人力资源经理的人力资源管理经验大全（20篇）

人力资源的管理不只是简单的招聘和解雇，更是要注重员工的培训和发展，以提升员工的能力和素质。下面是一些成功的人力资源管理实践，供大家参考和借鉴。

人力资源管理经理求职简历

求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中的潜在要求，因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何，直接关系到求职能不能成功通过，要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解，还需要对自己有所了解。

姓名：梁女士性别：女。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

户籍：广东-阳江年龄：30。

现所在地：广东-深圳身高：163cm。

希望地区：广东-深圳、广东-东莞。

希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管。

行政/人事类-行政经理/主管。

寻求职位：人事行政经理/主管、人力资源经理/主管、总经理助理。

待遇要求：7000元/月可面议要求提供住宿。

最快到岗：半个月之内。

教育经历。

-09～-06广东省海洋大学行政管理大专。

工作经验至今0月工作经验，曾在3家公司工作。

***公司名称(-07～-11)。

公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：人力经理岗位类别：人事经理/主管。

2.负责人力资源团队的管理培养及监督政策制度的履行实施工作;。

3.负责对外联络以及协调政府劳动部门工作;。

4.负责公司行政事物的规划、执行及监督，对公司的消防及财产安全负责;。

6.对人员招聘到位的及时性负责，做好在职员工的培训及考评工作;。

7.根据公司实际情况制定奖惩及晋升机制;。

8.科学有效的制定人才储备及人才培养机制;。

9.负责固定资产的管理;。

10.负责本部门费用预算及实际分析;。

11.负责厂房及办公室装修布置管理等;。

12.负责公司车辆的管理工作;。

13.负责工厂纪律管理工作;。

14.负责处理公司的日常行政管理工作;。

15.负责公司的安全生产工作;。

16.负责公司所有的验厂工作。

17.兼任总经理助理，协助总经理处理公司内外日常各方面工作事务;。

18.负责外发厂家的开发;。

19.负责公司各部门沟通与运作的处理;。

21.负责所有的岗位职责书及作业指导书的编写与督导。

注:此处为新厂,本人全程参与建立.

公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：人事行政主管岗位类别：行政专员。

工作描述：1、工厂员工招辞流程、档案建立及跟催;。

3、工厂行政人事类的公文写作;。

4、员工的日常生活处理，如：出入管理、用餐管理、后勤管理;。

5、厂规厂纪的订制与执行;。

6、厂部保安人员的管理与安排;。

7、处理验厂事务;。

8、各部门日常用品的购买与安排;。

9、员工保险及日常外务处理，熟悉政府部门办事流程及劳动法;。

10、处理劳资纠纷等特殊情况;。

11、应付各政府部门稽查;。

12、平时日常工作;。

13、各种文体活动的安排与操作;。

等等。

离职原因：改制。

公司性质：私营企业行业类别：印刷、包装。

担任职位：业务跟单岗位类别：销售代表。

工作描述：通过电话联系客户,销售产品,并跟进订单的进度以及过程.

离职原因：工厂停产。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：中级。

计算机详细技能：非常熟练运用办公软件.

技能专长：1、熟悉人力资源六大模块管理;。

2、善于处理人际关系，并能承受不同的工作压力;。

3、形象气质佳,性格开朗、沟通能力良好、言谈大方得体、较强的管理能力、做事利落;。

4、有协调能力，洞察能力佳，有创造力;良好的职业操守;。

5、熟悉操作iso9000及6s内容及程序;。

6、持有安全主任证书、员工关系管理证书、iso9000：内审员资格证等;。

7、熟悉sa8000管理及相关欧美验厂流程;。

8、了解国家及广东省劳动人事政策，有良好的法律知识，并随时关注国家劳动法律制度，采取有效措施，降低企业用人风险。

9、国、粤语流利。

语言能力。

普通话：流利粤语：流利。

英语水平：

英语：一般。

求职意向。

发展方向：人事行政主管/经理,人力资源经理，总经理助理等方面工作。

其他要求：包食宿，包保险，包税金。

自身情况。

自我评价：1、性格外向,具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力;。

守公司机密。

3、具有良好的工作态度,能承受不同的工作压力.

人力资源管理师二级经验

4月我报名参加了人力资源管理师二级的培训，当时报名的时候已经距离考试仅有1个多月的时间了，大家都劝我说别报5月份的考试了，还是报11月的吧，我想还是试试吧。所以就报了5月的考试，报名的第二天就是论文截止时间了，用了一天的时间，完成了我的论文《论企业人员流失》。

在这一个月的时间，我制订了个详细的学习计划，每天必须看完教材的一章内容，没有特殊情况每天都要按时完成。就这样，在一个月的时间里我看了3遍教材。等到考试的时候，说实话也是很紧张的，感觉题都没见过，唉，就凭着7年的工作经验答题吧。下午考的是论文，这个就是老师根据每个人自己写的论文内容，出的题目，其实也挺好回答的，前提是论文真正是你自己写的，只要是自己写的一般都没有问题。

考试结束后，再忐忑中，过了n个月，终于等来了消息，我通过了，太兴奋了，太高兴了，终于通过了。下一阶段的目标是中级经济师。5月准备报名，等考完试，再来跟大家分享一下心得体会。

题外话：本来是想考个注册高级人力资源管理师，顺便提升一下自己，可是费用太高了啊，承担不起啊，所以现在就自学提升吧，呵呵!

只是分享一下心得体会，写的不好，大家多担待啊。

我的人力资源管理师考证经验

我是科班出身的，并且毕业后一直从事人力资源工作，因此本科毕业五年后直接参加了二级人力资源管理师的考试，跳过了三级的考试，考试成绩还算不错，理论和实操都是80分以上，论文78分，下面我想和各位“茅草们”共同探讨一下取证考试中应该注意的点点滴滴!

1、上课认真听讲，认真记录笔记，划重点。

这一条基本上是老生常谈的话题了，但是，这一点确实是最重要的一点。俗话说得好阿“好心头，不如烂笔头”，这句话再正确不过了，有时候，大家觉得上课时候啥都听懂了，啥都记住了，于是就没有记笔记，但是过了一段时间之后，却发现老师上课讲的东西，早已经还给老师了，啥也没有剩下来，此时，如果记录的有笔记的话，通过翻阅笔记，可以很快想起来老师所讲的知识。最好是能够在课堂上理解老师所讲的80%，这样效果最好，而且是事半功倍。

2、课后一周内复习，整理笔记。

复习工作非常重要，一般上课是每周日上全天，每周讲解人力资源的一大模块，建议在老师周日讲完课程后，接下来的一周内，每天能够翻看一下课本，再重新梳理一下，最好能够用办公软件“思维导图”将老师所讲的内容重新梳理一遍。(我当时是用excel表整理的考核要点，等下我将把我当时整理的资料上传到资料空间，如果需要的同学可以自行下载学习，另外思维导图的使用以及作用等，我将在今后的日志中详细讲解，欢迎大家查看点评哈)。

3、考试前突击准备，强化重点。

如果仅仅为了考证，那么考试前的突击准备工作是必不可少的，而且作用非常大。但是在这里我更强调，希望大家能够按照前2条的要求来做，因为我们参加取证考试，但是并不是只是为了取证而已，更希望通过梳理知识点，建立起人力资源的六大系统。

当然为了通过考试，“临阵磨枪，不快也光”。所以考试前的半个月一定要抓紧时间，此时如果想系统的看书，时间上已经来不及了，因此，建议此时同学们可以参考之前整理的笔记，还有老师画的重点，掌握了这些内容，考试及格应该是不成问题的。

4、掌握应试技巧，尽量多得分。

有关应试技巧这一方面，也很重要。因为我的朋友当中，在考试实操时，因为是主观题，就有一些是由于没有看清楚每一道题所对应的答题纸上的顺序，把答案全部写错了位置，后来考试快结束的时候，才发现了这个问题，此时再更改，为时已晚矣。因此，再次强调一下审题的重要性，看清楚题目的要求，一定要按照要求回答问题。

以上是我的一点看法，如有不妥，请大家多多指教。学习方法的问题，n个人有n+1种方法，所以每一个人不要片面的去套用别人的方法，而是要在别人的方法的基础上，结合自己的特色，找出一种适合本人的学习方法，这是最重要的。

文档为doc格式。

人力资源管理师二级经验

分享下人力资源二级的复习资料，希望对想考二级的朋友有所帮助!

1、战略管理过程三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。

2、人力资源战略管理发展过程三个阶段：人事管理、人力资源管理、人力资源战略管理。

3、人力资源战略管理的框架体系三个层面：组织行为、个人行为、技术支持。

2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的人力资源发展战略;。

4)根据人力资源战略和岗位职责制定各个岗位所需要的能力素质要求;。

5)根据岗位能力素质要求配置人员，并制定员工发展和培训计划;。

6)根据企业经营战略目标、岗位职责和能力素质要求建立绩效考评体系和薪酬激励机制;。

7)人力资源管理要素必须有信息技术作为运作支持平台，才能大大提高企业人力资源管理的运作效率和质量。

5、组织结构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。

6、组织结构的类型：

1)直线制(军队式结构)：是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。

缺点：缺乏分工、权力集中;适用：规模小、业务简单的企业。

2)直线职能制：以直线制为基础，加上职能部门。特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导;职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合;适用：规模中等的企业。

3)事业部制(分权制结构)：是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。优点：权力下放;各事业部主管能自主处理日常工作;各事业部高度专业化;经营责任和权限明确。缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。适用：经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大的企业。

4)矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道/重命令系统。优点：加强各职能部门间的协作和配合;组建方便;较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;企业综合管理和专业管理的结合。缺点：组织关系比较复杂。

5)子公司和分公司。

7、企业发展阶段与组织结构的关系：

发展阶段。

企业特征。

结构类型。

1

简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独立的小型市场。

简单结构、职能制结构。

2

在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务。

职能制结构或事业部制结构。

3

在多样化的市场上扩展相关的产品系列。

事业部制结构或矩阵制结构。

4

在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务。

事业部制结构或战略经营网络型结构。

8、组织变革：是指随着企业内外部环境的变化，对组织结构中不适应发展的部分进行调整、变革乃至重新构架。

9、组织变革的原因：1)企业经营的环境变化;2)组织内部的环境变化;3)企业发展的战略变化。

10、组织变革的目标：1)组织结构的完善;2)组织功能的优化;3)组织社会心理气氛的和谐;4)组织效能的提高。

11、组织变革的程序：1)诊断;2)计划与执行;3)评价。

12、组织变革的内容：1)技术变革;2)结构变革;3)人事变革。

13、组织变革的模式：1)三阶段变革模式(解冻/改革/再冻结);2)计划性变革模式;3)分享式变革模式。

14、组织变革的策略：1)变革方针策略;2)变革方法策略;3)化解阻碍策略。

15、人力资源管理模式变革的内容：1)组织管理理念的更新;2)组织结构的扁平化和直线部门人力资源管理共同责任的强化;3)组织目标;4)组织领导者;5)人力资源部门职能。

16、企业制度：是以产权制度为基础和核心的企业组织制度。

17、人力资源规划的影响因素：1)企业发展战略;2)企业管理状况(生产规模/研究开发水平和管理水平/财务情况)。

18、人力资源规划的制定程序：1)提供人力资源信息;2)预测人力资源的全部需要;3)清查内部人力资源情况;4)确定招聘需要(数量，岗位结构);5)与其他规划协调;6)对人力资源规划的实施结果进行评估。

19、人力资源需求预测方法：1)定性预测(竞标法/德尔菲法);2)定量预测(时间序列分析法/移动平均法/指数平滑法)。

20、影响人力资源供给的因素：1)外部人力资源市场因素(社会生产规模的大小/国家的经济体制/经济结构状况/所有制结构本质上取决于生产的技术水平/科学技术进步);2)企业内部人力资源市场。

21、人力资源供给预测方法：1)企业内部人力资源供给预测(a、马尔可夫分析法：是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势的一种常用方法;b、管理人员接任计划：是对管理人员供给预测最简单有效的方法。)2)企业外部人力资源供给预测。

22、影响人力资源供求平衡的因素(企业人力资源短缺)方面：1)业务高速发展;2)人员流动;3)培训与开发;4)绩效管理。

23、人力资源供给综合动态平衡的方法和措施：1)建立人员数据库;2)进行战略性人力资源储备;3)制定人员继任计划;4)制作关键人才晋升图。

24、人力资源供求平衡的解决方法：

1)供〉求：a、解雇;b、暂时解雇;c、冻结雇佣;d、提前退休;e、强制休假f、缩短工作周;g、调换岗位。

2)供求：a、招聘b、临时雇佣;c、内部调配;d、关键岗位人员接任。

25、人力资源规划评估标准：1)五要素模型(外部环境/人力资源特征/文化特征/发展战略/工作的组织方式);2)内部一致性模型(原则：整合性/公平性/持续性)。

26、工作分析：是收集与工作岗位有关的信息，并以此来确定工作的任务和内容，以及哪种人(从知识、能力、技能和其他特征的角度)可以胜任的过程。

27、工作分析的内容：任何复杂的工作系统都是从产出、投入、过程及其关联因素四个层面来进行分析的。

28、工作分析的目的：在于撰写工作描述和职务规范。

29、岗位分析的内容：

1)岗位名称分析：职务、工种、职称。

2)岗位任务分析：任务的性质、内容、形式、执行任务的步骤和方法。

3)岗位职责分析：资金、设备、完成工作的质量、数量，与他人协作、专业素养。

4)岗位关系分析。

5)岗位劳动强度和劳动环境分析。

6)岗位对劳动者智力水平、体力要求、专业技能、工作经验要求分析。

30、岗位说明书的内容：工作描述(工作职责、工作概要、工作方式、任职资格、职务名称);职务规范(体力、智力、技能、经验)。

31、工作分析的方法：1)观察分析法;2)工作日志法;3)访谈法;4)问卷调查法;5)关键事件法。

分析方法。

优点和缺点。

观察分析法。

优点。

根据工作者自己称述的内容。再直接到现场深入了解状况。

缺点。

干扰正常的工作行为或工作者心智活动；无法感受或观察到特殊事故；如果工作本质上偏重心理活动，则成效有限。

工作日志法。

优点。

可充分了解工作，有助于主管对员工的面谈；逐日或在工作活动后做记录，可以避免遗漏；可以收集到最详尽的数据。

缺点。

主要收集描述性资料，分析性较弱；需进行较长时间的资料收集。

非人力资源经理的人力资源管理培训体系研究

非人力资源经理往往因业绩或工龄得以晋升，所以，他们往往对人力资源管理认识不清，造成人才流失，影响企业的整体发展。因此非人力资源经理非常有必要加强人力资源管理知识的学习，提升自己的管理水平和企业业绩。

企业的非人力资源部门的经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门经理往往忙于业务性的工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数部门经理对人力资源的规划预测人员储备、员工感受等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门要人，认为人员不足影响工作等人力问题出现都是人力资源部门的责任。非人力资源部门的这些观念误区容易导致其对人力资源部门的过分依赖，加重人力资源部门的工作，且难以保证招聘的有效性。每当用人部门对人力资源部门产生抱怨时，人力资源部门也会指责用人部门不配合、不参与这对组织人力资源管理工作和整体氛围都极为不利。而从实际来看，在企业内部人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施。因此，提高非人力资源部门的人力资源管理水平可以使各部门经理走出这些认识误区。具体该如何改进。笔者提出了以下办法，和广大hr进行探讨。

据有关统计表明，大概有30%的企业没有系统地培训过经理，所以许多员工升任经理的时候心态还没有调整过来。任何人都不是天生的管理者，从普通员工到非人力资源部门经理的角色转变，使部门经理面对截然不同的工作，例如团队建设、绩效考核、招聘培训新人等这就要求非人力资源部门经理的心态要随之转变。一方面，虽然本身不是人力资源经理，但作为部门领导要对部门和员工负责。因此这都要求作为非人力资源管理者，要学习一些人力资源管理知识提高人力资源管理能力。另一方面，虽然提高非人力资源部门经理的人力资源能力非常必要但是并不要求部门经理学习过多的人力资源的管理知识部门经理的工作重点是怎样去配合人力资源部门实现招聘、培训、考核等职能。而这些都与人力资源管理有着密切的关系。所以，作为一个非人力资源部门经理必须转变心态努力学习很多人力资源管理的基础知识，以提高自身的管理能力。

2.明确组织的人力资源部门，确定双方的职责分工。

非人力资源部门执行自身的人力资源管理职能，首先需要确定公司有无正式的人力资源管理的专业部门。在国内一般规模在500人以下的企业在人力资源管理的操作上是很不完整的。对于没有正式的人力资源专业部门的企业尤其是一些中小企业各非人力资源经理扮演好“业务领导”和“人力资源经理”的双重角色显得尤为必要。在人力资源管理方面，各个非人力资源经理需要明确地了解本部门与人力资源部门各自的职责，最大程度地避免由于分工协作问题而造成的失误和冲突。一般而言，整个人力资源管理流程都需要非人力资源部门的参与和配合。这里需要特别指出的是，现代人力资源管理的发展趋势表明：非人力资源部门的工作在整个组织的人力资源管理中所占的比例正在逐步提高。

3.配合人力资源部门做好各项工作。

招聘、甄选、培训、考核等都是人力资源的重要工作。但这些工作如果没有非人力资源部门的大力配合，仅靠人力资源部门来做，无论如何也难以达到理想的效果。在人力资源工作的四个重要环节即选人、育人、用人、留人中除了选人即招聘必须经过人力资源部门以外的其他部门的配合，比如招聘的时候需要非人力资源部门经理的参加等。实际上每个环节的主要工作都会落实在用人部门。这就要求非人力资源部门除了做好本部门的人力资源工作以外，还需要建立本部门的岗上培训机制、督导机制以及绩效评估机制等，使之与公司的培训、督导、评估等人力资源管理工作形成完整的系统。可以这么说，如果没有非人力资源部门的配合，企业的人力资源管理工作也就成为无水之源，将失去其存在的实际意义。

对于组织整体而言，部门经理需要尊重人力资源管理的专业性规章制度以减少内部冲突。公司的人力资源规章及管理流程是公司根据经营情况人才市场以及公司用人要求等综合因素制定的，它要求公司在招聘人才时必须严格按照规定统一实施，决不允许自行其事。如果部门经理不了解公司的人事规章及管理流程，等到员工离职后才意识到招人，必然会因为岗位缺员使工作受到影响。所以，各部门经理需要对人事规章及流程清晰明了，这样才能配合人力资源部门做好人力资源工作.及时有效地满足本部门的人力资源需求。

一般说来，部门经理与人力资源的整合概有以下几类：

人力资源管理培训。作为公司的主管和人力资源部经理需要有意识地培养和提高各个部门主管的人力资源管理能力开展一定的培训工作。

定期的会议交流。许多企业常常会召开部门经理会议，在会议中，人力资源部门必须将其在这段时间需要其他部门配合的事情做一个报告。同样非人力资源部门理也可以提出在人力资源管理上发现的问题或者遇到的困难请人力资源部门给予业务上的支持。

正确处理人事问题。部门内的人力源管理工作会有很多突发事件需要非人力资源经理科学处理。例如有时候有的员不和部门经理讲而是直接找人力资源部门提出一些人事问题。这时作为部门经理心平气和地看待此事。不要对这个员大发雷霆。而是要先了解实情再来决定应该么处理，必要时可向人力资源部门咨询。

参与制定规章制度。如果非人力资部门的负责人能够在制定一项人力资源作流程的规章时参与讨论，积极提出一些好的建议，这样就会对公司人事规章的制定起一定的帮助作用。

总之，企业在实践中还需要结合企业行业规定、业务特点、机构设置、人力资源部门的专业水平等多权变因素因地制宜地提高非人力资源门的人力资源管理水平做好组织的人力源管理工作。管理是实践中而来的艺术性科学，人又具有非常复杂的社会性特点，所以非人力资源部门的人力资源管理理论更需要从实践中摸索和提炼。

人力资源管理师二级经验

我是科班出身的，并且毕业后一直从事人力资源工作，因此本科毕业五年后直接参加了二级人力资源管理师的考试，跳过了三级的考试，考试成绩还算不错，理论和实操都是80分以上，论文78分，下面我想和各位“茅草们”共同探讨一下取证考试中应该注意的点点滴滴!

1、上课认真听讲，认真记录笔记，划重点。

这一条基本上是老生常谈的话题了，但是，这一点确实是最重要的一点。俗话说得好阿“好心头，不如烂笔头”，这句话再正确不过了，有时候，大家觉得上课时候啥都听懂了，啥都记住了，于是就没有记笔记，但是过了一段时间之后，却发现老师上课讲的东西，早已经还给老师了，啥也没有剩下来，此时，如果记录的有笔记的话，通过翻阅笔记，可以很快想起来老师所讲的知识。最好是能够在课堂上理解老师所讲的80%，这样效果最好，而且是事半功倍。

2、课后一周内复习，整理笔记。

复习工作非常重要，一般上课是每周日上全天，每周讲解人力资源的一大模块，建议在老师周日讲完课程后，接下来的一周内，每天能够翻看一下课本，再重新梳理一下，最好能够用办公软件“思维导图”将老师所讲的内容重新梳理一遍。(我当时是用excel表整理的考核要点，等下我将把我当时整理的资料上传到资料空间，如果需要的同学可以自行下载学习，另外思维导图的使用以及作用等，我将在今后的日志中详细讲解，欢迎大家查看点评哈)。

3、考试前突击准备，强化重点。

如果仅仅为了考证，那么考试前的突击准备工作是必不可少的，而且作用非常大。但是在这里我更强调，希望大家能够按照前2条的要求来做，因为我们参加取证考试，但是并不是只是为了取证而已，更希望通过梳理知识点，建立起人力资源的六大系统。

当然为了通过考试，“临阵磨枪，不快也光”。所以考试前的半个月一定要抓紧时间，此时如果想系统的看书，时间上已经来不及了，因此，建议此时同学们可以参考之前整理的笔记，还有老师画的重点，掌握了这些内容，考试及格应该是不成问题的。

4、掌握应试技巧，尽量多得分。

有关应试技巧这一方面，也很重要。因为我的朋友当中，在考试实操时，因为是主观题，就有一些是由于没有看清楚每一道题所对应的答题纸上的顺序，把答案全部写错了位置，后来考试快结束的时候，才发现了这个问题，此时再更改，为时已晚矣。因此，再次强调一下审题的重要性，看清楚题目的要求，一定要按照要求回答问题。

以上是我的一点看法，如有不妥，请大家多多指教。学习方法的问题，n个人有n+1种方法，所以每一个人不要片面的去套用别人的方法，而是要在别人的方法的基础上，结合自己的特色，找出一种适合本人的学习方法，这是最重要的。

非人力资源经理的人力资源管理培训体系研究

企业为劳动者缴纳保险费这一制度缺乏规范性。据调查显示，目前我国较多企业仍然沿袭着计划经济体制下的保险制度，与现代市场经济体制格格不入，主要表现为企业为劳动者缴纳保险费制度缺乏规范性。在相关法律法规的制约下，大部分企业都能为劳动者缴纳保险费用，但从实践来看，所缴纳的保险费偏低。这种现象对劳动者的工作积极性造成了严重的打击，很多员工对企业的信赖感和自身的安全感降低，使得企业的经济效益急剧减少，甚至出现了“用工荒”。

2、劳动者本人对社会保险的认识不足。

一部分劳动者对社会保险认识一知半解，缺乏基本保险知识。受封建社会和传统大一统思想影响，很多员工未能从旧的思想观念中解放出来，缺乏主人翁意识。特别是社会基层的员工，为生活所迫，思想上存在着隶属于企业的误区，缺乏必要的人身和财产安全的观念。同时，我国保险事业起步较晚，对保险业的投入也不够，这也导致人们对其不够重视。

3、企业社会保险管理工作缺乏规范性。

有些企业对社会保险工作重视度不够，社会保险制度不健全，流程不规范，导致社会保险工作经常出现规范性错误，这在一定程度上影响了企业社会保险工作的质量和实效。

4、企业缺乏专业社会保险管理人才。

部分企业出于节约人工成本的目的，尚未配备专业的社会保险管理人员，社会保险管理工作往往由财务部门或者综合办公室人员等兼任。这些人员往往岗位不固定，社会保险管理不到位，缺乏必要的社会保险管理专业知识，从而导致企业社会保险管理水平不高、社会保险作用发挥不明显。

三、新形势下做好企业社会保险工作的对策。

1、提高员工社会保险意识。

要消除员工的思想误区，增强广大员工的主人翁意识。企业要向员工宣传有关社会保险的知识，鼓励员工积极地为自己的人身和财产安全负责。广大员工要走出处于社会基层就不能享受社会保险的思想误区，以主人翁的姿态，积极参与企业关于社会保险的活动。

2、坚持以人为本，建立社会保险监督管理机制。

实践证明，只有一切从员工的利益出发，充分发挥员工的主观能动性和创造性，才能不断提高企业的经济效益，企业和员工的发展是一个相互促进的过程。但现实情况是并非所有的企业都能看到这一点，或者即使看到这一点，也未能将其认真贯彻落实到企业管理过程中。因此，建立社会保险监督管理机制显得尤为重要。该机制包含两个方面的内容，即对企业的鼓励和对企业的监管。前者主要是从思想上对企业进行鼓励和引导，希望他们能够积极贯彻落实社会保险方面的政策法规，尊重劳动者的合法权益；后者则是对那些逃避和推诿责任的企业进行监督、管理，通过一定的行政手段，比如罚款、吊销营业执照等方式，对企业的行为予以制度上的规范。当然，在具体的监督管理过程中要把持以扶持和引导为主，行政手段为辅的原则，这也是构建社会主义和谐社会的根本要求。

3、通过多种形式来管理企业社会保险。

其一，企业可以设立专门机构和岗位，指定具有社会保险专业基础的专业人才从事企业社会保险管理工作，建立健全企业社会保险机构的内部管理制度。其二，企业可以通过社会保险代理机构来对企业社会保险工作进行管理，这样既可以节约企业的管理成本，又可以发挥专业社会保险机构的专业特长，提高管理效益，促进企业社会保险工作的开展。

4、提高企业社会保险管理透明度。

企业在为员工办理社会保险的同时，应当通过各种媒介，每年向员工公布本单位全年各项社会保险费的缴纳情况，接受工会组织和员工的监督；社会保险经办机构免费为用人单位和企业员工查询缴费记录或为个人帐户提供服务；发现与实际情况不符的，要及时复核处理并告知处理结果。对不履行社会保险登记缴费义务的违法行为，任何单位和个人有权举报、投诉。劳动保障部门、社会保险经办机构要向社会公布举报、投诉电话，对被举报、投诉的企业和个人的违法行为要依法及时进行核实处理，进一步增强企业社会保险管理工作的透明度和公正性。

参考文献：

[1]李宏卫.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[j].决策参考，2005（1）。

[2]张平，崔永胜.员工满意度影响因素的研究进展[j].经济师，2005，02.

[3]李绍光.政府在社会保障中的责任[j].经济社会体制比较，2002，（5）.

[4]刘燕生.社会保障的起源、发展和道路选择[m].北京：法律出版社，2001：3.

[5]郑功成.社会保障学——理念、制度、实践与思辨[m].北京：商务印书馆，2000.

人力资源管理师二级经验

回首，个人最大的收获就是，在工作之余成功考取了人力资源管理师二级证。

关于考证的经验简单分析如下：

五、最重要的一点就是我们对于考证的态度和毅力，放平心态不焦不燥，每天坚持看书，坚持做题，不以一时的成败论得失，坚信滴水总会石、量变会产生质变。不论再忙，时间总是有的，每天都要抽时间看书。相信大家都会通过二级的考试的，加油!

这次考证的经历让我明白两个道理：一、一个人只要想改变并采取持续的行动就会遇见一个全新的自己;二、一个人的潜力是无限的。

人力资源管理师二级考证经验谈

我的人力资源二级管理师差不多就是在去年的这个时候开始复习的。

先说说自己，法学本科毕业，五年。一直喜欢人力资源工作，在人事工作中一半取决于学习身边人，一半自己好奇心所致学习的专业知识。

工作中总是感觉人力资源知识不够用的，于是，想起来考证。

首先，说说报名。报名时培训机构要选好。从培训机构报名，报名、上课、考试、取证等都由培训机构一手搞定，你只需要交线，提供证件，然后好好学习即可，别的无需多管。费用嘛，二级的一般在一千八至两千左右不等，报名的时候，应该对课程安排和课时有一个了解，然后再交钱。我当时在青岛，青岛开发区培训班王老师人也很好。

报名后，培训机构安排的课程，如无特殊情况都应该去听，毕竟讲课的老师会有一些技巧教给你，听课、看书要结合起来。重点要放在主教材上，基础知识到考前老师一般都会划重点。

由于我的人力资源二级管理师跟驾驶证一起考的，时间上于是特别紧。但是由于练车，人力资源课基本没上。但是串讲的课都去听了。直到考试前一个星期，天天看教材做练习。做历年的考试真题。

再说说论文答辩。二级考试有论文，怎么写，如何写，培训机构都会教给你。从拿到书到考试，也不过两个多月的时间，能写出一篇真正像样的论文，其实是很难的。所以鉴定机构其实更注重的是形式，也就是论文的格式要求，答辩时的步骤等，因为是口头答辩，说什么就显得很重要了，当然，不说肯定过不了，但是说也要有方法，会答的问题，当然不要口无遮拦的乱说，那样评审老师会对你有看法。

最后，说说串讲，串讲，有的培训机构在考前的几天会安排，我们当时是正好五一那几天。时间很紧，在几天内，老师用很快的速度将六章全部讲完，给你一个整体的概念和印象，能听听串讲还是不错的，至少可以对所学的内容有个整体的串联，让各个部分有机联系起来，对实操考试有一定的帮助。有一培训机构在串讲时进行押题，当然押题的老师也是很有经验的，但是否押得准也很难说，所以为了稳妥，建议全面复习为好。

考试前一个星期开始，天天看教材做练习。做历年的考试真题。

一点经验之谈。仔细看教材+多做历年真题。一定会过!

人力资源管理经理求职简历

公司名称：

公司性质：

国有企业所属行业：机关/事业单位/社会团体。

担任职务：

办公室主任。

工作描述：

离职原因：

寻求更大的发展空间。

教育背景。

毕业院校：

安徽省铜陵学院。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

劳动与社会保障。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

安徽海螺集团。

安徽海螺集团。

北京易通公司。

南方人才网。

清远市劳动与社会保障局。

安徽海螺集团英德海螺园区。

新劳动法培训。

安徽海螺集团华南片区。

新劳动法和新劳动合同法培训。

广东省英德市劳动局。

新劳动法和新劳动合同法培训。

海螺集团人力资源部。

华南区域办公室管理的方法与技巧。

海螺集团人力资源部。

华南区域办公室系统知识培训。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

一般。

工作能力及其他专长。

本人是一名党员，时刻都以优良的思想和良好的作风来作为自己的行为导向,在良好道德思想的熏陶下,养成了积极向上的优秀品格和坚韧不拔的性格;工作勤恳、务实、讲究主动；具有较强的人际协调、控制、运作、凝聚等能力；在学院和集团公司多次受到系党委书记和公司领导的称赞，并多次获得荣誉奖章：

-11参加院团委组织的在铜陵“三佳集团有限公司”实践活动“先进个人”2002-09--2004-10多次组织班级和系里学生进行青年志愿者活动，获“先进青年志愿者”

11月份，本人被安徽海螺集团招聘进入该集团，进入集团后，工作脚踏实地，尽职尽责，在集团良好的企业文化和制度的熏陶下，工作很快进入正轨，工作过程中，注重讲求抓源头、重过程、保结果；时刻以腿勤、手勤、脑袋勤贯穿工作之中，为此，常得到领导的称赞，并在末被提为公司人力资源主管（人事）。在工作之余不忘继续学习，丰富自己的工作能力和管理水平，在组织、协调运作、人员管控、凝聚力和创新性管理等方面做了很多成绩，并在3月份被提把为公司办公室副主任；工作做好了也不忘思想方面的'建设，时刻牢记自己是一名党员，时时刻刻起先锋带头作用，如：在公司07年遭受洪水灾害时，以我牵头，组织公司员工，进行物资抢运，由于，工作做的充分，组织得力，公司财产物资损失较小，当月受到集团公司的通报嘉奖。另外，在人际关系方面：密切配合公司领导，协调同事，融合员工，共同把工作做好，同企业共同发展。由于，工作表现较好，3月份，被集团公司提升为办公室主任。

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

人力资源管理部门经理简历

求职者要想编写好个人简历首先就要选择好家里的类型，总体来说个人简历有三大类型，分别是时序型简历、功能型简历、综合型简历，不同类型的个人简历是个不同的求职者。比如说求职者的教育背景非常好，所受教育经历时间没有间隔，那么采用时序型简历效果更好。求职者需要选择一个适合自己的简历类型，才能突出自身的优势。一份优秀的个人简历是如何产生的?简历的构架是其基础，确定简历的类型之后，好需要确定个人简历的构架，如何来写简历各个项目，如何设计简历构架更加和谐是打造优秀简历的根基。

在一份优秀的个人简历上必然要有能吸引用招聘者的重点，打造优秀简历的第三步就是突出重点以及特色。个人简历的重点是针对求职目标来说，能够以自身的优势来迎合招聘需要的内容就是其重点部分。而个人简历的特色即个性化，特色内容更能引起对方的注意。简历基本内容完成之后，还需要注意细节部分，俗话说细节决定成败，诸如简历中的差错、排版、打印、字体等等，这些都是重要细节部。

性别：女。

年龄：26。

民族：汉。

政治面目：团员。

居住地：北京。

联系电话：

电子邮箱：/jianli。

到岗时间：一个月内。

工作性质：全职。

希望行业：金融/投资/证券。

目标地点：北京、上海、南京。

期望月薪：面议/月。

2012/8—至今：xx投资有限公司。

所属行业：金融/投资/证券。

主要负责对集团内所有公司的岗位职能进行梳理，定岗定编，完善岗位说明书。对公司组织结构设计提出改进方案;指挥、协调和监管集团各部门薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作;实施人才发展储备计划，对公司高管的招聘及薪酬、绩效、激励方案等进行实际操作，为公司高管进行职业生涯规划设计;管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等;组织和推动企业文化建设;维护公司与政府人事部门的`良好关系。

2011/7--2012/7：xx大酒店。

所属行业：酒店/旅游。

市场销售部宴会销售专员。

主要负责政府，领事馆及高级商务活动洽谈及会议更进服务;协助宴会销售总监负责cateringteam日常销售营运工作;制定分部门各销售人员个人指标，并配合销售总监完成业绩;负责大型婚宴方案制定及协调组织婚展事宜;负责召开每日及每周例会(各相关部门)。

2007/9--2011/7中国财政金融学院人力资源管理本科。

证书。

2009/12大学英语六级。

2008/12大学英语四级。

英语：熟练。

普通话：精通。

多年的人事工作经验使我对人力资源工作的程序、管理方法等相关工作有了深入的了解;熟悉招聘、档案管理、社保办理等人力资源管理工作;熟悉国家的各项劳动政策法规，能在人事上设计很好的管理流程;成功处理过几个工伤事件，能自如应对诸多突发事件的处理;通过自身的努力，各方面均取得了不错的成绩，普遍受到领导和同事的信任与重视。

人力资源管理师二级考证经验谈

去年三月，我刚休完产假回公司上班，宝贝也才八个月大，还没断奶。于是，就带着宝贝一起从老家回到了洛阳，开始了我的边带宝贝边上班的日子。

上班之后，公司的新面孔增加了很多，人事依然是在行政部，只有我一人负责。300余人的公司，我们的人事工作只有一人，就只能做一些最基本的行政性质的工作，而人力资源的真正战略功能根本就发挥不出来。并非科班出身的我，也只是在从事了几年人力资源工作之后，有了那么一些的所谓人力资源工作经验。但是，随着时间的流失，我也发现这些经验已经不能满足工作的需要了，面对工作中出现的问题，很多时候都感觉很茫然，不知道该怎么处理才是最好。正好，我们主任说要报考人力资源管理师，虽然我也很心动，但因为带着孩子，工作又忙，根本就没有时间，主任在上半年报名时，我就没报，准备到下半年再考。8月份，我含着泪把宝贝送回了老家，交给妈妈带着，开始了我的考证之路。一开始，我给自己定的目标就是：必过。

在网上了解查询培训班，又到学校了解培训班的情况，最终选定了博睿，也是因为她的高通过率。一共是7天的课，每个周日上课，正好我们是周日休息。于是，周一至周六上班，周日休息了去上课。白天工作忙，也没时间看书，早上五点多老公起床我也跟着起床看书，看到7点，起来收拾一下买点早餐去上班。下午下了班，就匆匆往家赶回家看书。老公下班晚，回来就快九点了，趁着这段时间就赶紧看书。看他快回来了，就简单地下点面条等他回来一吃，碗一撂，就接着看书，一直看到晚上10点多。每天至少保证3-4个小时的时间来看书。

因为7天的课程并不是连在一起的，一天的课讲的就是一章的内容。所以，我是一点偷懒的心思都不敢有。每次上课都是早早出发，课上认真听讲，有问题积极请教老师。刚好我们的课有时候两周，甚至三周才有一次课，这就给我留了充分的时间来看书。每次老师讲课前，我都会把这一章的内容先通读一遍，然后对于有不理解的地方做标记，自己思考如果还是有问题，课上重点听讲。相当于课前先预习。我们的老师是高级人力资源管理师，在学校任教，同时也在企业任职，理论知识和实践经验都很丰富。这七天的确学到了很多的东西，上了课之后回过头来再看工作，很多工作中的问题就迎刃而解了。

俗话说的好：师傅领进门，修行在自身。老师课堂上讲的很快，内容也多，回来后，我都是一点一点又看，并且把内容放到实际工作中，和工作联系起来，就这样边看边想边记忆。

在这里，还要感谢。我在的资料库里找到了一份二级的考证资料，里面每一章节的重点都做了详尽的说明，也正是靠着这份资料，我才能够如此顺利的通过此次的二级人力资源师的考试。谢谢!

前后算下来，光教材我看了不下三遍。然后是的二级考证资料，也连看带背地过了两遍。还有我们培训班的老师发的红宝书，里面都是试题，包括每章的试题和历届的真题，过了一遍。我自己又在网上找了一套教材的ppt，对照着书本看书的时候，也过了一遍，后面复习的时候又记忆了一遍。

而且，在课程全部讲完之后，离考试还有将近两个月的时间，我给自己制定了复习计划，每天看多少，全部写在计划里贴在墙上。今天的任务完成了，就用黑笔填写，如果没有完成，就用红笔填写，并且没有完成的在第二天的时候全部给补回来，什么时候完成，什么时候睡觉。整整两个月的时间，就这么夜以继日地看书，工作，工作，看书。到头来，我的辛苦努力也终于没有白费，结下了丰收的果实-----二级考试顺利通过!

河南的二级考试还要提交一篇论文，这个是之前写好，考场上上交并笔试答辩。

论文的选题人力资源各个模块的内容都可以，和实际工作联系，谈谈你的问题、解决的办法或者值得大家借鉴的做法。最好是提前写出来，让老师帮忙看一下，老师会给你提出你的论文当中存在的问题，然后你再修改，这也是保证论文顺利通过的一个有效的办法。听老师说以前的答辩，就是你论文的内容，但是去年河南的答辩，除了论文的内容之外，还有其他方面人力资源的内容，论文内容仅占了小小的比值，大部分的分值是其他内容。去年我的论文是关于我们公司培训方面的内容，但是答辩还有关于劳务派遣的，还有让设计岗位说明书的等等，内容不再局限于论文答辩的方面，跟人力资源所有模块都结合的非常的紧密。

总之，我认为：二级考证还是要多看教材，知识点的部分该记忆的还是需要记忆，理论多联系实际，和实际工作相结合。考试的时候你按照自己的实际做法一步一步来答也不一定都是错误的，只要是正常逻辑都可以，并不一定说要把教材上的内容一字不漏地背写下来，你才能够顺利通过，只要你把知识点答出来，用你自己的语言组织，按照实际写出来，基本上就没有问题了。当然，如果你实际的做法本身就是不正确的，就需要改正了。

上课的时候，老师就说过，二级是经理级的，它更是一个人力资源部门架构的体系，要求我们以经理的眼光来看待和处理问题，所以，实际的计算题之类的很少，几乎都是部门架构类的，每个模块的体系设计。

现在，我虽然通过了二级考试，但这还远远不够，需要学习的东西还很多，也感谢，为我们提供了一个学习的平台，虽然日常工作繁忙，但是我也会坚持来学习，让自己更快地成长。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

人力资源管理学习心得体会_学习人力资源个人经验总结范文

人力资源开发与管理就是将人们的潜能发挥出来，发挥的强度有多大，则依赖于开发利用和管理的水平。下面是本站带来的人力资源管理学习。

心得体会。

欢迎大家阅读。

随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。

《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，

通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标(如后天无法培养或者很难培养)运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。

企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。

了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。

所谓企业不管是大小，所有都是围绕着人、事和物，将企业管理达到最高境界，通过前后几次课程学习相关企业如何运用与管理，每节课都有着它本身管理的特色，如丁品洋和邓优老师所讲的，凡事需具备“悟”，学习领悟事情，对待相同问题及面对不同人时，都会有不同的效果，使我们要学习看事情及去领悟，而将问题达到我们的所期望的水平。

在《人力资源开发与管理》课程中，对于企业这是重要的部门，公司能否快速成长，创新，都关系着人力资源部有否充足的人才，对于目前社会竟争大，人员流动非常大，我们的企业同样的面对相同的问题，如何选用、育、留住人才，带着凝问来到了课堂，但此章节讲课内容比较笼统，不是很具体讲到细节，但体会到要养成看本质，特征的能力和习惯及思维想法多换位思考。在《中层干部管理技能与提升》课程中，用案例分析大家分组讨论来学习，这种氛围比较好，从案例中可以更清楚的知道企业中的不足，首先需要观察主要问题，次要问题及必须先解决什么任务，结合自己目前的企业，也是存在同样的问题，存在业绩提不高、生产效率差、品质不稳定等，将问题首要任务、根本任务、解决措施整合，通过企业管理要素，如一切从客户(价值主张)出发，用流程驾驭人性/规范人为，用行为提升人力，能衡量表现才能管理，用承诺成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，灵活运用所学的知识找到一个最适合管理企业的方法。

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

广东在经历完“民工荒”之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。

这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。

在围绕人这一要素，企业应该为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人。关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。

如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴，现代企业。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

用脑容易，用心难。

伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。

越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于1998年将新的企业形象定为"科技+心灵"。

"科技+心灵"听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企业文化"这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的"名人字画"，只是显示其"文化"而已。所以日常生活中不难发现，经常是重"脑"轻"心"的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注"有机"、"无机"的字样使垃圾投放者不知何从便是用"心"的不足，或"八股"遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼标注"男、女"也是狭隘的地域心理的体现，对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以"亲切宜人"为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的"标识性"建筑或不顾质量(科技)的"献礼工程"。

我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的"心灵"吧。"产品代表我的心"!

自目可剜，佛心难得。

回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业"心"中为何而(比较极端的)分类：一种是将员工当作"手"、"干活的工具"。这种"作坊"式的企业对待员工的方法是"管、卡、压"，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属"原始没落"的企业文化。

第二是将员工作为"脑"、"高智商工具"。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的"精英策略"，和注重技能培训，希望将员工"武装到牙齿"，成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性。属于"温室文化"。

第三种是将员工作为"人"--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视"心灵"的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之"悟空文化"。

大自然中极端的"暴晒"和"暴雨"都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端，而是平衡--理性制度管理之"东方红"与感性原则教育之"西边雨"的平衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功。但又担心他成功后变心，"变坏"，成为"陈世美"。国外有句。

谚语。

："女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫"。如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜。

企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重"才"--知识技能的培训、培养和投资，而忽略对"德"--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说"培训越多，跳槽越快"，抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说："现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……"。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商"新类族"的勇气和心理承受能力。

人力资源管理经理求职简历

想要突出个人简历的优势，必须放大自己的优点，比如很多求职者具备丰富的工作经历，将工作经验完美的展现即可成为求职者“核心”的竞争优势。

个人信息。

性别：女。

民族：汉族年龄：32。

主修专业：管理类政治面貌：团员。

毕业院校：厦门远东专修学院毕业时间：7月。

最高学历：大专电脑水平：一般。

工作经验：十年以上身高：160cm体重：50公斤。

现所在地：新罗区户籍：新罗区。

求职意向。

期望工作地区：新罗区期望工作性质：全职。

最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要。

教育/培训。

教育背景：

学校名称：厦门远东专修学院(9月-207月)。

所在地：厦门证书：

培训经历：

培训机构：一汽-大众培训中心(204月-年4月)。

课程名称：4s店执行力提升方法7班证书：

培训机构：一汽-大众培训中心(9月-209月)。

工作经验。

公司名称：龙岩市邦邦集团4s店(2014年5月-2017年0月)。

所属行业：汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)公司性质：私营.民营企业。

公司规模：200～500人工作地点：龙岩。

职位名称：行政经理。

公司名称：龙岩米兰春天集团(3月-2014年4月)。

所属行业：批发·零售公司性质：私营.民营企业。

公司规模：1000人以上工作地点：龙岩。

公司名称：泉州法勃龙集团【家俬】(201月-月)。

所属行业：家居·室内设计·装潢公司性质：私营.民营企业。

公司规模：1000人以上工作地点：泉州惠安。

职位名称：行政人事总监。

2、整合该公司管理制度，修订梳理了大部分部门工作流程;负责公司各部门日常工作的沟通协调和监督。

3、咨询公司合作在该公司推行6s和推动绩效考核运作，修订了薪酬管理体系，组织该司员工分批进行个人素质和专业知识培训。

4、完善员工档案，组织实施全员签定员工劳动合同;经常和员工开展问卷调查和沟通对话，并建立一套完善的员工入职、转正、调职、转岗、调升、离职员工关系体系，和谐的处理员工关系。

5、整合该公司行政后勤队伍，加强公司员工消防、生产安全的教育和管理，创建了标准化员工餐厅和宿舍，加强了车辆的安全运行与物流调度。

6、组织、主持多次大型文艺晚会及生产订货会，组织生产安全、消防、疏散演练及公司重大会议和对外活动;创建企业之声电台和文体书画社，并多次同新闻媒体合作，对企业进行正面的宣传和报道。

7、向公司董事会提供人力资源战略发展规划和计划，多次参加公司重大战略决策的策划工作。

离职原因：回龙岩发展。

自我评价。

自我评价：工作有条理、计划性，原则性强，办事沉稳、细致、沟通能力强熟练使用办公软件，有法律事务操纵和人事行政治理经验。

语言能力。

语种名称掌握程度。

英语良好。

普通话精通。

拓展阅读：丰富的职业经历助你打造优质个人简历。

求职者的工作经历与企业招聘岗位如果存在关联，可以大范围提高求职者投递简历的成功率。由于招聘单位对于不同岗位的要求差异比较大，即便部分求职者的能力非常强，但是并不适合企业岗位。对于此类优质的人才，在能力较高的前提下，可以针对岗位属性填写工作经历，因此打动招聘人员。

每位求职者想要赢得招聘单位的认可，首先需要展现自己独有的竞争力，能够依靠个人简历将优势突出展现与招聘人员的面前，让招聘单位感觉到求职者能够胜任招聘的岗位需求。只要可以获得招聘人员的认可，求职者获得工作机会的概率非常高。

突出简历的竞争优势需要丰富的工作经历。

任何企业在招聘的时候，均希望招聘到工作经验较为丰富的求职人员。优质的人才不仅需要具备较高的学历水平，同时更为难得的是丰富的'经验。具备丰富经验的工作人员，可以在更短的时间内完成全部的工作内容，有效降低企业运行的成本。因此企业在招聘的时候，更加重视个人简历的工作经历内容，任何信息均可以忽略，但是填写工作经历的时候必须谨慎小心。通过填写与招聘岗位类似的工作经历，可以达到更好的求职效果。

求职者是否具备丰富的经验直接影响到能够获得满意的工作。实际参与竞争的时候，能够在个人简历具体内容上突出个人丰富的工作经历，可以增加招聘单位对于自己的认可程度，从而达到提高求职者竞争力的效果，帮助求职者在更短的时间内，找到满意的工作单位。

更多。

人力资源管理师考试高分经验总结

人力资源管理师考试高分经验总结。不要因为自己是学人力资源管理专业就很骄傲，一看这些知识都学过，就不把教材的知识放在心上，考试教材就是考试教材，毕竟不是在学校时的课本，每一页可能就是知识点；也不要因为自己的经验很丰富就感觉的很简单，毕竟这是理论知识，虽然你的经验很丰富，但是这教材还是给你早已尘封的过时知识得到更新，使你收益匪浅。

二、在培训的过程中，一定要找到一个在培训班中学习比较好的学员。和他（她）多交流，虽然有时候他并不一定能够帮你什么，但是当你考完试，你就会知道，其实你得到的帮助很大，因为他或者已经考过助理人力资源管理师，或者她参加过考试，已经有考试的经验。

三、不管你参加的培训中心的授课老师是多么的不好，你也不能缺课，一定要坚持听完每一节课，老师，一般都以考过人力资源管理师，并且，他们每年的历年考试试题都作过详细的分析，对你百利而无一害，不要认为听课时耽误你时间，只要你认真听课，绝对相当于你看两遍书，切忌！

四、一定要把蓝皮教材仔细的看两遍，然后根据指南辅导做题，随着做题把书在看一遍，然后再看一遍蓝皮教材，再做两套历年考试试题，要不看书定时做题。之后查漏补缺。

五、在最后的一个星期里，放松自己的情绪，不要激动，安心的把书看一遍，在考前两天内不要在看书，没事的情况下来浏览一下相关网页，但是不要把新消息当成是救命的稻草来看。

这是我从一个人力资源管理员，助理人力资源管理师，到人力资源管理师考试的经验总结，如果哪位学员需要帮忙，在这里留言，或可以给我联系！

博客:。

我的qq：94671357。

上周日终于把人力资源管理师考完了，轻松ing，哈哈，也出来冒个泡，我考的2级，南湖职校考的，那是一个远，笔试是上上个星期六考的，竟然遇见地铁2号线的故障，当时就想起报纸上轻轨火灾的事情，心里小紧张了一下，一看时间也来不及了，当时脑袋一片空白，本来想放弃的，又想对不起俺的银子，冲出去一个taxi，路上一直想，大难不死必有后福，哈哈，还好及时赶到了，题目也没想象的难，老师的复习大纲还是很靠谱的，大学练出来的通宵背诵工夫也没白费，最怕的英语，按老师说的死记硬背了一把，算算及格也是绰绰有余了。

前天的口试，老师还算比较仁慈。就问了几个问题就放过我了，案例题考组织结构，事业部制我想是正确答案，还好老师作为重点提到过。

msn:witch521521@。

本人参加了xx年8月的考试.预计过关.有很多心得想和大家分享一下.

1、不要缺课。无论多忙都要去听课，否则一缺就是一个大模块，即使要补总觉得有缺陷。

2、课后及时复习。尽管每次上课后回家头晕忽忽，但是第二天把刚上过的课复习一遍，印象很深。

3、课后练习积极完成。在课后复习后把老师上课发的题目都做一遍，并好好保存。

再有，就本次口试来看。老师们越来越聪明，6大模块问题都问。而且，问得相当彻底，如果书背熟悉，什么都不怕了。

5、复习资料全做。最后总复习时候老师发的所有题目至少做5遍。每次做后核对答案就知道自己掌握情况了。所以，在上机考试时候我就用了10分钟就完成了。

6、英语单词每天看。英语前30分的单词部分我是利用上班路上每天背几个，最后就熟悉了。另外有10篇作文最好提前1个月就背，虽然很多人放弃作文。但是，我觉得还是都背，毕竟合格指数会上升好几个百分点。另外，我发现一个技巧。英语文章分析答案在原句子里都可以找到的，根本书就不要看了。

7、案例题全背。案例题在掌握套路同时，对已知的案例答案最好都背而不是看。

8、结交hr朋友。在学习同时认识多多的hr朋友无论对学习还是工作都是有很大帮助的。

9、口试心得：有礼貌，反应要快，说错没关系。相当熟悉劳动法律法规。有创意，把老师问题尽量结合自己企业说，他没说停尽量往下说。自我介绍可以拖时间，除非他说简单点。

10、读书不要做偷懒：现在看来未来会越来越专业，要走捷径可能已经很小。加油吧。

最后，预祝未来hr的朋友都能顺利过关。

我是xx年参加的3级人力资源考试,为了把考试心得分享给更多的网友,特此说说自己当时的考试方法:。

1、首先，要端正好心态。不要认为培训机构对你说了80%或者更高的通过率之后，你就觉得高枕无忧了。第一，这个通过率的真实性无从查考。第二，你要不努力，同样会成为那其余的20%没有通过的人。

既然花了那么多银子，就尽心去看书。不要头脑发热，只看了前面的几页就不详细看后面的`了。

3、参加培训班的人，尽量抽时间去参加。不要为自己找一个不去的借口。想想自己的那些培训费也挣的不容易啊，不上花的来吗。更重要的是老师讲书上的难点你没在，到时只怕考试遇到了，你就后悔了。

4、善于搞好总复习。建议看目录，不懂的地方自己标记起来，反复的看。现在很多人复习就是喜欢看自己懂的地方，那样的复习效果甚微。老师串讲讲的东西一定要反复揣摩。

5、多做做习题。只是让你自己熟悉一下题型，建议从xx年的开起，xx年以前的题目已经不适合现在的考试了。

6、多交流。多参加一些专业的讨论，比如参加一些人力资源考试群，大家有什么问题也好及时沟通，同时也能相互勉励自己。

7、考前几天信息的收集。这个也有一定的作用，当然前提你必须多认识考这个的朋友，大家有什么及时的信息一定要交流，这对考试的作用也很大。

8、考试时，一定要快。理论125道题目就90分钟，还要填写答题卡，建议选中一个填写一个，有些人喜欢做在试卷上，到时铃声一响，答题卡还没填写完，这样肯定失败，所以大家一定要把握时间，我们上次做完后只剩几分钟了，连检查都没时间。

闯关：技能操作。

注意：联系实际。

提示：缓解压力。

方法：参加培训。

劳动和社会保障部推出的企业人力资源管理人员考试，从去年开始出现热报现象。这项考试已举办过五次，今年5月21日将举行第六次考试，现在距离考试时间还有一个多月的时间，京城的一些培训机构受市场利好消息的鼓舞，已经开展了培训工作。

据劳动和社会保障部有关人士介绍，在北京，助理人力资源管理师考试通过率在50%，人力资源管理师考试通过率在30%。京城有的培训点宣称能达到90%的通过率，明显“注水”，培训者不要偏听偏信。

与注册会计师考试、司法考试等全国性考试相比，企业人力资源管理人员考试的通过率显得高不少，但仍有不少考生“折翼”，其中有刚刚从事人力资源管理工作的“新手”，也有从事多年人力资源工作的老手，中国人力资源开发研究中心培训部负责人杨永琦认为，每次考试的高分考生都不多，这说明有的考生在人力资源管理工作中已经形成了很自我的工作方式，而这种工作方式与人力资源管理的实战要求是有距离的。

上海人力资源管理师考试英语复习经验

上海的人力资源管理师考试和全国统考是完全不同的，因而指定教材也是完全不同的。很多考生会混淆，从而搞错教材，发生误会，造成考试失误，耽搁了自己的时间。现在就给大家指点迷津啦。

上海人力资源管理师考试分四个级别：人力资源管理员(四级)、助理人力资源管理师(三级)、人力资源管理师(二级)、高级人力资源管理师，分别使用不同的教材的，而且三级和二级还要考英语，需要指定的英语教材。

其中，人力资源管理员(四级)考试的指定教材书名：《人力资源管理员》，主编：王伟杰刘桂林;出版社：中国劳动社会保障出版社;出版时间：2006年10月;指定的辅导书：《人力资源管理员职业技能鉴定辅导练习》，主编：王伟杰;出版社：中国劳动社会保障出版社;出版时间：2008年8月出版。

助理人力资源管理师(三级)考试的指定教材书名：《助理人力资源管理师》，主编：张文贤;出版社：中国劳动社会保障出版社;出版时间：2005年11月;指定的辅导书：《助理人力资源管理师职业技能鉴定辅导练习》，主编：王伟杰;出版社：中国劳动社会保障出版社;出版时间：2008年4月出版。

人力资源管理师(二级)考试的指定教材书名：《人力资源管理师》，主编：王振王伟杰;出版社：中国劳动社会保障出版社;出版时间：2006年3月;指定的辅导书：《人力资源管理师职业技能鉴定辅导练习》，主编：王伟杰;出版社：中国劳动社会保障出版社;出版时间：2007年12月出版。

人力资源管理师(二级)和助理人力资源管理师(三级)需要考的英语指定教材：《人力资源管理专业英语》，主编：魏建新王伟杰;出版社：中国劳动社会保障出版社;出版时间：2009年3月出版。

高级人力资源管理师(一级)考试的指定教材书名：《高级人力资源管理师》，主编：刘桂林王伟杰;出版社：中国劳动社会保障出版社;出版时间：2007年11月;指定的辅导书：《人力资源总监》，主编：张文贤;出版社：复旦大学出版社;出版时间：2005年出版。

一级人力资源管理师考试经验

上海人力资源经验：企业人力资源管理

张x(男，30岁，本科学历，8年以上工作经验)。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

参加工作时间：-06。

身高：169。

现居住地：石家庄市。

户口所在地：石家庄市。

求职意向。

期望工作性质：全职。

期望工作地点：石家庄市。

到岗时间：1周以内。

期望月薪：5000元－7999元（税前）。

教育经历。

毕业学校：河北大学时间：-07至-12。

专业描述：宏微观经济分析、投资经济分析、中上企业质量管理、人力资源管理、战略管理等。

专业：预防医学学历：中专。

专业描述：个人评价：一门全方位的学科，知识面广，对医学各学科及环卫各学科都渗透一些，精度有限。便于培养学生的全局观。

工作经验。

公司名称：河北千喜鹤饮食股份有限公司。

工作描述：

2000.06-.07南京陆军指挥学院公司直属质检员。

1、负责质量管理系统的培训、运行、监督、检查及业务纠偏；

2、协助修订餐饮业全面质量管理系统并参与编纂采购中心管理系统；

3、对公司iso质量管理系统的建立及有效运行提出了积极的意见；

4、在工作中不断总结经验，对食品原料的肉眼检验及存放、加工等过程有较深入的钻研；

5、通过一年的基层工作锻炼，对企业管理及产品实现的全过程有了深入了解，尤其人与人之间的关系搭建等方面更是打牢了基础。

2、负责对公司的餐饮业基础管理系统及安全制度的运作进行监督检查；

3、定期组织辖区内的安全培训；

4、做好与各经理、各部门主任、管理区总经理、质检部领导的沟通工作；

6、获得集团公司模范管理干部证书；

7、此阶段最大的收获就是在体系运行及管理工作开展过程中，深入了解了办公行政管理及人事管理的相关工作，尤其是计划、总结工作能从全局的角度去考虑问题。

部门介绍：主要负责行政管理及人事管理。

行政管理工作：

4、协助总经理的日常接待、工作策划及日常管理工作；

5、负责公司上级文件、精神的上传下达及落实督导工作；

6、负责区域内部行文的起草、修订及下发、落实督查工作；

7、负责本区域的`工作总结的组织、研讨及工作计划的策划工作；

8、负责区域内各经理、主任的行政督查工作；

9、负责区域内所有员工（600人）的日常行为、业绩考察、评定工作；

10、负责区域内设备的管理、协调、调拨及所有办公设备的日常维护工作；

11、负责对外宣传与资料收集工作；

12、负责市场开发及新市场的前期筹备工作；

13、负责各类会务的组织及接待工作及各种活动的策划、组织、主持工作；

获得集团公司模范管理干部证书。

人事管理工作：

2、负责区域人事管理制度的编写、修订、执行、落实工作。

公司名称：河北唯帅服饰有限公司。

职位名称：人力资源部部长工作时间：-01至今。

2、公司各项制度的制定与监督管理工作；

3、参加公司总经理办公会与决策事宜；

4、对新入司员工进行全面培训工作【对公司了解、心态养成、成功的七个习惯、企业员工的三个五工程、导购技能（接近时机、特点展示、异议处理等八个环节以及面料知识、裤装知识、陈列知识、店面管理知识）、服务意识、督导素质、推广与促销、店面运营管理（货品管理、顾客分析、市场推广等）、新开店面前期策划与运营核算、销售系统使用、店面各设备的维护与使用等方面】与实习跟踪辅导工作。

自我评价。

餐饮团膳从业七年，熟悉人力资源管理、餐饮团膳运营、行政管理、iso9000标准化运作、市场营销管理，尤其对人力资源有深入的研究与探讨。

服装运营从业两年，熟悉服装专业基础知识、标准化管理、店面导购管理、陈列管理、货品管理、推广与促销管理、基础日常管理工作，培训员工均单独负责店面运营工作。

还在为了写简历烦恼？那么请看由应届毕业生简历网提供（/jianli/）的简历。

人力资源管理经理求职简历

性别：男。

年龄：22岁民族：汉族。

工作经验：在读学生居住地：浙江台州路桥区。

身高：cm户口：浙江宁波奉化市。

自我评价。

较强的学习能力及表达沟通能力;。

能迅速适应各种环境，并融入其中，能在压力环境下完成挑战性工作;。

性格缺点：嫉妒心强：

性格优点：做事谨慎，有责任感，不怕吃苦，勤奋好学。

有较强的组织能力和活动策划能力,。

有较强的'语言表达能力，文笔流畅。

有较强的团队精神，在大学有良好人际关系。

求职意向。

希望岗位：行政/人事类-行政/人事类。

希望工作地点：浙江台州。

期望工资：/月(可面议)到岗时间：随时到岗。

工作目标/发展方向。

希望能有更好的发展机会.

教育经历。

-09---06台州职业技术学院教育类/人力资源管理本科。

实践经验：5月，在宁波市奉化骑士牛排兼职水吧学徒。

6月，在台州名记大酒店兼职服务员。

2016年2月，在温州梧田大酒店兼职服务员。

2016年7月，在宁波天一广场乔治派克“惠美生活”app推广。

2016年8月，在浙江恒基永昕材料股份有限公司人力资源部助理。

主修课程科目：9月至206月浙江省宁波市奉化市江口中学普高。

2014年9月至6月浙江省台州市台州职业技术学院工商企业管理大专。

2014年9月至206月专升本浙江工商大学人力资源管理本科。

拓展阅读：树立良好的求职形象除个人简历之外的重要求职技巧。

在求职中求职者需要树立良好的求职形象。

首先，不管需不需要，所有求职者都需要一套求职套装。在求职路上求职的工作岗位不同，对求职者的形象要求也不同。但是不管是什么职位如果不知道穿什么就穿套装一定没错。

其次，作为一名求职者女性需要化淡妆，在求职中一个精致的淡妆可以给用人单位留下很干练有气质的感觉。最好不要素颜，更要切忌浓妆。

高标准人才市场的需求是什么?

现在求职者日益增长，投递简历成为广大求职者找工作的第一步。但是个人简历偶尔敲开了用人单位的大门好不容易收到面试邀请，还在面试中被招聘官pass了。

那么高标准人才市场的需求究竟是什么?其实很简单，高标准人才看的是求职者的综合素质，当然对外形的要求也不马虎。想要把握好面试机会的首要任务就是提高自身综合素质。

更多。

人力资源管理经理求职简历

相信大部分的人在求职方面费劲心思一定不想只是临时的工作，大多数的人都想要有一个稳定的工作，稳定的工作在职业生涯上起到的作用非常大，它也是职业发展的基础。在求职方面所编写的个人简历需要有求职目标，这个求职目标就是职业生涯上最初目标。因此说，在编写个人简历的时候也需要先规划好职业生涯。

确定的求职目标之后，就可以对求职目标的企业公司进行调查了。在个人简历中有很多地方都可以用到企业公司的信息。比如说企业公司筛选个人简历的方式，企业公司在招聘上需要怎样的人才。还有关于企业的发展，以及管理模式方面等等信息，都需要了解清楚。在编写个人简历的时候，也提高关于公司的展望，对下一步的面试也很有帮助。

个人信息。

目前所在：海珠区年龄：31。

户口所在：海珠区国籍：中国。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：158cm。

诚信徽章：未申请体重：

人才测评：未测评。

我的.特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：人事经理：人事行政经理/主管，行政经理/主管/办公室主任：行政经理。

工作年限：10职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：面议希望工作地区：广州,,。

工作经历。

皇家baby专业儿童摄影机构起止年月：-10～-10。

公司性质：私营企业所属行业：服务业。

担任职位：人资经理。

工作描述：人事方面：招聘、绩效考核、培训、劳动用工等。

行政方面：各种证件的办理及年审工作，办公用品及供应商的开发及管理工作等。

客服方面：公司erp系统的管理，售后服务管理等。

离职原因：目前还在职。

公司性质：私营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：行政人事经理。

工作描述：负责两家公司、各办事处、工厂的行政、人事及后勤的管理工作。

离职原因：

公司性质：私营企业所属行业：学术/科研。

工作描述：负责公司行政及人事方面的管理工作。

离职原因：

公司性质：私营企业所属行业：交通/运输/物流。

担任职位：办公室主任。

工作描述：负责公司行政、人事管理工作。

离职原因：

公司性质：国有企业所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)。

担任职位：人事代理。

工作描述：负责人事档案管理，职务工资调整，人才异地调动，应届大学生接收，社会保险办理，职称评审认定等工作。

离职原因：

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：广州大学。

最高学历：大专获得学位:毕业日期：-07

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：优秀。

其它外语能力：

国语水平：精通。

工作能力及其他专长。

1)、在皇家baby担任人资经理一职，主要负责对公司行政、人事及客服方面的管理工作。

2)、在广州沃特照明设备有限公司/广东德洛斯照明工业有限公司担任行政人事经理，负责两家公司及佛山工厂的行政、人事、后勤管理工作。

3)、在北京华夏汇海科技有限公司负责公司人力资源(包括:人员招聘、薪资福利、绩效考核、规章制度的制定)等方面的管理工作。

4)、在广州市保迅国际货运代理有限公司担任办公室主任一职，主要负责公司行政\人事\后勤等工作的组织和管理工作及各种相关人事证件的办理、年审工作。

自我评价。

本人曾经在从不同的行业，不同的企业做过人事行政方面的管理工作，有的企业是新成立的，也有成熟的有一定规模的企业，熟悉行政人事管理的各个环节及社保、劳动用工的办理，熟悉国家劳动法规和广州市人事制度，有丰富的人事管理经验，能够根据公司的实际情况编写及修订人事、行政及薪资等方面的规章制度，并能有效的执行。一方面本人有着很强的理论知识，另一方面有丰富的实践工作经验。

更多。