒店集团也加大了中低端酒店的份额。喜达屋酒店与度假村集团会对部分酒店项目的服务水平进行下调，也包括对星级进行调整，直到市场完全恢复；根据洲际酒店集团提供的数据，今年在国内已经签约的酒店合约中，中端和中低端的假日与快捷假日酒店的数量相加，达到70家。“但扩张仍需理性。高星级酒店一哄而上造成过剩的局面，同样可能在经济型酒店的市场中出现。”业内人士表示。

受全球经济危机和甲型h1n1流感的影响，商旅客人和旅游客人的双重锐减令京城酒店市场从去年底开始进入低谷期。记者从10多家北京的高星级酒店了解到，很多酒店10月份的入住率都可以达到70%以上，甚至有的酒店由于地处展馆周边，入住率高达90%以上。

尽管会展季为酒店带来了高于预期的入住率，但很多酒店并没有急于抬高价格，而是继续推出新一轮的优惠，旨在稳固住刚刚有回升迹象的市场。

记者了解到，新近推出了秋日特惠，高级客房的房价仅为898元，同时还可免费使用健身及室内泳池、宽带上网等；首旅建国酒店集团旗下酒店与招商银行联手优惠8%；同时，喜达屋也对持有万事达卡的会员赠一晚周末住宿。

在创世纪宾馆的发展历程上，最为明显的就是其与时俱进的精神。屈指算来，该酒店在短短的八年中就历经三次大的`改造，消费环境时改时新，年年有提升。和其它同为挂牌四星级的酒店比起来，创世纪宾馆可谓一枝独秀，从不淹没于惯常的车水马龙之中，它总能给客人带来层出不穷的新意。而实际上，该酒店的建设的确投入了重金，不停地提升和完善着经营设施，雄阔敞亮的大堂，直入云霄的楼端，花草相拥的路径，时尚与古典交替的铺设，无一不渗透出浓郁的华贵之气。

另外，随着新牌坊步行街的延展，创世纪宾馆带给住店客人的便捷和闲趣也更多了。不仅人车驻留的空间巨大，而且绝不像坐落于其它步行街的酒店，要么闹而不静；要么静而无趣。两全其美的栖居之所还真的难寻。如果没有持续不断的建设投入，没有把握好提高自己的契机，没有长久创新的意识，创世纪宾馆安能拥有今日之盛誉？比较而言，很多酒店可能在开业八年后，早就跨入陈旧简陋的行列，被“上帝”们渐次淡忘了。这或许正是创世纪宾馆的不俗与不凡之处，消费环境的改造为其带来了强大的活力，日积月累，奋起直追，终成扬名一方的高端酒店。

一、 本次招聘目的：

为酒店补充人员，提升酒店员工活力

二、 预计招聘人数：30人

三、 招聘职位：

1、 前厅部（15人）

国、粤语流利，良好英语或日语表达能力

形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上

掌握一门外语以上及酒店管理专业优先

2、 餐饮部（6人）

形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先

良好的协调能力

3、 财务部（3人）

财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先

掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件

4、 公关部（3人）

国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上

形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上

较强语言表达能力，良好的沟通协调能力

公共关系专业、商务管理或相关专业优先

5、 人力资源部（3人）

良好英语基础

良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练

四、  招聘途径：

1、 校园招聘

2、 参加市应届毕业生供需见面会

3、 招聘广告（网站）

五、 招聘具体时间表：

10月上旬 制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监

员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周到地准备员工招聘，严格把关，务必找到适合的人选并把其放在适合的岗位。

通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。

具体工作包括：

1、确定招聘岗位、人数、日期；

2、与传媒联系

3、广告刊登2-3天为佳

4、广告篇幅大而简洁

5、文字要吸引并具有说服力

6、制定招聘日的行动计划

7、确定招聘考官、后勤职员、招工表格的'预备

9、各部分预备

以下是酒店的招聘计划；

星级酒店员工招聘计划

1、招聘根据

本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘职员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已董事会批准。第一批招聘员工人，控制在人之内。

2、招聘原则

根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及职员素质要求；实行面向社会，公然招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗职员的招聘原则。

3、招聘步骤

根据酒店开业的进度安排，为保证职员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：

（1）计划预备

（2）阶段时间：月日-月日

（3）主要任务制定招聘计划并做好预备工作

1、起草计划元月10日前完成

（1）办理招工审批手续和广告审批手续

（2）人力资源部预备

a酒店基本情况先容

b各类职员工资福利概况

c招聘职位一览表。

d整理成为《招聘指南》

（3）人力资源部预备《求职申请表》《招工登记表》，

（4）以上资料在两日内全部完成。

2、落实招聘职员岗位

3、各部分根据人事指引确定的职位等级及人数

4、提出相干职员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。

5、刊登广告

6、10月4日前刊登

7、并做好场地计划

8、联系落实招工场地

9、并进行实地演练一次

10、预备招聘考评中提出的题目。

11、预备接收录取通知书及回覆信。

(二)招聘实施阶段

1、准备前期急需职员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部分提出的急需职员，在2011年10月10日前完成招聘。

2、第二批招聘

地点：

招聘时间：

月日前资料整理回档

月日开始进行为期三个月培训。

3、补充招聘

视招聘情况，对缺额进行补充性招收，月往后进行，具体方式视情况而定。每次招聘具体计划另定。

4、资料整理、建档阶段

5、依照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库，构成以下档案:

（1）录用职员花名册；

（2）各职员的考级档案；

（3）计算机报表体系；

（4）录用职员工资待遇确定,发录取通知书；

（5）交换所有材料传阅所有的表格。

4、工作流程表

序号名称工作要求负责人

1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。

2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。

3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状态、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。

4第一次见面

5确定岗位招聘完成后内完成各总监人事培训部

6复试特他人才需总经理口试总经理驻店经理

5、经费预算

（1）广告费：元

1、元/次；

2、元

（2）场地费：元元=元

（3）招收员工：元

（4）宣传费：元

（5）其它用度：元

合计：元

整个招聘的组织调和由人力资源总监负责。

职员编制

新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的职员编制，审批后可制定招聘细则。

制定职员编制可参考以下细节：

1、业主许可的劳动力工资预算；

2、客房数目；

3、餐厅的档次及餐位；

4、公共区域的面积；

5、本地员工的素质；

6、中上层管理职员的素质。

制定职员编制的同时，需对每一个岗位、职位的资历做出具体要求，若当地职员的素质不理想，应酌情下降要求，以避免造成招工方面的困难。

随着企业规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工 素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力 支持为宗旨，为组织人力 资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘规划如下：

一、2011年招聘情况回顾及总结

2011年是我们盈泰发展的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同的招聘渠道为企业招聘员工共计585人(其中大专学历以上人员43人，高中或中专学历137人，初中学历393人，初中以下学历12人。)然而由于多方面的原因导致新员工流失相当严重，但基本保障了企业的用人需求。

二、2012年度岗位需求状况分析

2012年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、 根据各部门人员缺口及预计流失率，经初步分析，2012年度招聘岗位信息如下：

成品部预计需招聘员工300人;

造纸部预计需招聘员工150人;(造纸部夏季天气炎热，离职人员增加)

品质部预计需招聘员工30人;

车队预计需招聘司机30人;

2、招聘原则：

员工招聘严格按照公司制度 的招聘条件，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会、公开招聘、任人唯贤、全面考核 、择优录用为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。内部调配与外部招聘相结合，确保为公司选聘优秀的人力资源。

3、招聘要求：

技工：学历要求中专及其以上(经验丰富可放宽至初中)，年龄35周岁以下，品行端正、技术过关、身体健康、无犯罪记录，有相关从业证书，如(叉车、铲车、驾驶证，电工、焊工证等)

三、招聘方案设计及途径：

1、公司岗位的'选聘，有所在部门向人力资源部提交|《人员增补单》，按照流程给上级审批后，人力资源部在接到《人员增补单》后7个工作日内按程序进行选聘。

2、各个岗位的招聘途径：

普工招聘：

1) 加大原有的招聘宣传力度;

2) 继续发动内部员工介绍符合条件的亲朋好友到公司工作;

3) 到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作;

4) 利用网站做好发布招聘信息，做好宣传工作;

5) 与人才市场、学校等联系、沟通为公司输送人才;

中高级技术人才招聘：

1) 面向社会公开招聘;

2) 通过招聘会及招聘网站吸引、收索人才;

3) 通过校园招聘等，为公司输送新鲜血液;

四、普工招聘计划实施：

1、2月到4月初：此期间是招工的高峰阶段，亦是我司用工高峰期、重点发动公司内部员工宣传我们公司，把打算出外打工的人员介绍到公司工作，此阶段将完成年度普工招聘计划的50%。

2、4月中旬到7月，夏季，天气炎热，为我司离职的高峰时期，组织好人员到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作，把其他镇区需找工作的人员指引到公司工作，此阶段完成年度招聘计划的25%。

3、7月底到10月底，继续做好招聘宣传，也可与人才市场联系，让其推荐一些人员来公司工作，此阶段主要补充空缺及离职人员，为年底的工作储备人才，此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、11月到12月底，此期间为返乡高峰，也是离职高峰，在次发动内部员工强力宣传公司，把一部分返乡人员介绍到公司，为年底储备人才，此期间完成年度计划的10%。

5、12月底到13年初，此期间不做招聘重点，可作零散招聘，主要做好年底的工作总结、统计、分析及下年的招聘计划。

1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

2、 编制年度人力资源规划;

3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

4、 申报筹备2015年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

五、录用决策

企业根据面试 的综合结果，将会在最后一轮面试 结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

六、做好相关工作，减少人员流失：

1、创建核心企业文化，营造良好的文化氛围，让员工在一个和-谐、轻松、公平、公正、团结的团队里工作。

2、给员工一个发展的空间和提升的平台。

3、改善企业制度、提高管理水平。

4、加强与员工沟通反馈。

5、强化管理离职人员，让离职人员大力宣传我们公司，吸收更多人才进来公司上班。

不断的探索及尝试新的招聘方法及渠道，开发新的招聘思路，把公司的招聘情况传达到更多的求职者中去，结合公司的现状有针对性的去招聘，努力提高招聘质量，以保证公司的人才需求，为公司的发展打好基础。

企业招聘计划书是企业对聘用新员工 的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事 管理 部门在招聘员工 时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。

企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

制作企业招聘计划书的基本要求是：

(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。

(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核 工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试 。

企业招聘计划书范文：

一、企业简介(略)

二、招聘岗位及条件

1、it工程师：20名

计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

2、美工设计人员：3名

男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

3、会计：2名

会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训 ;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

4、销售人员：6名

大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。

三、招聘组成员

组长：______(公司人力 资源)

副组长：______(公司综合)

成员：______(销售部副部长)

_____(生产部副部长)

_____(行政管理科科长)

四、招聘信息发布渠道

1______日报;

2______晚报;

3本公司网站，网址：____________

4、江西德林人才网http://http://

五、招聘工作方案及时间安排

1销售代表

负责人：______销售部副部长

资料筛选：______月______日

初试(笔试)：______月______日

复试(面试)：______月______日

2软件工程师

负责人：______生产部副部长

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

3行政管理人员

负责人：______，行政管理科科长

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

4业务主管

负责人：______，公司人力资源

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

六、费用预算

本次招聘需经费____元，其中：

广告费用____元;

招聘人员补助费____元;

会议费用____元。

七、招聘时间安排

____月____日撰写招聘广告

____月____日联系刊登广告

_

___月____日接待应聘者

____月____日通知应聘者参加笔试

____月____日笔试日

____月____日通知应聘面试

____月____日面试日

____月____日发放录用通知

____月____日新员工持通知书报到

_

___月____日正式上班

(时间安排亦可用表格列明)

________公司人力资源部

年月日

招聘工作计划书范文

公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2015年招聘工作计划。

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2015年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

xx车间 注塑工 男(5)、女(10) 15人

xx车间 操作工 男(20)、女(180) 200人

xx车间 操作工 男(15)、女(25) 40人

总计 男(65)、女(381) 446人

第二、招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁,商业计划书模板下载;

xx车间 操作工 女(70) 70人

xx车间 操作工 女(10) 10人

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,食品商业计划书范文，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

第三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

2、招聘途径及费用：

江西德林锦绣前程招聘大会全年11场 xx-xx元

江西德林人才网http://http://全年 xx-xx元

江南都市报 xx-xx元

xx-xx-x-x公司人力资源部

xx-xx-x年x月x日

进行。如果一味追求速度，人事部将无法对计划完成质量提供保证。

门通力合作的工作。各部门、车间配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司各部门主管予以重视和支持。各部门、车间自上而下转变观念与否，提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人事部在完成过程中恳请公司领导与各部门主管予以鼎立协助。

是一个长期工程，针对每项工作人事部都将制订与计划相配套的详细工作方案并付诸实施，如遇公司对本部门计划的调整，人事部将按调整后的计划完成年度工作。同样，每个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的计划进行具体落实。

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部计划从十三个方面开展2015年度的工作：

1、 做好春节前员工的思想稳定及离厂工作；放假期间公司的安全保卫工作。

2、 做好春节后员工回厂工作，确保各部门、车间员工的回厂率。

3、 完成日常人力资源招聘与各部门、车间的配置；特别是春节后二个月内的人力资源招募工作，确保春节后生产正常。

4、 大力加强员工岗前培训、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

5、 加强福利员工的管理，做好福利员工的思想工作，做好07年度福利员工的劳动合同续签工作及招募工作。

6、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

8、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

9、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

12、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

13、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

1、 春节前，员工因回家心切，思想、情绪极不稳定，为了确保生产正常，配合生产管理部做好员工的思想稳定工作。

2、 2月份开始做好员工春假回家的火车票购买工作；以确保员工能安心回家。

3、 从2月1日起做好员工离厂的登记工作、宿舍检查工作，确保春节前公司的安全稳定。

4、 2月5日前做好留厂人员的登记工作。

5、 制订春节值班表，确保公司假期的安全工作。

1、2月22日开始做好公司生产前的准备工作。

2、做好员工的回厂统计工作。

3、统计各车间、部门、福利员工的回厂率，制定公司的节后招工计划。

1、2015年度是公司创建福利企业的第一年，已完成从福利员工的招募、引导、教育直至可以能在各自岗位正常工作的工作；经过这一年的摸索管理和期间福利员工的思想起伏不定情况，07年度应加强福利员工的培训及思想教育，使其能为公司创效益。

2、做好福利员工合同到期的续签工作和思想工作。

3、做好新进福利员工的招募、引导、教育、安排等工作。

4、06年度各部门、车间和福利员工有相互抵触现象，07年度做好各部门、车间主管的思想工作，确保与福利员工的关系融洽。

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事部在2015年首先应配合生产管理部完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。2015年度应做好各职位、工种的工作分析。

2015年人事部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（不定期的进行人员补充，确保生产正常）

1、完成日常人力资源招聘与各部门、车间的配置；特别是春节后二个月内的人力资源招募工作，确保春节后生产正常。

（1）重点完成各车间、部门节后人员的补充工作。

（2）做好与劳动力市场各中介机构的联系工作。

（3）做好春节后部分中专学生的接待、安排工作。

（4）做好《2015新春人才交流大会》的招聘工作。

（5）新进员工试用期合同的签定工作。

2、 具体招聘时间安排：

（1）1— 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；

（3）根据实际情况变化，人事部在平时还将不定期参加各类招聘会。

（4）长期保持与千里马人才网、义乌人才网、528人才网等的网上招聘，以储备可能需要的人才。

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的'影响，造成公司难留住人才和无新鲜血液补充的现象。通过人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：

二、             是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。

三、             是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。

人事部希望总经理能本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，在2015年度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作，我部将极力配合，具体方案暂定。

员工福利政策是与薪酬管理相配套是增强公司凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是根据自身能力水平高低而不断变化的。而员工的福利则是公司对员工的长期的承诺，也是公司更具吸引力的必备条件。是公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。针对我司只有旅游（不一定去成）和洗衣粉、肥皂（每人每月一样）的福利建议如下：

1、  旅游在员工认为只是一种短期福利及奖励，建议服务满二年的员工应享受养老保险、医疗保险（愿与公司签合同的）。

2、  员工食宿补贴及每季度管理人员聚餐会。

3、  定期旅游，但不要把档次拉的太大，注重团队活动。

4、  将全勤奖放置年中或年底统一发放（按实际请假数逐一增减）

200x年人力资源部工作总结（略）

二00x年人力资源部年度总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：

1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部200x年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

200x年度人力资源部工作目标之一：

完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在200x年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

6、 200x年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

三、实施目标注意事项：

1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。

200x年度人力资源部工作目标之二：

各职位工作分析

一、目标概述：

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

二、具体实施方案：

1、 200x年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、 200x年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、 200x年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

三、实施目标注意事项：

1、 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；

2、 职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。

200x年度人力资源部工作目标之三：

人力资源招聘与配置

一、目标概述：

200x年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至＊＊工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的'具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、具体实施方案：

1、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：＊＊地区（含＊＊、＊＊）人才市场、＊＊人才市场。必要时可以考虑广州、南京等。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地＊＊人才网、＊＊人才网、海峡人才网、前程无忧人才网、卓博人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、南方都市报等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。

2、 具体招聘时间安排：

1— 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；

根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。

长期保持＊＊人才网、＊＊人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。海峡人才网及其他收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。

报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。

3、 为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。

4、 计划发生招聘费用：1万2千元。

三、实施目标注意事项：

1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理（人事专员）

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、 各部门应在2002年目标制定时将200x年本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。

2、 行政部应根据公司200x年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。薪酬管理

一、目标概述：

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。

人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司200x年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在200x度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

二：具体实施方案：

1、 200x年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为五等20级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。

3、 200x年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。

三、实施目标注意事项：

1、 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

2、 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如营销总监、设计总监等特殊人才，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理（或人事专员）

五：目标实施需支持与配合的事项和部门：

《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司董事会确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请董事会确定。

第三阶段：员工培训（重点）： 

1、培训主体（体能培训、肢体语言、贯输公司经营理念，员工应有职业道德思想） 

（2）肢体语言培训内空：指引手挚、鞠躬、脸部表情、走姿、托盘姿势等。 

2、培训主体（以体能、形体、规范、考核、讲授专业业务知识结合实际操作演练为主） 

（2）讲授专业业务知识结合实际操作演练内容 

3、培训主体（业务知识考核，特殊岗位强化培训，储备干部筛先培训，现场模拟演练。 

（1）业务知识考核内容：针对各员工对所学业务知识掌握程度进行筛先优秀员工，淘汰不符合公司发展要求员工，且挑先各方面表现优异员工列为储备干部。

（2）各部门人员进场模拟演练及定岗定位内容，熟悉现场各包厢及各部 

以上内容为培训期初步计划，各阶段层层相扣。 

第四阶段：麦场的卫生清理 

第五阶段：开业前的准备工作： 

（1）开业现场所需物品清洁工作等。 

（2）开业营销、宣传、典礼策划。 

（3）开业后的品牌市场推广。 

第六阶段：开业初期：试营业经营管理（1、管理部分2、经营部分） 

一、管理部分： 

（一）组织建设和管理： 

总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。 

（二）建立完善规章制度： 

（三）现场营运的监督管理： 

（四）企业文化建设： 

管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。 

总之，企业要做大做强就应从始至终做好企业文化的培养工作。 

二、经营部分： 

（一）建立市场调查机制，进行市场定位： 

（二）确定目标市场，采取有效的营销策略： 

（三）导入ktv创业形象识别系统，创造品牌： 

根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部2015年第6号令)、《关于进一步规范事业单位公开招聘工作的通知》(人社部发〔2015〕92号)以及《广西壮族自治区事业单位公开招聘人员实施办法》(桂人社发〔2011〕155号)等文件精神，我校于20151：3开考比例或无人报名未开考，现因工作需要，仍需补充以上岗位工作人员，特制定本补充计划。

一、补充计划招聘岗位、人数及要求

详见附件2《广西中医药大学附属瑞康医院2015年公开招聘工作人员补充计划》

二、招聘工作原则

按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，采取考试考核相结合的办法，择优聘用。

三、应聘人员的基本条件

1.政治素质好，热爱医疗卫生事业，遵纪守法，品行端正，有开拓创新精神;

2.具有所在岗位要求的专业知识、专业技能和较强的工作能力;

3.适应岗位要求的身体条件;

5.年龄40岁以下(即1973年1月1日后出生)，有五年以上工作经验(高学历、高职称人员可以适当放宽);部分岗位年龄放宽至45岁以下(1969年1月1日后出生)，工作经验年限放宽至3年以上。

6、属在职人员的'，需提交所在单位同意报名的证明 ;

7.具备岗位所需要的其他条件。

四、发布招聘信息

公开招考前，通过广西人事考试网等媒体公开发布招聘信息。发布时间从自治区人力资源和社会保障厅批复之日第二天起，不少于7个工作日。

五、报名

1.报名方法

应聘者按照招聘岗位具体要求对口报名，每名应聘者限报一个岗位，采用直接递交应聘材料或邮寄方式报名，不接受电话或电子邮件等其他形式报名。报名人员须填写《广西中医药大学附属瑞康医院2015年度公开招聘人员报名登记表》(附件3)。

应聘材料包括：报名登记表、个人简历以及身份证、学历、学位、职称、获奖证书等证件的复印件。同时提供近期生活照1张。

2.报名时间及联系方式

时间：2015年3月27日至4月11日，逾期不再受理(邮寄材料以邮戳时间为准)。

联系地址：广西南宁市华东路10号

邮编：530011

六、资格审查

1.审查报名人员的学历、学位、职称以及工作经历等是否符合岗位基本要求。

2.在主管部门网站和单位网站公布通过资格审查的名单，以及考试时间、地点和注意事项。

3.资格审查由我院监察部门全程监督。

七、考试(分二批)

拟聘岗位与通过资格审查人数的比例不能少于1：3，达不到1：3开考比例，又确实需要进人的，必须经主管部门同意，并报自治区人力资源和社会保障厅核准后方能开考。考试分为笔试和面试二种方式进行。另，岗位要求具有硕士学位或中级职称以上人员的可免笔试直接进入面试，岗位要求具有博士学位或高级职称人员的可免试直接进入考核。

(一) 笔试

笔试为闭卷考试，针对招聘岗位的特点，主要测试应聘者的公共知识、专业知识以及文字表达能力等。

具体考试时间及地点另行通知。

笔试结束后5个工作日内提供考生个人查询笔试成绩和岗位排名，并在主管部门网站、医院网站和工作区域内公布进入面试人员姓名、成绩和岗位排名。

根据笔试成绩从高分到低分按1：3的比例确定面试人选，确定的人选名单在公布当日通知。

笔试按百分制计算。笔试成绩不计入总成绩，只作为进入面试的依据。

(二) 面试

主要测试面试者的业务素质及潜在能力，包括应聘者的基本技能、专业技能、综合分析、言语表达、计划组织、人际关系、应变能力、领悟能力以及自我认知程度等。

面试考官由用人单位、主管部门、人社部门以及外单位专家组成，其中外单位专家不少于考官总数的三分之一。

面试按百分制计算面试成绩。在面试结束后即时宣布，并于当天在医院网站和工作区域内公布全部考生的面试成绩及排名。

(三)总成绩计算

以面试成绩作为最后成绩。各项成绩均按“四舍五入法”保留小数点后两位数字。

八、考核

根据最后成绩从高分到低分，按招聘岗位人数1:1.5的比例确定进入考核对象。由我院人力资源部统一组织实施。考察内容主要包括应聘者的政治思想、道德品质、能力素质、学习和工作表现、岗位匹配度等方面的情况。

九、体检

从考核合格人员中，以岗位的最后成绩从高分到低分按招聘岗位数1：1确定体检人选，体检标准参照《广西公务员录用体检通用标准(试行)》执行，由我院统一安排在本院进行体检，不按时参加体检者，视同放弃资格。如考核和体检不合格则按岗位最后成绩从高分到低分依次确定替补人员。体检费用个人自理。

十、确定拟聘人员

医院领导班子集体研究，按照考试、考核结果择优确定拟聘人员，进行为期7个工作日的公示，公示内容包括姓名、性别、学历学位、专业、拟聘岗位等。经公示无异议的人员，报主管部门审核，自治区人力资源和社会保障厅核准，机构编制部门办理编制使用审批手续后，再办理聘用、工资等相关手续。

十一、办理聘用手续

医院与拟聘用人员签订聘用合同，并实行试用期制度，试用期满考核不合格的，取消聘用资格。对有严重问题并查有实据的，不予聘用;对反映有严重问题，但一时难以查实的，暂缓聘用，待查实并作出结论后再决定是否聘用。聘用后的管理按照国家级自治区相关规定执行。

十二、纪律监督

此次招考工作实行公开招考条件、公开考试程序、公开考试结果“三公开”制度，接受监察部门和社会各界监督。

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司人事部的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是纳克公司人事部的一个小助理：常艳红。我是今年八月二十八号进入公司的，作为一名新员进入一家现代科技的太阳能公司，深感欣喜。这是我职业新的开始，因为这个工作更有信赖、勤勉、发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

作为人事部的一个普通职员，最然每天做的都是一些普通的打字、复印工作，但是需要勤劳，心细。随着业务不断扩大，客户不断增多，人事部压力越来越大。这种情况下更需要我们认真做好每个工作。尽量不要让公司的效益受到影响。

工作压力相对较大，合理安排休息时间就很重要。虽然一会工作很忙，也能做到轮班休息，公司朋友之间也能相互体谅各自的辛苦，都很团结，在这样的公司我很高兴。心情好了，工作效率自然就高了。

第三部分：实际工作情况

虽然是简单的复印和打字的工作，每天的内容虽然都有点相同，都也有不同之处。    这使我感觉到这个工作烦而不腻，从中学到很多东西。我喜欢我的工作。

理论与实践还是有一定的区别的，由于业务繁忙加上计划赶不上变化，在实际工作中都要有一定的调整。有好几次前台的同事有事没空让我招呼下，我很高兴的答应了。我也有几次事情比较忙让她帮帮忙，她的回答也很爽快。我们都感受到了相互帮助的快乐。

工作中做出成绩很高兴，同事相互帮助很快乐。在们纳克公司不仅能学到丰富的知识还能感受到与社会冷漠相违背的人情味。

工作中最令我受益的是经理那真工作态度和与人交往的方式，方方面面都值得我学习，在以后的工作中我要用更好的心态、更加认真的态度来做好自己的本职。同时还要深入的`学习更多知识，争取更大的进步，愿与我的纳克公司共同发展，共同进步！

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

招聘计划方案应包括一下内容：

一、招聘的原因，目的，目标。

二、招聘的职位，人数 

三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 

四、招聘的时间以及完成时间

五、招聘用的公司简介

六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇

七、招聘的费用预算

八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。 

一、招聘计划方案应包括一下内容： 

（一）招聘的原因，目的，目标。 

（二）招聘的职位，人数 

（三）招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 

（四）招聘的时间以及完成时间 

（五）招聘用的公司简介 

（六）招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 

（七）招聘的费用预算  

（八）设计一个符合本公司要求的招聘广告 

二、模板：

××公司人事招聘方案

根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：……… 

招聘人数统计：…… 

招聘时间： 

招聘组织构成： 

招聘渠道选择：……

招聘预算：………

批准意见：………

一、招聘计划方案应包括一下内容： 

（一）招聘的'原因，目的，目标。 

（二）招聘的职位，人数 

（三）招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 

（四）招聘的时间以及完成时间 

（五）招聘用的公司简介 

（六）招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 

（七）招聘的费用预算  

（八）设计一个符合本公司要求的招聘广告 

二、模板：

××公司人事招聘方案

根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：……… 

招聘人数统计：…… 

招聘时间： 

招聘组织构成： 

招聘渠道选择：……

招聘预算：………

批准意见：………

7、报考人员应符合回避的有关规定。

有下列情形之一的，不得参加报考：曾受过刑事处罚和曾被开除或辞退的人员;在公务员考录和事业单位公开招聘中被认定有严重违纪违规行为且不得报考的人员;在读全日制普通高校非应届毕业生、现役军人、已在青州市机关事业单位工作的在编人员以及法律规定不得聘用的其他情形的人员。

二、招聘职位和计划(见附表)

点击下载2015年青州市事业单位招聘人员计划表

三、招聘程序和方法

此次招聘工作，按照公开报名、资格审查、考试、体检、考核、公示、聘用等步骤实施，由青州市人力资源和社会保障局统一组织，纪检监察机关全程监督。

(一)报名

为方便报考人员报考，采取统一时间、网上报名、网上缴费的方式进行。

报名时间：2015年8月15日9:00- 8月17日16:00。

查询时间：2015年8月15日11:00- 8月18日12:00。

报名网址：http://青州市人力资源和社会保障局网站。

具体办法是：

(1)个人报名：报考人员登陆指定的报名网站，如实填写、提交相关个人报考信息资料，并上传本人近期正面免冠数码照片[分辨率为160像素(高)×120像素(宽)，文件大小不超过20kb，文件类型为jpg，照片务必清晰]。报考人员每人限报一个职位。报考人员在资格初审前多次登陆填交报考信息的，后一次填报自动替换前一次填报信息。报名资格一经初审通过，不能更改。报考人员必须使用二代身份证进行报名，报名与考试时使用的身份证必须一致。各单位招聘相同职位的，只报招聘的职位，不报具体单位。具体单位按考试总成绩由高分到低分依次选择。

(2)单位初审：青州市事业单位公开招聘人员领导小组办公室负责资格初审工作，在报名期间查看网上报名情况，根据报考人员提交的个人信息资料，对报考人员进行资格初审，并于8月16日—8月18日每日上午9时在网上公布初审结果。

(3)网上缴费：报考人员在网上提交报考信息后，可在查询时间截止之日前登陆网站，查询报名资格初审结果。通过资格初审的人员，要于2015年8月15日14:00-8月18日16:00登陆青州市人力资源和社会保障局网站(http://)，进行网上缴费，逾期不办理网上缴费手续的，视作放弃报名资格。缴费成功后，下载打印《青州市2015年事业单位公开招聘人员报名登记表》、《青州市2015年事业单位公开招聘人员诚信承诺书》(面试前资格审查时使用)，并于2015年8月22日9:00-8月23日16:00登陆该网站下载、打印准考证。

对最终确定的报考人数达不到计划招聘人数3倍的招聘职位，计划招聘1人的，取消招聘计划，报考取消计划职位的人员，经研究同意，可在规定时间内改报符合规定条件的其他职位;计划招聘2人及以上的，按1:3的比例相应核减招聘计划。

根据省物价部门核定的标准，报考人员应缴纳考务费每人每科40元。

拟享受减免考务费用的农村特困大学生和城市低保人员，不实行网上缴费，网上提交报考信息审核通过后，持有关证明材料的原件、复印件，于2015年8月16日9:00-8月18日16:00到青州市政府大楼6楼618房间(青州市范公亭西路1601号)办理现场确认和减免手续,逾期者视为自动放弃。其中，享受国家最低生活保障金的城镇家庭的报考人员，提交家庭所在地的县(市、区)民政部门出具的享受最低生活保障的证明和低保证;农村绝对贫困家庭的报考人员，提交家庭所在地的县(市、区)扶贫办(部门)出具的特困证明和特困家庭基本情况档案卡，或者出具由省人社厅、省教育厅核发的《山东省特困家庭高校毕业生就业服务卡》。

(二)资格审查

对报考人员的资格审查工作，贯穿整个招聘工作的全过程。进入面试的报考人员，需向青州市事业单位公开招聘人员领导小组办公室提交《青州市2015年事业单位公开招聘人员报名登记表》、《青州市2015年事业单位公开招聘人员诚信承诺书》、毕业证、学位证、就业报到证、身份证、户籍证明(现户口已迁到外地的报考人员还需持迁移前家庭户口簿)等资料原件及复印件各1份，有工作单位的人员还要提交单位及主管部门出具的同意报考介绍信，同时缴纳面试费70元(鲁价费函[2015]13号)。取得面试资格的报考人员在规定时间未向青州市事业单位公开招聘人员领导小组办公室提交有关材料的，则视为弃权。经审查不具备报考条件的，取消其面试资格。因弃权或取消资格造成的空缺，按笔试成绩依次递补。

资格审查时间、地点另行通知。

(三)考试

考试形式为笔试和面试，各100分。

1、笔试

(1)笔试时间、地点见准考证。

(2)笔试形式及内容：笔试形式为标准化试题，填涂答题卡，微机阅卷。笔试内容为行政职业能力测验。

2、面试

根据笔试成绩，由高分到低分按相同职位招聘计划1：2的`比例确定进入面试人员。面试时间另行通知。

面试采用结构化面试的方法，主要测试应聘人员所报职位应具备的基本素质和基本能力。面试内容为通用性试题。考生抽签决定面试顺序，每个面试人员的面试时间为10分钟，其中，思考时间5分钟，答题时间5分钟。

3、总成绩计算办法

面试结束后，按笔试成绩、面试成绩各占50%的比例合计计算面试人员考试总成绩。各项成绩均计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。总成绩确定后，按成绩高低确定各职位考试名次，对总成绩相同者依次按学历高低、面试成绩高低确定名次。

(四)体检、考核

考试名次确定后，按相同职位统一录取的原则，根据名次及各职位计划等额确定体检、考核对象。其中面试人员形不成竞争的职位，体检考察人员的面试成绩不得低于所有进入体检考察范围人员的面试最低成绩，否则取消录用资格。

对体检、考核不合格人员造成的空缺，分别按相同职位报考人员考试名次依次递补。

体检、考核由青州市人力资源和社会保障局统一组织。体检参照公务员录用体检的有关规定执行。报考人员不按规定时间、地点参加体检的，视作放弃体检。对按规定需要复检的，不在原体检医院进行，复检只能进行一次，结果以复检结论为准。体检合格者，对其思想政治表现、道德品质、业务能力等情况进行考核。

(五)公示、聘用

经体检、考核合格的拟聘用人员，在青州市人力资源和社会保障局网站进行公示，公示期为7个工作日。如发现问题，一经核实取消拟聘用资格。

公示合格的聘用人员，按各职位考试名次，由本人依次挑选工作单位。

聘用单位与受聘人员签订不低于五年的聘用合同。受聘人员按规定实行试用期，试用期一年。期满合格的，予以正式聘用;不合格的，取消聘用资格。

四、其他

笔试成绩、入围面试人员、面试时间与地点、考试总成绩及初录人员等有关事宜及时在青州市人力资源和社会保障局网站(http://)向社会公布，考生可随时登陆查询。

按照《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部令第6号）、《山东省事业单位公开招聘人员实施办法》（鲁人发﹝2015﹞23号）、《烟台市事业单位公开招聘人员实施细则(试行)》（烟人﹝2015﹞58号）等规定，2015年莱阳市事业单位拟面向社会公开招聘工作人员238名（招聘岗位要求详见附件1）。现公告如下:

一、招聘范围和条件

(一)具有中华人民共和国国籍，享有公民的政治权利。

(二)拥护中国共-产-党的领导，热爱社会主义。

(三)遵纪守法，品行端正，具有为人民服务的精神。

(四) 2015年国家统招全日制普通高校应届毕业生不受年龄限制，其他报考人员年龄要求为30周岁以下（1983年7月7日以后出生），研究生学历的报考人员年龄要求放宽至32周岁以下（1981年7月7日以后出生），招聘岗位另有要求的除外。

(五)身体健康、符合招聘岗位聘用体检标准。

(六)具有烟台市常住户口。以下人员不受户籍限制：

1、国家统招全日制普通高校本科及以上学历毕业生；

2、烟台市生源的2015年、2015年国家统招全日制普通大中专院校毕业生；

3、烟台市生源参加我省招募或外地生源参加烟台市招募的“大学生志愿服务西部计划”、“选派高校毕业生到村任职”、“三支一扶”等基层服务项目的高校毕业生（以下简称“基层服务毕业生”），符合岗位招聘条件、服务满2年、年度考核合格、3年内（指2012年至2015年聘用或续聘合同到期的）应聘的。

(七)海外留学人员获得国务院学位委员会和教育部授权教育部留学服务中心出具的学位、学历认证后，可报考招聘同等学历层次国家统招全日制毕业生的岗位。

(八)符合国家法律、法规、政策规定和招聘岗位要求的其他所有资格条件。

面向基层服务毕业生招聘岗位仅限于以下人员报考：符合岗位招聘条件、服务满2年、年度考核合格、3年内（指2012年至2015年聘用或续聘合同到期的）应聘的基层服务毕业生。已享受优惠政策被录用为公务员或招聘为事业单位工作人员的，不再享受该优惠政策。

应考人员学历证书所载专业应当与招聘岗位专业要求相一致。除2015年国家统招全日制普通高校应届毕业生学历证书及相应学位证书应于2015年7月底前取得外，招聘岗位要求的所有资格资质证书（含海外留学人员的学历、学位认证书），应聘人员均须于本次招聘报名截止日之前取得。定向、委培应届毕业生报考，须征得定向、委培单位同意。已经就业或签订就业协议书的毕业生须用人单位出具同意报考证明。中小学教师报考，须经县级以上教育行政主管部门同意。每人限报一个岗位。

公开招聘人员的回避问题，参照中共中央组织部、人力资源和社会保障部《关于印发公务员回避规定（试行）的通知》（中组发﹝2011﹞31号）和党政领导干部任职回避有关规定执行，报考人员不得报考与本人有应回避关系的单位或岗位。在读全日制普通高校非应届毕业生，现役军人，曾受过刑事处罚或被开除公职的人员，2015年以来在各级公务员和事业单位公开招考中、被认定有违规违纪行为的人员以及法律、法规规定不得应聘的其他情形人员，不得参加报考。在读全日制普通高校非应届毕业生不得以已取得的学历学位作为报考条件参加招考。

二、报名

报名采取统一时间、网上报名、网上初审、网上缴费的方式进行。报考者恶意注册报名信息，扰乱报名秩序或者伪造学历证明及其他有关证件骗取考试资格的，一经查实，给予取消本次报考资格且5年内不得报考莱阳市事业单位的'处理。

（一）报名时间：

报名时间：2015年7月7日9：00－7月9日16：00;

查询时间：2015年7月7日12：00－7月11日16：00；

缴费时间：2015年7月7日12：00－7月10日16：00。

报名网址：http://（莱阳市人力资源和社会保障局网站）；

http://（莱阳市教育体育局网站）；

http://（莱阳市卫生局网站）。

（二）具体要求：

1、网上报名：报考人员登录指定的报名网站，点击“网上报名”，进入网上报名系统，如实填写、准确提交相关个人报考信息资料，并上传本人近期一寸免冠正面照片（照片大小114*156像素、占用空间小于20k），上传的照片应保证清晰可辨。网上报名必须使用二代身份证。报考人员在资格初审前多次登录填交报考信息的，后一次填报自动替换前一次填报信息。报名资格一经用人部门初审通过，不能更改。

2、网上初审：审核部门在指定报名期间安排专人负责（节假日不休息）查看网上报名情况，根据报考人员提交的信息资料，对报考人员进行资格初审，并在网上反馈初审结果。报考人员可在网上提交（修改）报考信息后至7月10日16时前登录网站，查询报名资格初审结果。审核部门留存通过资格初审人员的报名信息，供资格审查时参考。报名人员对报名初审结果持有异议，可在7月10日15：00前向指定的监督电话反映，不在规定期限内反映，视为对初审结果无异议。报名系统于7月9日16：00自动关闭。

3、网上缴费：通过网上初审的人员，务于2015年7月7日12：00－7月10日16：00登录报名系统，进行网上缴费。逾期未办理网上缴费手续的，视作放弃资格。按照鲁价费函﹝2015﹞13号文件的规定，笔试考务费收取标准为：每人每科40元。缴费成功后，招聘岗位要求不参加统一组织笔试的考生于2015年7月21日9:00-7月22日16:00下载打印《2015年莱阳市事业单位公开招聘工作人员报名登记表》、《应聘事业单位工作人员诚信承诺书》,其他人员于2015年7月16日9:00-7月17日16:00登录报名网站下载打印《2015年莱阳市事业单位公开招聘工作人员报名登记表》、《应聘事业单位工作人员诚信承诺书》、笔试准考证，按准考证说明的考试时间、地点参加笔试，笔试准考证无需盖章。

享受减免考务费用的农村特困大学生和城市低保人员，不实行网上缴费，可由本人或委托他人携带相关材料于2015年7月7日-7月10日上午11：00到莱阳市人力资源社会保障局（莱阳市金水路7号）3号楼4层408室（录用调配科）办理笔试考务费减免手续。相关材料包括：城市低保人员可提交家庭所在地的县（市、区）民政部门出具的享受最低生活保障的证明和低保证原件及复印件；农村特困大学生可提交省人力资源社会保障厅、省教育厅核发的《山东省特困家庭毕业生就业服务卡》原件及复印件，没有就业服务卡的，可提交家庭所在地的县（市、区）民政部门出具的特困证明和特困家庭基本情况档案卡原件及复印件。

报名结束后，最终报名人数达不到计划聘用人数3倍的招聘岗位，按1:3的比例相应核减招聘计划。“面向符合条件的基层服务毕业生”招聘岗位核减的计划调整到同类别非定向招聘岗位。招聘计划取消的岗位，原报考人员可改报其他符合条件的招聘岗位或办理退费手续。个别紧缺专业或特殊人才经莱阳市事业单位招聘领导小组研究，可适当放宽报名条件或报考比例。

三、资格审查

对报考人员的资格审查工作，贯穿招聘工作的全过程。

进入面试的人员（含招聘岗位要求不参加统一组织笔试的人员），须按照指定的时间和地点(具体时间、地点请在笔试成绩公布后登陆莱阳市人力资源和社会保障局网站查询)提交相关证明材料（均需原件及复印件）。

现场资格审查需要提交相关证明材料（均要求提供原件和复印件）、笔试准考证（招聘岗位要求不参加统一组织笔试的人员不需提交）、填写完整的《莱阳市事业单位公开招聘工作人员报名登记表》、亲笔签名的《应聘事业单位工作人员诚信承诺书》及1寸近期同底版正面免冠照片2张。

相关证明材料包括：

基层服务毕业生除携带用人单位出具的同意报考证明、毕业当年就业主管机构签发的报到证、学历证书、学位证书、身份证、户口簿（不受户籍限制的除外）、与主管部门签订的聘用合同外，参加“选聘高校毕业生到村任职”项目的人员出具县以上组织、人社（人事）部门考核认定的证明材料；参加“三支一扶”计划项目的人员出具山东省“三支一扶”工作协调管理办公室签发的《招募通知书》和县以上组织、人社（人事）部门的考核材料；参加“大学生志愿服务西部计划”项目的人员出具共青团山东考核认定的证明材料。

2015年国家统招全日制普通高校应届毕业生须提交身份证、学校核发的就业推荐表，已经签订就业协议书的毕业生还须用人单位出具同意报考证明。

未派遣的毕业生须提交学历证书、学位证书、身份证、户口簿（不受户籍限制的除外）、毕业生就业主管机关签发的报到证。

其他报考人员须提交招聘岗位要求的学历证书、学位证书（海外留学人员还须提供国务院学位委员会和教育部授权教育部留学服务中心出具的学历、学位认证书）、身份证、户口簿（不受户籍限制的除外）、具有人事管理权限部门或单位出具的同意报考证明信（中小学教师报考须提交县级以上教育行政主管部门出具的同意报考证明信；实行人事代理的，除用人单位出具同意报考证明信外，还须人事代理机构出具人事代理证明信；实行个人人事代理的，由人事代理机构出具个人人事代理证明信）等。

招聘岗位有其他要求的，还须按要求提交其他相关材料。

单位同意报考证明信因故不能在面试前提供的，也可在面试后体检考核前提供。

未在规定时间内提交有关材料的，视为弃权。经审查不具备报考条件的，取消其面试资格。因弃权或取消资格造成的空缺，经事业单位招聘领导小组研究同意，可在笔试成绩合格线内按笔试成绩高低依次递补。经资格审查通过的，可现场领取面试通知书。

面试前的资格审查工作由莱阳市人力资源社会保障局与招聘主管部门统一组织。如发生面试前的资格审查与报名初审结果不一致现象，以面试前的资格审查结果为准。

四、考试

招聘考试实行笔试和面试相结合的办法（招聘岗位要求不参加统一笔试的，网上报名并通过初审后可参加面试）。