人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、激励等，需要搭建健全的制度和流程。我们需要关注人力资源管理的规范性和有效性。以下是一些真实案例的人力资源总结范文，供大家参考和借鉴。
人力资源管理职责说明
职责1：协助部门经理安排人力资源各模块工作的开展。
职责2：协助制订企业培训计划并组织与实施。
1、负责根据公司年度目标制定公司级培训计划并协助制定部门级培训计划。
2、负责公司培训的组织与实施。
3、负责公司培训档案的整理、归档。
4、负责对部门培训的开展进行监督。
5、负责指导部门培训管理员开展工作。
职责3：协助制定企业招聘计划，并实施招聘。
1、负责根据公司年度目标收集招聘需求，协助制定年度招聘计划。
2、负责按招聘计划选择招聘渠道，收集并筛选应聘信息，组织面试，完成招聘任务。
3、负责维护和拓展招聘渠道，保证渠道的稳定和有效。
4、负责及时建立、更新、维护人才数据库。
职责4：做好公司员工关系管理工作，构建和谐工作氛围。
1、组织公司级、部门级员工沟通交流会的开展，并跟踪后期处理情况。
2、负责专业级现场员工沟通，了解员工当前心态，为部门员工管理提供有效信息。
3、负责公司员工满意度、各部门团队建设调查。
4、组织公司月度优秀员工、年度优秀员工评选工作。
5、做好员工工伤申报、劳动能力鉴定等相关工作。
职责5：负责班组级绩效管理工作。
1、与各部门联系，建立班组级绩效考评指标。
2、指导、监督班组开展绩效考核，整理、存档绩效考核记录。
3、反馈绩效考核结果至各部门、班组，指导班组考评者与被考评者的绩效面谈。
4、协助考核结果的运用，受理考核申诉。
浅议人力资源管理的重要性论文
摘要：人力资源管理决定着一个公司的人才质量，人才的质量必然会促进一个单位的快速发展。然而，目前在很多单位的人力资源管理方面仍然存在很多问题，这就需要树立以人为本的人力资源管理理念，加强人力资源部门的职能并建设一支强大团结的基本队伍来解决出现的问题。
关键词：人力资源；人才质量；人力资源管理。
加强企业人力资源管理是非常重要的，特别是在当今知识经济快速发展的今天。加强一个企业的人力资源管理，不仅可以提升企业人员的素质以及企业的市场竞争力，而且还能够在强大的市场竞争中获得一席之地，促进企业的快速发展和进步。人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果，同时也是企业发展不断壮大的重要体现。
（一）人力资源分布出现两极化现象。
人力资源管理中存在的一些问题，首先就表现在人力资源分布出现两极化现象。由于知识经济的快速发展，很多的高素质人才都存在于大型企业或者是比较高级的一些部门，反而是在一些基层单位或者是小单位，人才流失比较严重。从而导致我国的人力资源分布不均衡，出现严重的两极化现象。
人力资源管理中存在的问题，其次还表现在人力资源管理没有建立有效的激励机制。在一些企业或者是国家单位，没有行之有效的激励机制，使得很多的企业工作人员不能够以更加饱满的热情投入到工作中去，无法充分的调动工作人员或者是单位员工的积极性和热情。更为重要的是一些单位或者是企业用人比较死板，缺乏灵活性，在很大程度上会挫伤员工以及工作人员的积极性和热情。这样的问题如果得不到解决，会使得企业的员工失去信心和努力工作的动力。
人力资源管理缺乏有效的培训体系，也是存在于人力资源管理中的一大问题。人力资源部门，在对人员进行管理的时候，没有过多的投资，导致人力资源在培训方面缺乏有效体系。培训不到位也会导致工作人员的素质低下，与企业的发展构成不相适应的局面。如果加强对企业人员的培训，做到以人为本，势必会促进企业的发展和进步、也会使得企业的发展更上一个台阶。
随着社会的进步和知识经济的飞速发展，社会的发展即将进入一个经济发展时代。然而，人力资源作为各单位事业和企业发展的重要资源以及重要部分，加强企业的人力资源管理对企业的.发展有着积极的作用和意义。如何有效、充分地利用人力资源，促进企业或者是事业单位的科学发展应从以下几个方面解决人力资源管理。
要进一步加强企业的人力资源管理，首先就应该树立以人为本的人力资源管理理念。人力资源管理部门的工作人员应该树立以人为本的理念，一切从人才的发展为立足点。制定一系列的人才激励体系来促进人才的发展以及调动人才的积极性和热情，让企业的人员能够充分的调动积极性和热情，投身于企业的发展及进步之中。
要加强人力资源部门管理，还应该加强人力资源部门的职能落实。人力资源部门的职能主要体现在制定和实施人力资源规划，建立并完善绩效考核机制；对人力资源相关部门进行调整，完善职能建设。因此，要提高人力资源管理的质量和水平就应该制定相应完善的人力资源管理规划，落实人力资源管理的计划及其措施。如果在落实工作的过程中，出现与之不相适应的部分，就应该做出相应的调整，使得建立科学化的人力资源管理。加强人力资源部门职能的落实，能够在很大程度上提高企业人力资源管理的水平和质量。所以要加强人力资源管理队伍建设，引进优秀高素质人力，利用现代信息科技化来管理人才，从而进一步提高人力资源管理水平。
（三）建设一支强大团结的基本队伍。
此外，要做好人力资源管理，还应该建设一支强大团结的基本队伍。建设这样的一支队伍能够有效的提高人力资源管理的质量和水平。建立这样的一支队伍，在对人力资源进行开发的时候，可以更加有预见性和计划性，制定出来的规划也更具有科学性。要建立这样的一支队伍，不仅应该明确建立这样队伍的目标，在后期执行计划的时候也应该严格的落实。整体队伍在开展工作的时候也就更加具有目的性和计划性，人力资源部门的工作在开展的时候也就更加有效果。
四、结语。
总之，人力资源管理是现代企业最重要的部分，做好人力资源管理对企业的发展有着积极的作用。不仅关系到企业人员的整体素质，也关系到整个企业的发展。因此，在做好企业人力资源管理的时候，应该坚持一切从企业的真实情况出发，勇于探索新方法和措施，勇于实践，使得人力资源管理部门在企业的发展过程中发挥更大的作用，促进企业的长远可持续发展。
人力资源管理中招聘的重要性
摘要：员工招聘作为企业人力资源管理体系中的一个重要环节，是开展各项人力资源管理工作的基础，本文阐述了校园招聘对优化企业人力资源的作用，并指出校园招聘未来的发展趋势。
关键词：校园招聘；人力资源；作用。
“校园招聘”这一招聘形式的兴起和发展，是伴随着中国高等学校改革以及高等学校毕业生分配制度的改革应运而生的。伴随着高等教育改革的深人与发展，对于校园招聘而言，此方面的渠道日益成熟，通过不断的积累以及摸索，对于校园招聘来说，其方式愈发的具有可实施性，而且规范化以及科学化不断渗透到其中，越来越受到许多大中小型企业的青睐，并在每年度的规定时间举行一系列的招聘会，而且招聘会不管是在宣传力度还是在举办的重视度上体现其外在或者是内在的力量。
自从改革开放以来，陆续不断有许多的外资企业开始涌入中国，与此同时，在我国许多企业也开始不断快速地成长并发展。而对于企业而言，其发展势必需要一定的支撑力量，而人才则是重中之重，其间不乏有许多高尖端的社会型人才，而且许多即将面临毕业的能力型的毕业生也逐渐成为各大企业的目光焦点。当下，许多企业进行人才方面的竞争焦点放在了校园上，且企业招聘的校园人数规模在不断地扩大。
根据招聘网站上的相关显示，对于那些应届的毕业生而言，他们对于毕业之际的毕业信息的获取状态，主要的形式是通过网络媒体或者是校园的招聘所进行的，即将毕业的大学生，他们在毕业的时候都希望有一份好的工作等待着他们，而这种希望主要的集中形式是一系列的招聘网站、招聘会以及校园内的招聘。诸如招聘的网站---中华英才网，这个网站对于招聘事宜作了相关的调查，结果显示大约百分之九十三的毕业生都倾向于网站上的招聘信息。所以说，正是由于企业的需求度以及学生的就业需求度相互结合，才使得校园招聘这一形式越走越宽广。
就校园招聘这一概念而言，一般指的是一系列的企业由于人才方面的需求，直接挖掘所需要的人才，而挖掘的渠道主要是通过校园的应届本科、研究生以及博士生等。校园招聘其实是界于学校和企业之间进行的，此种形式也是各大企业进行外部招聘的关键所在。
鉴于校园的各种招聘通常情况下均是通过校园的直接招聘所进行，它有着较低的招聘成本，而且周期也比较短，同时也是企业吸引新型人才的关键之处，因此校园就成为了许多企业进行大量的基础人才补充的重点。大多数国际上的有名望的公司均是将校园招募看出企业更新自身人才库的好机会。
以往校园招聘以大企业为主，随后一些中小企业也开始进人校园进行招聘，这说明对人才的争夺更加激烈。随着企业的发展、竞争的日趋激烈以及内部管理水平的提升，中小企业也越来越认识到校园招聘的重要性。实际上，从历史的趋势我们也可以看出，随着中国企业的不断发展，越来越多的本土企业、中小企业都更普遍地使用校园招聘的方式进行人才储备。
校园招聘的目标不仅仅是招到一定数量的毕业生，更多的企业开始通过校园招聘这一形式去提升企业的知名度，作为企业方面，也积极为将来人才竞争备战，主要是因为大学生的各种优势所在。就像李彦宏、李开复以及陈天桥等领袖人物，他们就是很好的一个例子，以此方面来强化大学生关注企业，对于是否能够成功招聘和树立企业的形象具有积极意义。
卓越的雇主品牌为企业在招募以及留住人才方面，可以形成独特的竞争优势，持续开展校园招聘是安利实施人才储备计划、有针对性地建立和巩固雇主品牌、提升良好企业形象的人力资源政策之一。
校园招聘的各种优势：他们是否能够在校园中挖掘出优秀的人才；有着十分简便的招聘录用手续；应届毕业生精力充沛，对于工作有着强烈的欲望。
校园招聘的不足：尤其针对于优秀毕业生，他们在校园招聘中一般来说有多手准备；刚毕业的大学生对于工作岗位持有一种不现实的幻想；刚毕业的大学生由于缺乏相关经验，所以需要做好培训工作；此种招聘不像其它招聘，此种招聘有着较高成本，且时间也比较长。
在进行校园招聘的相关组织时，必须做好充分的准备，比如说需要考虑学校的择取以及怎样吸引工作申请人。在学校的择取时，组织应该依照本身财力大小以及所需员工的类型进行。假如说财务约束比较紧张，组织可以直接到当地的学校选择；实力雄厚的组织则可以在全国范围内进行选择。
1.基于实习生计划的招聘策略使招聘流程更优化。
绝大多数的企业将校园招聘集中在当年的10月到次年的1月之间，在这短暂的时间里，一方面，毕业生为了降低就业风险，到处投递简历、参加测评，由于准备不够充足，不能有的放矢；另一方面，企业同样面临着巨大压力，工作量大，仅仅通过短短几个小时的接触，做出准确判断是相当困难的。
为了真正提高招聘工作的准确率，防止一系列的“抢人”现象，许多知名企业已经开始转变招聘方式，利用基于实习生计划的校园招聘形式。此招聘方式结合起毕业生实习以及企业的招聘选拔，由此将双方的了解进行加深化，通过实习去培养与发现人才。当下，许多有名望的跨国公司均实行了独特的实习生方式，例如ibm的“蓝色之路”、“青出于蓝”计划以及微软的“领跑之旅”计划等。
2.校园招聘在人才开发战略中的地位日益凸显。
近年来，越来越多的企业意识到校园招聘对于其挖掘优质人力资源、将自己的实力进行壮大的重要意义，因为他们看到并真正意识到应届毕业生的优势。虽然他们没有相关的工作经验，但是一般说来他们的素质较高、对于公司的各种管理能够虚心接受和对待，可塑性比起其他社会人才来说比较容易塑造。他们通常有着充沛的活力，能够一心一意去工作。当前校园招聘已经成为许多企业争夺人才的重要渠道，因为这不仅能够提高企业的招聘针对性、帮助企业招聘到合适的人才，还是企业大规模引进高素质人才的重要途径。从企业招纳、储备、培养人才的意义来说，校园招聘是对企业人才战略本身的直接贡献，目前，大部分企业认为校园招聘是主要的人才补充渠道。
此外，在激烈的人才争夺战中，独树一帜的雇主品牌能够帮助企业吸引和留住更多符合组织价值观的核心员工。而作为人才补充重要渠道的校园招聘，也有助于企业在大学生群体中树立优良的形象，建构企业的雇主品牌。越来越多的企业将校园招聘作为重要的宣传企业知名度的形式，不是仅仅将校园招聘这一形式看成是一种人力资源管理的行为，而是在其中融入一系列的营销思维，由此将大批优秀人才吸引到企业中去。
3.校园招聘走向外包化的模式。
校园招聘是一个极其复杂的过程，目前一些企业开始将其当作一项专业性的工作来对待，其发展呈现外包化的趋势。专业测评机构根据对人才招聘方法与技术的研究与实践，可以根据企业的实际情况，灵活地帮助企业设计符合其自身需要的校园招聘流程及甄选方案，为企业提供一套较为科学的校园招聘的程序，以保证校园招聘的效果。近些年来，企业在校园招聘工作实践中也发现，要解决校园招聘的效率和质量问题，就必须有科学的标准、合理的流程和有效的工具。在这个需求下，专业测评机构也以不同的形式参与了一些企业的校园招聘工作，帮助企业提高了校园招聘的效果。当前，一些企业将校园招聘工作的某些环节或全部工作外包给专业的测评机构的趋势显现。
4.网络化招聘渠道在校园招聘中的作用加大。
网络招聘没有地域限制，受众人数大、覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内传播招聘需求，并获取大量的应聘者信息，在网络技术高速发展的今天，这种招聘模式占据了很大部分。针对网络招聘而言，其一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。
企业通常可以通过三种方式进行网络招聘：
一是在企业自己的网站进行相关招聘信息的发布，建立起招聘的渠道和平台；
三是在待举办招聘宣讲的相关学校的校内网上及时发布及更新信息。
参考文献：
[1]廖泉文著.招聘与录用[m].北京：中国人民大学出版社，2004.
[2]王丽娟主编.员工招聘与配置[m].上海：复旦大学出版社，2006.
人力资源管理职责说明
岗位职责：
(1)根据公司发展需要,协助上级领导做好人事规划和调配工作;。
(2)负责办理员工考试录用、聘用、定级、晋升、解聘、辞退等各项工作;。
(3)负责落实员工教育、培训相配套的人事劳资规定;。
(4)负责办理员工的劳动工资、劳保福利和保险工作;。
(5)负责配合有关部门办理员工奖惩工作;。
(6)负责落实员工考核、考察方案;。
(7)员工考勤管理;。
任职资格：
1、人力资源、社会保障、企业管理或相关专业全日制本科以上学历;。
2、具备专业的人事知识;。
3、熟练使用office办公软件及自动化设备，具备基本的网络知识;。
4、工作细致认真，执行力强，有良好的语言表达能力，善于沟通，乐于协作;。
5、责任心强，工作效率高，具有团队合作精神。
人力资源管理职责说明
职责：
2.整理应届毕业生需求、锁定与企业特质、需求相契合的高校、准备相关招聘宣传材料、制定校招行程路线，实施宣讲、面试、安排参观、签订三方协议等招聘过程，使校园招聘活动标准化、规范化、确保校招效果。
3.负责操作工人的招聘工作，坚持主动出击的招聘方案，调取一切可利用资源，采取外派定点摆摊招聘、人才市场现场招聘、内部介绍、网络招聘、美宜佳及公共市场派发传单等招聘方法，最大限度地确保普工抢夺优势，确保公司产销体系正常运营。
4.妥善处理员工纠纷、投诉、意见，对劳动风险识别、预防与提前规避，妥善处理劳资争议，维护公司营运环境的稳定和谐。
5.对公司ttt及twi等项目的推进进行协助。
岗位要求：
1.两年制造行业企业招聘、劳资纠纷处理、员工关系管理或其它岗位工作经验，熟识人力资源管理工作的基础标准。
2.掌握招聘面试工具的运用，熟识《劳动合同法》，擅长处理劳资纠纷，和谐劳资关系。
3.拥有严谨缜密的逻辑思维和优秀的沟通协调能力，能处理好工作中的复杂问题。
4.拥有真诚待人，客观实际的工作、处事态度，能够换位思考，能够为领导和同事的利益考虑，人际关系和谐愉悦。
5.本科学历，专业不限。
人力资源管理中招聘的重要性
人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。
对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成企业的人员配备，企业就无法运营。对于已运转的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，以保证企业形成健康的生产力，支撑企业战略目标的实现，形成可持续发展的能力。
1.有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。“一开始就聘用到合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%”。甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘管理的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。总之，有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。
2.有效的招聘管理会减少员工的培训负担。新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。
3.有效的招聘管理会增强团队工作士气。组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。所以，有效的招聘管理会增加团队的.工作士气，使团队内部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。
的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。
5.有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。
人力资源管理的职责
(1)根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。
(2)负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
(3)拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。
(4)协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。
(5)根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。
(6)依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作,进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。
(7)负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理。
(8)负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、更、年检、年审等工作。
(9)负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事工作。
人力资源管理职责说明
1.负责协助部门领导对公司管理制度和人事管理流程的搭建。
2.负责日常员工的.用工入离职手续办理、定期组织员工进行相应培训、活动。
3.优化公司组织机构设计、员工奖惩、人事变动等制度。
4.负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
5.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
人力资源管理的职责
职责：
2参与制定公司人力资源战略规划，并通过有效措施确保战略规划的实现;。
3员工薪酬绩效方案的制定、实施和修订;。
4制定激励政策，确定激励实施方案;。
5规划员工职业发展渠道，制订人才标准，组织人才选拔。
6组织青年骨干、关键岗位后备人才的培养。
7组织实施关键岗位、青年骨干、关键岗位后备人才重点培训项目。
8组织公司内部讲师、内部职业发展导师、培训课程建设与优化。
9提炼公司的企业文化内涵，推动企业文化系统的建设工作，促进组织核心价值观的落地。
10组织管理创新与标杆学习，持续提升公司管理水平。
11领导交办的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，mba优秀考虑;。
2、20xx年以上人力资源工作经验，有咨询公司经验者为佳。;。
4、具备优秀的项目经验以及项目操盘管理能力，能协调内外部资源与他人合作达成结果;。
人力资源管理中招聘的重要性
比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。
(1)人才招聘是组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动(如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等)等多种因素，导致了组织人员的变动。同时，组织有自己的发展目标与规划，组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的，需要经常补充员工。因此，通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。
(2)有助于创造组织的竞争优势。现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位——是立于不败之地，还是最终面临被淘汰的命运。但是，对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要的影响。
等。
(4)有助于组织文化的建设。有效的招聘既使企业得到了人员，同时也为人员的保持打下了基础，有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失，并增进组织内的良好气氛，如能增强组织的凝聚力，提高士气，增强员工对组织的忠诚度等。同时，有效的招聘工作对人力资源管理的其他职能也有帮助。
人力资源管理的职责
3、跟据公司的方向和合规要求,规划并执行人资行政的政策和流程;。
4、参与关键岗位的招聘工作,并妥善安排新员工的入职培训;。
5、监控并统筹月度薪酬的审核,包括保险和个税缴纳等;。
6、负责薪酬激励方案的指定,完成年度绩效考核和薪酬回顾;。
7、员工关系项目的立项和落地,提前员工的归属感和企业品牌的知名度;。
8、负责全球分公司的文化搭建;。
9、其他海外公司人资管理相关工作。
人力资源管理岗位职责
1，完善人力资源管理体系(包括招聘、绩效管理、er及、培训发展等;)。
3，负责实施招聘工作，包括建立初筛、邀约、，录用通知;。
6，负责各类人事报表、数据统计、分析;。
7，负责员工绩效考核，对员工进行定期考核。
人力资源管理廉洁职责
3.主要负责员工劳动关系管理，保险购买等工作。
4.配合上级领导层全面统筹规划人力资源规划及战略管理。
5.协助上级完善人力资源管理体系，如岗位职责制等，和公司制度，工作规范及流程。
6.协助上级负责人员招聘、选择等人力资源日常管理事宜。
7.协助上级制定有关人才管理和员工发展的制度和计划，并实施和监督计划的实施。
8.协助上级处理员工冲突。发现、预防、调处好公司内部及外部矛盾，以保证公司正常的办公及发展秩序。
9.员工离职管理。制定员工离职的程序和调查了解员工离职的原因，必要时开导和留住想离职的人才。
10.完善与人力资源有关的相关报表，为公司人力决策提供数据支撑。
11.负责和协助上级领导建设和宣传公司的文化。
12.每天及时更新相关的报表。
13.完成领导安排的其他事宜。
人力资源管理职责
作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
1 制度建设与管理
a 制订公司中长期人才战略规划;
b 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程 的落实。
c 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
d 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
e 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 机构管理
a 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;
b 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
c 制订公司机构、部门和人员岗位职责
d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
e 监督、检查与指导分支机构人事部工作
3 人事管理
a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
e 提供各类人力资源数据分统计及析;
f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4 薪酬福利管理
a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
c 制订公司员工福利政策并管理和实施。
5 培训发展管理
a 公司年度培训计划的制订与实施;
b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;
c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;
d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
e 开发培训的人力资源和培训课程。
6 其他工作
a 制订公司员工手册;
b 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;
c 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
d 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
e 公司人事管理信息系统建设与维护;
人力资源管理部门职责
4、参与招聘计划实施：销售、技术人才引进、招聘;。
5、协助参与绩效考核工作：绩效考核组织、资料收集、绩效核算;。
6、其他上级安排的工作;。
任职资格：
1、大专及以上学历，中文、管理类相关专业;。
3、有一定的文字功底，有较强的沟通协调能力及较强的执行力与抗压能力。
人力资源管理职责
职责:
1、 负责搭建集团薪酬福利管理体系，以符合公司的战略发展目标;
3、 负责建立公司职级体系及与之对应的薪酬等级和晋升制度;
任职资格:
1、本科及以上学历，金融或人力资源相关专业;
2、3年以上薪酬福利相关工作经验，有咨询行业工作经验者优先;
3、具备数据统计分析能力;
4、具备良好的沟通以及表达能力;
人力资源管理部门职责
5、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;。
6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;。
8、固定资产管理，考勤、加班统计等日常人事行政事务;。
9、接待客户，收发文信等日常行政事物。
9、完成上级领导交办的其他任务;。
人力资源管理廉洁职责
3、负责办理转正入职人员、在职员工、离职人员劳动关系;。
4、负责人力相关费用的提报与录入、人力月报的统计与分析;。
5、协助分管领导建立职位发展体系及员工职业发展规划，拟写相关人事任命;。
6、负责培训工作的实施，协助培训计划制定;。
7、负责在职员工的档案管理工作;。
8、协助分管领导完成指派的其他工作事项。
人力资源管理职责
1，完善人力资源管理体系(包括招聘、绩效管理、er及企业文化、培训发展等;)
3，负责实施招聘工作，包括建立初筛、面试邀约、，录用通知;
6，负责各类人事报表、数据统计、分析;
7，负责员工绩效考核，对员工进行定期考核。
人力资源管理廉洁职责
2、按照各部门的招聘要求，负责简历筛选及初试人员的约见、招待和选拔考评等日常工作:。
3、负责员工入职手续办理，包括求职申请表、收据、身份证复印件及发放工衣等:。
4、负责员工离职手续办理，包括办公用品、出勤核算、工衣退还、退宿登记等工作;。
5、负责催收新入职员工未补齐资料的工作(如相片、银行卡、健康证明、户口本等)。
6、建立档案并保存整理各类档案(包括人事档案、合同档案、文件资料电子档案等);。
7、依据公司人力资源需求，做好员工内部调动工作，办理转岗后晋升加薪的资料变更;。
8、负责组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同;。
9、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等工作;。
10、负责做好公司员工的考勤和加班、补休、假期安排登记;。
11、准时出具考勤确认表、人事报表，核算并制作工资考勤表;。
12、领导交代的其他工作任务。
人力资源管理廉洁职责
职责：
1、根据企业人力资源计划，收集招聘信息，协助招聘工作;。
2、组织和策划企业内部各类员工活动，营造良好的文化氛围;。
4、员工人事档案材料的收集、建立和档案管理工作;。
6、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理;。
7、执行协助主管领导安排的工作。
补充说明。
优先任职资格：
2、一年以上人力资源各大模块实操经验，有大型会议、活动策划经验优先;。
3、熟练操作word、excel等办公软件;。
人力资源管理廉洁职责
4、管理劳动合同，办理用工、退工手续;。
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;。
7、整理、统计员工日常考勤资料;。
8、及时更新维护员工人事信息系统;。
9、缴纳社会保险、个人所得税及商业保险相关费用;。
10、完成上级交给的其它事务性工作。
人力资源管理职责
人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求，负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任;负责本单位的薪酬福利工作。那么，人力资源管理部门具体有哪些职责呢?这里小编给大家分享一些关于。
方便大家学习了解。
1、配合部门建立、完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;。
3、统计、汇总、核对绩效考核结果，为工资发放提供依据;。
5、制订、优化员工绩效考核方案及专项激励方案，激励员工有效完成目标;。
6、人力成本预算、分析、薪酬调查报告制作的定期实施;。
7、做好薪酬绩效相关制度的宣讲与日常修订维护。
1、协助上级建立全公司招聘、人员补充、绩效考核等人力资源制度建设;。
2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;。
3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;。
5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;。
6、协同联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;。
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，条件团队氛围。
1、根据招聘需求，制定招聘计划，满足业务部门用人需求;。
2、组织并参与校园招聘会。
3、负责管理员工入离职、各类异动事宜、完善员工关系管理模块;。
4、负责员工档案、信息的管理、确保信息有效数据的准确及档案健全;。
5、负责新员工的劳动合同签定及老员工的合同续签工作;。
6、根据国家相关法律法规、处理、维护员工之间的劳动关系，避免劳动纠纷事件的发生;。
7、及时办理相关人员异动、劳动合同签订工作;。
8、完成领导交办的其他工作。
2.员工培训与开发。主要负责定期组织各部门业务、技能的交流或培训。
3.主要负责员工劳动关系管理，保险购买等工作。
4.配合上级领导层全面统筹规划人力资源规划及战略管理。
5.协助上级完善人力资源管理体系，如岗位职责制等，和公司制度，工作规范及流程。
6.协助上级负责人员招聘、选择等人力资源日常管理事宜。
7.协助上级制定有关人才管理和员工发展的制度和计划，并实施和监督计划的实施。
8.协助上级处理员工冲突。发现、预防、调处好公司内部及外部矛盾，以保证公司正常的办公及发展秩序。
9.员工离职管理。制定员工离职的程序和调查了解员工离职的原因，必要时开导和留住想离职的人才。
10.完善与人力资源有关的相关报表，为公司人力决策提供数据支撑。
11.负责和协助上级领导建设和宣传公司的文化。
12.每天及时更新相关的'报表。
13.完成领导安排的其他事宜。
1、负责做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和筛选应聘资料;。
2、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等;。
3、管理员工信息资料及各类人事资料;。
4、负责新员工的入职手续办理，试用期员工的转正评核，以及劳动合同的签订;跟进员工解聘离职、岗位调动的相关工作。
5、统筹管理并执行公司的培训管理制度;。
6、公司人力类相关制度草拟、通告及工作计划的下达，进度跟踪，情况反馈;。
7、协助上级处理好人事事务工作;。
8、完成上级安排的其他工作。
2、人才发展：主导年度人才盘点与员工评价，制定员工发展路径及培养计划，并追踪落实。
3、负责招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源日常管理事宜。
1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;。
3、负责招聘信息的起草和招聘广告的发布工作;。
4、进行应聘人员的简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作;。
5、负责应聘人员资料库的建立和维护工作;。
6、负责办理人才录用的相关手续等工作;。